Файл: Выбор стиля руководства в организации. Акткуальные проблемы выбора.pdf

В таком случае основная мысль состоит в том, что никто из руководителей не может на высшем уровне исполнять все функции во всех возможных ситуациях. Однако хороший руководитель должен иметь минимальный набор необходимых навыков для осуществления каждой своей функции.

Подводя итог рассмотренной в настоящем параграфе классификации стилей управления организацией и их характеристик, выработанных в настоящее время в отечественной и зарубежной литературе, а также резюмируя всю теоретическую часть настоящей курсовой работы, необходимо сделать следующие выводы:

• Понятие «стиль руководства» необходимо рассматривать прежде всего с позиции факторов, которые на него влияют, а также с учетом набора определенных управленческих функций, с которыми предприятия может добиться эффективности в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.
• Наиболее популярной и распространенной классификацией стилей руководства является классификация Левина с разделением на авторитарный, демократический и либеральный стили. В рамках настоящего исследования доказывается тот факт, что ни одна из приведенных моделей не является универсальной;
• В качестве оптимального стиля руководства организацией в настоящей курсовой предлагается избрание адаптивного стиля руководства, то есть такого, при котором руководитель должен уметь вести себя по – разному в различных ситуациях и уметь интегрировать элементы и функции из других стилей в единую систему своего управления;
• Наиболее эффективный стиль руководства должен соответствовать существующей в организации реальности. Сам по себе стиль руководства формируется под влиянием объективных и субъективных факторов, описанных в параграфах настоящей главы, а также индивидуальных особенностей руководителя, его нравственных ориентиров, уровня интеллекта, накопленного опыта, характера. Он также подвержен влиянию со стороны рабочего коллектива и в целом рабочей обстановке в организации;

Освещение проблем выбора стиля руководства только лишь с теоретической точки зрения было бы неполным без рассмотрения отечественного и мирового опыта применения и оптимизации стилей руководства организацией, по этой причине наиболее острые вопросы стиля руководства и многообразие моделей управления в зарубежных странах будет рассматривается в следующей главе.

Глава II. Актуальные проблемы выбора стиля руководства в организации

2.1. Проблемы выбора оптимального стиля руководства организацией в Российской Федерации

В Российской Федерации при недостаточности рыночного управления по сравнению с европейскими странами на сегодняшний момент стратегической задачей является разрешение проблемы выбора и выработка оптимального стиля управления организацией для успешного и профессионального управления ею. Именно стиль руководства является основополагающим фактором, влияющим на эффективность и перспективы развития организации.

В настоящее время лишь небольшая доля российских компаний под руководством сильных руководителей имеют успех на мировом рынке и являются конкурентоспособными. Большая же доля организаций сталкиваются с проблемами адекватной управленческой политики и стиля руководства. С этим связано наличие у руководителей недостаточного профессионализма, нерешительности или нежелания взаимодействия руководства с независимыми бизнес- консультантами или компаниями, обучения как самих себя, так и сотрудников.^[28]

По сравнению с множеством успешных западных организаций во многих отечественных компаниях малая доля внимания уделяется корпоративной культуре и ее поддержанию среди сотрудников, мотивационной политике, уважению ценностей компании. Как было рассмотрено в предыдущих параграфах, хорошим является тот руководитель, который способен на адекватное управление компаний, подбирая при этом наиболее оптимальный стиль руководства, который содержит интегрированные элементы из всех существующих стилей. Хороший руководитель должен также систематически анализировать внешнюю и внутреннюю среду, объективно оценивать свои слабые и сильные стороны, уметь принимать и работать над своими недостатками.^[29]

