Файл: Выбор стиля руководства в организации. Акткуальные проблемы выбора.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях происходящих глобальных процессов, высокого спроса на талантливых и способных руководителей, современные организации остро нуждаются в профессиональном и эффективном руководстве, а также постоянного совершенства применяемых руководителем методов для оптимального достижения целей той или иной организации. Современность требует от руководителя применения на практике многих концепций и теорий менеджмента, вместе с тем ожидает от него уместного и использования всех качеств, присущих настоящему управленцу, создания и поддержания в коллективе благоприятной атмосферы.

Оптимальный стиль управления является одним из самых важных критериев для успешного выполнения всех стоящих перед организацией задач, достижения эффективности деятельности как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В связи с увеличением значимости как теоретических, так и практических аспектов управления персоналом возрастает необходимость правильного выбора и совершенствования стиля руководства. Изучением проблемы выбора оптимального стиля руководства организацией занимаются ученые и специалисты по управлению персоналом и кадровой службе на протяжении последних десятилетий.

Актуальность выбранной темы курсовой работы складывается из совокупности научной потребности анализа существующих стилей руководства организацией, целесообразностью выработки единого алгоритма оптимизации деятельности по управлению организации, что позволит разрешить проблему выбора оптимального стиля управления, а также необходимость правильного применения адекватного стиля руководства на практике, который будет отвечать всем потребностям организации при минимальных затратах времени и ресурсов.

Степень разработанности научной проблемы курсовой работы формируется с рассмотрением и анализом теоретической базы по исследуемой теме и основывается на трудах таких отечественных ученых и специалистов по кадровому управлению, как В.Р. Веснина, А.А. Деркача, А.Л. Журавлева, М.А. Корговой, Е.С. Кузьмина, Л.Г. Лаптева, И.П. Литвинова, А.М. Омарова, А.А. Русалиновой и других. Также в настоящей курсовой работе был проведен обзор зарубежной литературы, а именно трудов П. Бурдье, Д. Мак-Грегора, Т. Коно, Р. Липпитта, Т. Питерса, И. Адизеза, Д. Коллинза и других.

Проведенный в работе анализ доказал, что за прошедшие десятилетия специалистами было сделано множество открытый в отношении формирования и классификации стилей руководства, однако быстрое развитие общества и экономики не позволяет выделить однозначного решения всех имеющихся в этом отношении вопросов, в частности выбора оптимального стиля руководства в современной организации.

Цель исследования заключается в выявлении основных проблем выбора оптимального стиля руководства организацией в современных реалиях, а также разрешении таких проблем путем оптимизации управленческой деятельности и повышении эффективности предприятия.

Достижение поставленной цели невозможно без решения ряда задач, стоящих перед исследованием:

1. Определить содержание понятия «стиль руководства» и его сущность в контексте эффективного управления организацией;
2. Провести анализ и систематизировать имеющиеся подходы к классификации стилей руководства в организацией;
3. Рассмотреть на практике наиболее используемые стили управления организацией в России и в европейских странах;
4. Выявить основные проблемы выбора и реализации стиля руководства организацией;
5. Разработать механизмы и направления оптимизации имеющихся стилей руководства для организаций современной России;

Объектом настоящего исследования является стиль руководства организацией как основополагающий элемент управленческой деятельности в современной организации.

Предметом курсовой работы является проблема выбора и практической реализации деятельности по руководству организацией.

Методологической основой настоящего исследования служит совокупность общенаучных и частно- научных методов, среди которых анализ, синтез, а также исторический метод, метод структурного анализа и сравнительный метод.

Настоящая курсовая работа состоит из введения, двух глав, разбитых на параграфы, заключения и списка библиографических источников.

Глава I. Понятие и сущность стиля руководства в организации

1.1 Понятие стиля руководства в организации

В настоящее время одной из самых изучаемых и обсуждаемых в научных кругах проблем менеджмента является поиск эффективной проблемы управления организации. Для того, чтобы оптимизировать управление предприятиями мирового масштаба на протяжении уже более ста лет многие ученые ведут исследования по поиску и анализу факторов, которые в совокупности способны принести наибольший успех предприятиям. К числу известных исследователей в этом отношении можно отнести , к примеру Т. Питерса и Р. Уортесмена, которым в их работе «В поисках эффективного управления» удалось на примере 43 известных предприятий выделить общие черты, а также выявить принципы такого управления, при которых предприятие, имея максимальную близость к потребителю, верность и преданность сотрудников своему делу, при небольшом штате управления с соблюдением единства и дисциплины имело бы стопроцентный успех на рынке.^[1]

Анализ стиля руководства является частым предметом исследования работах по менеджменту, социологии управления, а также психологии, ведь играет важную роль для выявления потенциалов повышения эффективности менеджмента, оптимизации политики предприятия, а также перспектив его дальнейшего развития.^[2] Именно по этой причине при определении понятия «стиль руководства» стоит полагаться на анализ различных подходов и тактик изучения как теоретической, так и с точки зрения методологии. Особо важным для анализа теоретических аспектов исследуемой темы является определение понятия стиля руководства, выделение факторов, которые влияют на выбор стиля, ориентиров для поиска оптимального стиля руководства, а также оптимизация существующих стилей руководства в отечественных предприятиях. Эти темы подробно раскрываются в последующих параграфах настоящей курсовой работы.

В современной науке имеется довольно большое количество определений «стиля руководства». Так, к примеру под стилем руководства понимается такая манера поведения руководства в отношении сотрудников, которая со временем может корректироваться и подстраиваться под ту или иную возникающую на предприятии ситуацию.^[3]

Для наиболее полного определения понятия «стиль руководства» в настоящем исследовании приводятся его содержания с философской, экономической, психологической, управленческой и социологической точки зрения.

