Файл: Выбор стиля руководства в организации. Акткуальные проблемы выбора.pdf

В качестве наглядного примера стилей руководства в европейских странах в настоящей курсовой работе были анализированы ведущие европейские организации таких стран как Швеция, Германия и Англия.

Шведский стиль руководства в организации строится по принципам демократии и справедливости, политика компаний имеет направленность на равноправие их работников и склонность тесного сотрудничества руководства с ними. Основной характеристикой шведской модели управления выступает направленность на достижение согласия, по этой причине здесь среди всех европейских стран имеется наиболее демократичный стиль руководства. Решение в шведских организациях хоть и может приниматься дольше, чем в организациях других европейских стран, но зато сотрудники более заинтересованы в нем. Одной из ведущих компаний и воплощением шведского стиля управления организацией является компания IKEA International Group.^[39] Одним из основных элементов стиля управления в IKEA является открытость и доступность информации по деятельности компании для сотрудников. Все сотрудники имеют доступ к корпоративной сети Intranet, в которой содержится основная информация о всех делах компании. Также руководство ведет активную политику по обучению и мотивации персонала, проводятся тренинги и семинары, периодически все сотрудники информируются о возможностях эффективного применения накопленных корпоративных знаний и оперативных мерах при возникновении тех или иных ситуаций. Интересна также практика компании по ежегодному обсуждению с сотрудниками их профессионального развития, заработной платы. Таким образом руководители из первых рук получают актуальную информацию о потребностях сотрудников, что позволят им составить более четкую картину при планировании механизмов дальнейшего развития компании и избежать возможных конфликтов по причине неудовлетворенности работников.

Что касается немецкого стиля руководства организации, то здесь характерным является профессиональное управление. Как и немецкой экономике, так и жизненному укладу в целом присуще поддержание порядка, ориентация на высокое качестве, технологии и прогресс. Основные же проявления именно стиля управления в Германии связаны с ее культурной и исторической составляющей. Стиль руководства в Германии основан на четкой иерархии и строгой субординации, а также на упоре на развитие и совершенствование профессиональных качеств персонала, самодисциплине сотрудников. В немецкой культуре управления важную роль играет методичность, аккуратность, высокий уровень квалификации сотрудников, надежность и стабильность организации обеспечивается за счет установленных правил и жесткой субординации. В качестве примера немецкого стиля руководства можно привести имеющий стиль руководства в компании Siemens AG. Данная компания специализируется на электротехнике, энергетическом оборудовании, медицинском транспорте, оказывает ряд услуг в различных областях промышленности и связи.^[40]

За свою более чем 160- летнюю историю компании удалось создать безупречную репутацию. Сегодняшний стиль руководства компании отлично сочетается м необходимыми юридическими предписаниями, в особенности основанных на международных соглашениях о правах человека, стремлении к динамичному развитию.^[41]

Отличительными чертами британского стиля является прагматизм и индивидуализм, на которых строится корпоративная культура английских компаний. Руководители организаций в Англии воплощают в себе вежливость, самодисциплину и сдержанность, а сотрудники выраженный индивидуализм, на работе в таких организациях всегда царит атмосфера формальности и обезличенности, ведь никто из сотрудников не считает компанию своей работой на всю жизнь, а персонал второй семьей.^[42]

Подводя итог, в настоящем параграфе были рассмотрены стили руководства в различных европейских организациях и странах. Прежде всего, стоит отметить, что выбор стиля тесно взаимодействует с самой системой управления в компании, разрешениями вопроса о централизованной или децентрализованной власти, отличительными чертами структуры организаций. Выбор стиля управления в европейских организациях зависит от конкретной ситуации в организации, сложившихся обстоятельств, также он поддерживается во многом существующей в организации культурой, индивидуальными особенностями личности руководителя. Несмотря на выявленные в рассмотренных организациях различия в стилях руководства, они имеют общие закономерности, выражающиеся в выборе адаптивного стиля руководства. Наряду с методами, технологиями и принципами управления, стиль управления организациями европейских стран может открыто подвергаться изменениям под влиянием актуальной обстановки.