Проблемы выбора подходящего стиля руководства в современных организациях в настоящее время являются довольно дискуссионным вопросом как в теоретическом, так и в практическом смысле. Для анализа практической составляющей рассматриваемой проблемы в рамках настоящей курсовой работы были использованы исследования, проведенные доктором Турчиновым А. И., связанных с предпочтениями руководителей стилей руководства.^[30] Так, согласно полученным результатам практически 37,6% респондентов признали авторитарный стиль наиболее эффективным, демократическому стилю отдали предпочтение 15,5% опрошенных, смешанный или адаптивный стиль выбрали лишь 19,7%. В своем исследовании Турчинов и Магомедов пришли к выводу о том, что руководители продолжают придерживаться концепции К. Левина относительно стилей руководства, а в России по- прежнему преобладает авторитарный стиль. Но стоит отметить, что о едином избираемом большинством стиле руководства необходимо рассуждать с осторожностью, ведь здесь все напрямую зависит от таких факторов как специфика и размер организации, ситуация и атмосфера в коллективе, личность самого руководителя.

Не стоит также забывать о том, что в российском менеджменте сложились также определенные культурные принципы, оказывающие также влияние на выбор оптимального стиля руководства. Среди таких принципов можно выделить следующие:

• Принцип гармонизации интересов и потребностей всех, заинтересованных в развитии организации лиц;
• Приоритет интуиции над рационализмом. При этом в отечественных исследованиях указывается, что в ряде случаев, вопреки строгой формализации деятельности организации, стоит полагаться на интуитивное мышление, которое зачастую является более эффективным с точки зрения критерия «риск – доходность» для развития организации;
• Приоритет личности над группой. Деятельность компании в российском менеджменте часто ассоциируется лишь с главным управленцем, который выступает на нем в качестве «идеолога»;
• Наличие патриотизма как движущей силы экономического прогресса в России;^[31]

Не смотря на активные рыночные реформы, происходящие в нашей стране, проблема выбора и оптимизации стиля руководства в отечественных организациях остается нерешенной. Наибольший интерес представляет при этом форма реализации стиля руководства. Зачастую руководитель может показывать свое расположение к людям, проявлять неподдельный интерес к инициативам сотрудников, но под своей вежливостью скрывать попустительство или авторитарный стиль. В России часты случаи, когда даже самые, казалось бы, демократичные руководители допускают отсутствие такта в своих действиях, забывают о простейших манерах поведения.^[32]

Модель управления в российских организациях лишь находится на этапе своего становления, но уже имеет множество проблем. В рамках исследования в рамках настоящей курсовой работы можно выделить следующие проблемы:

• В отечественном менеджменте организаций имеется множество методов управления, однако чаще всего используется прямое административное воздействие;
• В организациях преобладает авторитарный стиль руководства, часто под демократическим стилем скрывается фактически попустительский стиль, где ситуация в организации не подконтрольна руководителю;
• В Российском менеджменте отсутствуют новые технологии и методы управления; хотя имеются организации, которые лишь опираются на политику управления иностранных организаций, в большинстве случаев преобладает слепое копирование сложившихся стилей руководства, что не всегда полностью подходит отечественным компаниям;
• При принятии решений, несмотря на то что руководитель советуется со своими сотрудниками, в большинстве случаев он принимает решение сам, зачастую опираясь на свой не всегда актуальный опыт и интуицию;
• В российских организациях преобладает использование власти только как «руководство – исполнение», а не «лидерство – следование»;
• Культура организации формируется сама по себе и в очень редких случаях рассматривается как составляющий элемент конкурентоспособности организации;^[33]

Из приведенных выше проблем очевидным становится то, что вместо эффективного управления организациями, в отечественных реалиях преобладает «административная система», которая характерна для экономических условий с неразвитыми механизмами регулирования рынка.

Наиболее эффективным является то управление, которое способно брать под контроль любые возникающие обстоятельства в организации. Успешное руководство возможно лишь тогда, как руководитель обладает необходимыми способностями к руководству, силой воли, имеет опыт и необходимые качества личности. В России однако решению проблем выбора эффективного стиля управления организацией препятствует нежелание руководителя делиться своей властью с подчиненными, неуверенность сотрудников в собственных силах, страх самостоятельного выполнения задания и ответственности за него, также низкое качество информационного обеспечения членов организации, недостаток стимулов для успешной работы, отсутствие соразмерного срока выполнения задания.