Так, с философской точки зрения, стиль руководства также определяется, как важная характеристика всей управленческой деятельности в целом, как способ или образ деятельности индивида.^[4]

Существует и другое определения стиля руководства уже с экономической точки зрения, как своеобразного способа взаимодействия руководителей с подчиненными в процессе исполнениями ими своих трудовых обязанностей, такой образ поведения руководителя, который является наиболее эффективным для достижения целей, поставленных перед предприятием.^[5]

С точки зрения психологии, стиль управления рассматривается в широком и узком значении. В широком смысле стиль руководства подразумевает собой целостную систему устойчивого образа действий руководителя, которые выработались для эффективного осуществления функций управления в той или иной ситуации на предприятии. В узком смысле стиль управления предприятием, это особая система способов деятельности руководителя на предприятии.^[6]

С точки зрения теории управления стиль руководства представляет собой сложившеюся и присущую конкретному лидеру систему приемов воздействия на подчиненных на предприятии.^[7]

С социологической точки зрения стиль руководства представляется посредством особых черт и форм взаимодействия руководителя с коллективом, который формируется под влиянием объективных и субъективных условий, а также профессионально – личностных особенностей руководителя.^[8]

Из приведенных подходов к определению стиля руководства можно сделать вывод, что стиль руководства формируется под влиянием как объективных, так и субъективных условий управления, а также личностных особенностей руководителя и его сущность зависит от специфики задач и целей поставленных перед предприятием в целом, перед коллективом и самим руководителем, взаимоотношений между коллективом и руководителем, личностными особенностями всех сотрудников предприятия.^[9]

Также важно отметить, что огромное влияние на сущность стиля руководства на предприятии оказывает интеллект, образование, особенности характера и психологии руководителя, его нравственные ценности, личный опыт. Также формирование стиля управления предприятием зависит и от функций, выполняемых предприятием, характером сложившихся взаимоотношений между сотрудниками, традициями и атмосферой в коллективе.

Стиль руководства характеризует всю управленческую деятельность в организации и тесно связан с методами ее управления. Он во многом предопределяет результаты деятельности организации. Его можно охарактеризовать как форму общения руководителя с подчиненными, а также выражения его политики и цели на предприятии.^[10]

На практике имеется бесчисленное количество примеров, когда руководитель прогрессивного стиля при возглавлении отстающего коллектива качественно его преобразовывает, стимулирует сотрудников к работе и пробуждает их способности.

Анализ имеющейся литературы, проведенный в рамках данной курсовой работы, указывает на то, что конечной целью ученых является выработка обоснований оптимизации управленческой практики в современных условиях путем совершенствования стилей руководства на предприятии. Стиль руководства влияет на эффективность управленческой деятельности, а также на эффективность деятельности самих организаций. Также стоит отметить, что стиль руководства непосредственно влияет на имидж того или иного предприятия. То есть экономическая, социальная и имиджевая эффективность организации тесно связан с адекватным выбором стиля руководства. ^[11]

В целом, при анализе в рамках данного параграфа различных подходов к понятию, сущности и содержанию «стиля руководства», определив основные факторы, влияющие на выбор стиля руководства на предприятии, можно заключить, что стиль руководства предприятием представляет собой совокупность особенностей взаимодействия руководителя с коллективом, которые формируются под влиянием определенных способов поведения руководителя с коллективом при учете его индивидуальных качеств и личностных характеристик, которые направлены на достижение целей, поставленных перед предприятием или разрешение тех или иных ситуаций, возникающих в них. Для полного представления о теоретических аспектах выбранной темы в рамках следующего параграфа рассматриваются факторы, влияющие выбор на тот или иной стиль руководства на предприятии.

1.2 Факторы, влияющие на формирование выбора стиля руководства

Стиль управления организацией, как уже было указано в предыдущем параграфе, формируется на основе ряда критериев, к которым относится цель, поставленная перед предприятием, его функции, поддержание высокого уровня мотивации всех участников управленческого аппарата, а также всех сотрудников в целом. Стиль управления организацией представляет собой единство организации и профессионализма, личностных качеств и характеристик, опыта руководителя и уровня его взаимоотношений с персоналом. Отсюда возникает вывод, что каждый руководитель в зависимости лидерских качеств, черт характера и приобретенного опыта вырабатывает на предприятии свой собственный стиль руководства.

По мнению А.А., Деркача, этапы выработки индивидуального стиля можно разделить на следующие : первоначально у руководителя вырабатывается индивидуальный стиль, основанный на заложенных чертах его личности; далее под воздействием применения качеств, знаний, умений и навыков , а также опыта при возникновении различного рода проблем для их разрешения формируется ситуационный стиль; со временем у руководителя формируется также адаптивный стиль, служащий для поиска компромиссов и альтернативных решений при возникающих на предприятии ситуациях и наконец оптимальный стиль, который служит для развития и отражает эффективность деятельности руководителя на предприятии в целом, а также достижение конкретных стоящих перед предприятием целей при минимальных временных и материальных затратах в пределах его компетенции.^[12] С такой позицией согласен и ведущий российский психолог, специалист по кадровой службе В.Г. Зазыкин. Однако, в нынешних российских условиях приведенная выше модель формирования стиля управления руководителя реализуется не с плавными переходами, как, к примеру от ситуационного к адаптивному, а далее к эффективному, а довольно резко. Этому способствует возникновение кризисных обстоятельств на фоне различных как в целом экономических изменений, так и изменений в политике самого предприятия. При этом возникает острая необходимость выработки оптимального стиля деятельности сразу, без прохождения каких-либо предшествующих этапов.^[13]