Российские организации, как уже указывалось ранее, активно используют опыт иностранных предприятий при выборе собственного стиля руководства. Если бы отечественные организации не слепо копировали существующие модели, а приспосабливали их под конкретную актуальную ситуацию в своих организациях, то они получили бы отличную возможность избежать ошибок и построить оптимальную и гармоничную систему менеджмента гораздо быстрее тех, кто ориентировался бы на свой собственный опыт.

Зарубежный опыт очень важен для выбора эффективного стиля руководства в отечественных организациях. Опираясь на него, возможно выявить необходимые механизмы оптимизации имеющихся стилей, что и будет рассмотрено в следующем параграфе.

2.3. Перспективы развития и механизмы оптимизации стиля руководства в организациях современной России

Как уже было неоднократно упомянуто в предыдущих параграфах настоящей курсовой работы, самой приоритетной задачей в России в контексте рассматриваемой темы является оптимизация стиля руководства. Практика показывает, что грамотное управление с использованием оптимального стиля руководства является важной и обсуждаемой проблемой современного менеджмента.

Иностранные организации, к примеру уже на протяжении длительного времени проводят последовательную и непрерывную модернизацию своих систем и методов управления, совершенствуют культуру менеджмента и оптимизируют стиль руководства. Российские организации должны перенять этот опыт с особой аккуратностью, не совершая тех же ошибок, что совершали иностранные руководители.

Проведенный анализ стилей руководства в России позволит выделить определенные особенности, которые помогают составит реальную картину и предложить механизмы по оптимизации стиля руководства. Итак, в настоящий момент в России наблюдается особое отношение к власти в организации, которое выражается в виде подчинения, на что огромное влияние оказали ценности, заложенные еще в Советском Союзе. Очень редки случаи, когда после принятого руководителем решения, имеют место быть какие- либо обсуждения его точки зрения.^[43] Также отечественному менеджменту свойственно наличие страха перед начальством, что можно обосновать с исторической точки зрения, учитывая длительные периоды правления с диктаторским уклоном. Во многих организациях сложившаяся модель управленческого поведения основана именно на страхе.^[44]

Среди следующих особенностей стиля руководства в организациях России выделяется избыточная централизация, имеются множество недостатков в администрировании, которые выражаются в растущей бюрократии, быстрое прогрессирование коррупции и жадности со стороны отечественных руководителей организаций и само качество руководителей в России. В управленческой культуре России на сегодняшний момент не хватает готовности к открытости, поддержки, готовой среды без страха, организационной гибкости. При преподавании менеджмента в российских образовательных учреждениях следовало бы уделять особое внимание этике, вопросам коллективного управления, конфликтологии, делегировании полномочий и децентрализации управления в организациях, формированию эффективной занятости сотрудников.^[45]

С учетом рассмотрения стилей руководства в европейских предприятиях можно также выявить имеющиеся различия в этом отношении с отечественными стилями. Так, с самого обучения менеджменту в России больше времени уделяется теории, тогда как в Европе обучение будущих руководителей ориентировано на практику; из за сложившейся политической ситуации в России она оказывает довольно весомое влияние на бизнес, тогда как взаимодействия государства и бизнеса в Европе основано на партнерстве; если в отечественной культуре управления сложилось так, что руководитель должен управлять подчиненными, то в европейской культуре отличием будет выступать обязанность руководителей именно направлять сотрудников в нужное и эффективное для деятельности организации русло; российские реалии демонстрируют, что наибольшая связь с руководством достигается при проведении аттестации в формальном порядке, тогда как наличие обратной связи с руководителем в европейских организациях привычное и очень полезное явления, которое позволяет иностранным руководителем облегчить планирование при оптимизации деятельности организации. Также в отличие от российских организаций, где зачастую руководители придумывают новые способы обхода закона и предписаний, в Европе наблюдается четкое подчинение правилам и высокая степень уважения к законодательству, большинство иностранных компаний имеет собственные принципы деятельности, также в них более распространено умение действовать в сотрудничестве и в одном направлении с коллективом, тогда как в российских компаниях создание корпоративного духа и мышления находятся только на начальных стадиях.^[46][47]