Как уже указывалось в настоящей работе ранее, наиболее эффективным стилем представляется адаптивный стиль руководства. Но для его использования у отечественных руководителей имеются сложности, поскольку избираемый в большинстве случаев авторитарный стиль в России сложился под действием экономики, истории и даже политики. Основная же проблема заключается не в выборе самого стиля, а в неумении подстраивать его под сложившиеся обстоятельства. Но каждый руководитель обязан помнить, что он должен направлять своих сотрудников, а не подчинять их себе.^[34]

Эффективное управление организацией на практике должно учитывать условия и факторы, характерные для отечественного бизнеса, а также необходимость пересмотра сложившейся управленческой системы, создание новых ориентиров для выбора оптимального стиля управления организацией, которая базируется на современных реалиях с избирательным учетом политики управления в иностранных организациях. Новые ориентиры для выбора стиля управления организацией должны опираться на такие показатели, как гибкость системы управления организацией, адаптивность к изменениям в организации, ориентация на социальные аспекты обучения и раскрытия потенциала сотрудников, поощрение инициатив и самоорганизации, поддержание корпоративного духа.^[35]

Таким образом, проведенное в настоящем параграфе были рассмотрены основные проблемы выбора стиля руководства в организации в Российской Федерации. Основной проблемой остается то, что даже при выборе стиля, отечественные руководители не могут адаптировать его под определенные ситуации, возникающие в организации. В российских компаниях преобладает административная система в руководстве, отсутствует правильное применение стиля руководства к своим подчиненным. Также актуальным остается вопрос оптимизации управленческого опыта, внедрение новых знаний и исследований в управленческую практику. Для рассмотрения возможных механизмов оптимизации стиля руководства в отечественных организациях, представляется также важным провести анализ зарубежной специфики стилей руководства, что и будет рассмотрено в следующем параграфе.

2.2. Специфика стиля руководства в европейских организациях

При рассмотрении особенностей стиля руководства в европейских странах самым важным представляется то, что сам по себе стиль формируется под влиянием всевозможных национальных традиций, подвергается влиянию глобализации и интеграционных процессов. В каждой европейской стране имеется своя модель управления и говорить о наличии единой модели достаточно спорно. Стили руководства в странах Европы также находятся на стадии формирования. Рассмотрение же национального стиля руководства в европейских странах основывается в большинстве своем на стереотипах, сложившемся усредненном представлении о Европе.^[36]

Основываясь на различных подходах к стилю руководства в европейских странах все же можно выявить общие схожие элементы в имеющихся стилях руководства, которые основываются, прежде всего на стремлении достижения материальных, духовных, социальных и других благ для общества. Основной акцент при этом делается на карьерный рост, способный принести каждому работнику определенный статус и большие средства. В целом стилем руководства в Европе является демократический стиль с четким уровнем подчиненности.^[37]

Основными проблемами в отношении выбора стиля руководства в европейских странах являются проблемы особенностей мышления руководителей и восприятие ими управленческой ситуации.

В первую очередь стоит отметить, что руководители в европейских организациях обращают внимание на то, что детали политики компании должны обсуждаться всеми сотрудниками.^[38] Имеющиеся отношения по горизонтали и вертикали осуществляются путем ведения многосторонних переговоров, при которых каждая из сторон высказывает свою точку зрения. Стоит отметить, что в определенных случаях, в проведения переговоров могут быть включены представители сотрудников. В рамках настоящей работы делается вывод о том, что необходимость обсуждать и принимать важные для организации решения как в европейской модели способствует разумному и быстрому решению задач, стоящих перед организацией. По этой причине отечественным руководителям стоит перенять этот элемент в свой стиль управления для увеличения эффективности деятельности отечественных компаний.