Исследование, проведенное в рамках настоящей курсовой работы, привело к выводу о том, что современный руководитель в зависимости от появления той или иной ситуации, возникновении каких-либо обстоятельств использует тот или иной стиль руководства. Совмещение различных стилей позволяют ему добиться наивысшего в отношении эффективности организации результата. Для оптимизации стиля руководства в организациях современной России руководители должны придерживаться определенных рекомендаций, среди которых следующие:

• Привлечение адекватной помощи советников и консультантов для быстрой ликвидации имеющихся в организации проблем в отношении управления;
• Возможности повышения квалификации и обучения как руководителей, так и рядовых сотрудников. Современный менеджмент не стоит на месте, появляются все новые технологии и методы, российские же компании должны своевременно адаптироваться к различного рода новшества
• Иметь возможность развития и совершенствования культуры управления, что позволит руководителям укрепить имеющиеся результаты и добиться развития организаций в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

Из всего вышеуказанного можно сделать вывод, что стиль руководства в отечественных организациях нуждается в совершенствовании. Одним из главных условий оптимизации стилей руководства в России является изучение и интеграция положительного зарубежного опыта, углубление в особенности собственной управленческой культуры. Таким образом перед российскими организациями могут открыться новые перспективы и возможности управленческой деятельности.

В качестве алгоритма оптимизации стиля руководства для компаний в России можно выстроить систему последовательных шагов, а именно: проведение анализа актуальной ситуации на рынке, определение типа организации, выявлении специфики региона, в котором она находится, проведение анализа особенностей персонала и руководства на предприятии. Только опираясь на такие составляющие руководитель сможет адаптировать необходимый стиль и разработать программу управления.

Проведенный анализ в рамках настоящей курсовой работы показывает, что сложности возникают уже с отсутствием у руководителя необходимых знаний, навыков и опыта владения стилем руководства. С усилением интеграции и развитием новых технологий российские компании вынуждены быстро подстраиваться под такие изменения, а также непрерывно совершенствовать менеджмент. При этом важная роль в этом отводится именно выбору оптимального стиля руководства в российских организациях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с приведенным исследованием в рамках настоящей курсовой работы были сделаны следующие выводы:

1. На протяжении нескольких десятилетий тема стиля руководства, его понятие и классификации становились предметом изучения зарубежных и отечественных ученых. Современные ученые разработали множество концепций, теорий и подходов, направленных как на подбор наилучшего, так и на оптимизацию выбранного руководителем собственного стиля руководства;
2. Стили руководства в организации можно разделить на три группы: авторитарный, демократический и либеральный стили. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, однако наиболее выгодным для организации представляется такой стиль, в который в зависимости от обстоятельств и условий в организации интегрируются все возможные элементы других стилей. Таким образов стиль руководства современной организацией необходимо постоянно совершенствовать в соответствии с актуальными условиями;
3. Стили руководства в организации определяются совокупностью приемов и методов, используемых руководителем. В рамках настоящей курсовой представляется интересной концепция К. Левина, согласно которой хороший руководитель при выборе стиля руководства должен быть ориентирован на задачу, отношения внутри организации, цели. Эффективность и результативность деятельности организации во многом зависит от правильности выбора и применения стиля руководства;
4. Основными факторами, которые влияют на стиль руководства являются: личный опыт руководителя, уровень его лидерства, характеристики общения, оценка самоконтроля в нестандартных ситуациях, характеристика методов и видов взаимодействия с сотрудниками, применяемыми им на практике;
5. Оптимальным стилем руководства организациями в рамках настоящей курсовой работы является адаптивный стиль, при котором руководитель должен обладать навыками подстраиваться под обстоятельства и иметь интегрировать элементы и функции из других стилей в единую систему управления организацией;
6. Проведенный анализ существующих стилей руководства в европейских странах позволил понять, что стиль руководства нуждается в совершенствовании и адаптации к актуальному времени. Имеющийся опыт иностранных компаний в отношении стиля управления российским компаниям стоит принимать только лишь касательно его позитивных составляющих, а не слепо перенимать имеющиеся у иностранных организаций модели. Это позволит избежать ошибок и вывести отечественные организации на качественно новый уровень, повысить эффективность их деятельности в краткосрочной и долгосрочной перспективах;
7. В рамках настоящей курсовой работы предлагаются некоторые рекомендации, которые могут поспособствовать оптимизации стиля руководства в российских организациях, а именно: