Файл: Роль мотивации в поведении организации (ОО «РН-Сервис»).pdf

Большая часть специалистов полагают, что именно сотрудники компании - это главная ее ценность.

От укомплектованности компании трудовыми ресурсами, а так же от эффективности их использования зависит количество и своевременность выполнения всех работ, степень задействования оборудования, автомобилей, агрегатов, механизмов и как следствие, объем выполненных ремонтов, их себестоимость, прибыль и многие другие экономические показатели.

Сотрудников филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск можно разделить на несколько категорий:

1. Руководители
2. Специалисты и другие служащие
3. Рабочие

В таблице 2.1 проведем анализ кадрового состава предприятия по выделенным категориям.

Таблица 2.1 - Кадровый состав филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск.

Категория сотрудников	Значение показателя в кв, чел				Удельный вес, %				Изменение за 2018
	1кв 2018	2 кв 2018	3 кв 2018	4 кв 2018	1кв 2018	2 кв 2018	3 кв 2018	4 кв 2018
Средняя численность, чел.	670	702	909	922					252
Руководителей	83	87	108	118	12,4	12,4	11,9	12,8	35
Специалистов и других служащих	52	60	79	86	7,8	8,5	8,7	9,3	34
Рабочих	535	555	722	718	79,8	79,1	79,4	77,9	183

Самую большую долю количества сотрудников за весь период 2018 года составляют - рабочие, на конец года - это 718 человек (77,9%). В структуре персонала за исследуемый период удельный вес рабочих в составе кадров уменьшается на 1,9%. Наименьшая доля состоит из категории специалистов и других служащих. Их численность выросла на 34 человека, и удельный вес также вырос на 1,5%.

Численность руководителей филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск выросла на 65 человек выросла в течении 2018 года. Это объясняется реорганизацией филиала в форме присоединения к нему 2 сервисных обществ, а так же вводом новых бригад, в связи с увеличением количества проводимых ремонтов.

---

На рисунке 2.2 представлено изменение численности сотрудников филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск по категориям за 2018.

Рисунок 2.2 - Изменение численности сотрудников филиала ООО «РН-

Сервис» в г. Красноярск по категориям за 2018 год

Таким образом, в кадровой структуре наблюдается значительный рост численности той категории, которая занята непосредственно проведением ремонтов и прочих работ, относящихся к основной деятельности филиала, от увеличения объема которых зависит объем выполненных работ в целом, и получение выручки соответственно. Эффективная кадровая политика направленная именно на эту категорию сотрудников может привести к росту производительности труда, что снизит издержки и увеличит прибыль.

Рассмотрим структуру персонала филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск на начало 2018 года, она представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Структура филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск по
категориям на начало 2018 года

Структура персонала филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск на конец 2018 года представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 - Структура филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск по
категориям на конец 2018 года

Данные рисунков отображают рост численности сотрудников в целом, а так же каждой категории в отдельности. Рост доли специалистов и других служащих обусловлен увеличением количества объема работ в связи с вводом новых бригад.

Что бы получить наиболее качественный анализ необходимо иметь более широкое представление о качественном составе сотрудников:

• возрастной уровень;
• половая принадлежность;
• уровень образования.

Количество сотрудников, которые имеют высшее образование, за 2018 выросло на 2,9%. Следует отметить, что 98% числа руководителей и специалистов, а так же других служащих уже имеют высшее образование, остальные 2% находятся в стадии его получения. Среди рабочих есть сотрудники, которые имеют высшее образование и получающие его.

Таблица 2.2 - Уровень образования сотрудников филиала ООО «РН-Сервис» в

г. Красноярск

Уровень образования	Значение показателя в полугодии, чел		Уд. вес, %		Изменение
	1 полугодие 2018	2 полугодие 2018	1 полугодие 2018	2 полугодие 2018	Абс. знач., чел.	Уд. вес, %
Высшее образование	100	159	14,4	17,3	+59	+2,9
Среднее специальное	121	172	17,4	18,7	+51	+1,3
Среднее полное	320	365	46,1	39,7	+45	-6,4
Среднее общее	119	128	17,1	13,9	+9	-3,2

---

Так же хотелось бы отметить, что есть небольшая доля специалистов, которая имеет среднее специальное образование, но они имеют большой опыт и высокую квалификацию, которая позволяет им находится на соответствующих должностях.

Среднее полное и среднее общее образование имеют почти половина сотрудников - они меньше всего готовы к увольнению, так как они не имеют образования и на рынке труда они не конкурентоспособны.

Структуру персонала по стажу рассмотрим по стажу работы в данном филиале. Стаж работы в данном филиале отражает стабильность трудового коллектива. Выделим периоды для анализа трудового стажа в данном филиале: до 1 года; 1-3; 3-5; более 5 лет.

Таблица 2.3 - Стаж работы сотрудников филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск

Стаж	Значение показателя в годах, чел		Уд. вес, %		Изменение
	2017	2018	2017	2018	Абс. знач., чел.	Уд. вес, %
до 1 года	241	345	45,8	40,1	+104	-5,7
1-3	77	296	14,6	34,4	+219	+19,8
3-5	89	91	16,9	10,6	+2	-6,3
более 5 лет	119	128	22,7	14,9	+9	-7,8

Таким образом, наибольшее увеличение численности сотрудников в группах стаж «до 1 года» и «от 1 до 3 лет». Уволившихся больше всего среди группы «более 5 лет», однако их доля не сильно снижается - 14,9 от всей численности персонала, если учитывать высокий рост численности сотрудников в 2018 году.

При проведении анализа возрастной структуры персонала все сотрудники были разделены на возрастные группы:

• до 29 лет;
• 30-40 лет;
• 40-50 лет;
• больше 50 лет.

Среди групп от 30 до 40 лет и от 40-50 лет, отмечено наибольшее количество уволившихся сотрудников. Данные категории сотрудников имеют достаточно высокую конкурентоспособность на рынке труда, так как у них в этом возрасте уже чаще всего есть образование, большой опыт работы, профессиональные навыки. Поэтому они имеют возможность устроиться на другую работу, переехать, зарабатывать больше.

Таблица 2.4 - Возрастной состав сотрудников филиала ООО «РН-Сервис» в г.

Красноярск

Возраст	Значение показателя в полугодии, чел		Уд. вес, %		Изменение
	1 полугодие 2018	2 полугодие 2018	1 полугодие 2018	2 полугодие 2018	Абс. знач., чел.	Уд. вес, %
до 29 лет	190	208	26,2	22,5	+18	-3,7
30-40 лет	284	328	39,2	35,5	+44	-3,7
40-50 лет	170	273	23,4	29,5	+103	+6,1
больше 50 лет	81	116	11,2	12,5	+35	+1,3

---

Для проведения анализа возрастной структуры в целом по филиалу используем данные, которые приведены на рисунках 2.4 и 2.5.

Рисунок 2.4 - Возрастная структура филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск по категориям за 1 полугодие 2018 года

Таким образом, в первом полугодии 2018 года преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет, в предпенсионном возрасте находятся 12,5 % сотрудников.

Количество сотрудников предпенсионного возраста увеличивается, при этом удельный вес молодых и трудоспособных сотрудников сокращается.

Рисунок 2.5- Возрастная структура филиала ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск по категориям за 2 полугодие 2018 года

Доля сотрудников в категории «от 40 до 50 лет» в общем составе персонала, увеличивается с 23,4% в 1 полугодии 2018 г. до 29,5 % во 2 полугодии 2018 г. Доля работников старше 50 лет также увеличивается.

На основании проведенного анализа можно прийти к выводу, что в филиале ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск отмечается тенденция старения персонала.

В производственном секторе отмечается общий рост доли численности третьей и четвертой категории, а так же снижения доли сотрудников первой и второй возрастных категорий.

Следующий этап анализа - оценка качества работы с персоналом.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1. коэффициент текучести, рассчитываемый как отношение количества уволившихся по собственному желанию, а так же за прогулы идругие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности сотрудников;
2. коэффициент оборота по приему, рассчитывается как отношение числа принятых к среднесписочной численности сотрудников;
3. коэффициент оборота по выбытию - это отношение количества уволенных к среднесписочной численности сотрудников;
4. Коэффициент постоянства кадров рассчитывается, как отношение количества сотрудников, которые работали весь анализируемый период, к общему их количеству на конец этого периода.

Показатели текучести кадров представим в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Показатели текучести кадров филиала ООО «РН-Сервис» в г.

Красноярск за 2018 год

	1 полугодие 2018	2 полугодие 2018
Численность сотрудников на начало периода	659	715
Приняты на работу	72	241
Выбыли	16	34
Численность сотрудников на конец периода	715	922
Среднесписочная численность сотрудников	687	818
Коэффициент оборота по приему сотрудников	0,1	0,29
Коэффициент оборота по выбытию сотрудников	0,02	0,04
Коэффициент текучести кадров	0,01	0,03
Коэффициент постоянства кадров	0,98	0,97

---

За анализируемый период на работу было трудоустроено 313 человек, а выбыло 50 человек. Из них выбыло: 5 человек в связи с переездом, 5 из них 62 переводом в общества Группы ОАО "НК "Роснефть" или в ОАО "НК "Роснефть", в связи с выходом на пенсию 2 человека, 1 в связи со смертью, 40 человек по собственному желанию, в связи с истечением срока трудового договора 2 человека.

Среднесписочная численность персонала предприятия составила в 2018 году 791 человек. Сотрудники, которые уволились по собственному желанию, указали единственную причину увольнения - по личным обстоятельствам 40 человек.

Производительность труда показывает, насколько эффективно используются трудовые ресурсы. Обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов является производительность труда. Этот показатель отражает положительные и отрицательные стороны работы. Что бы оценить уровень интенсивности использования труда рассчитывается показатель производительности труда, он рассчитывается как отношение произведенных работ (товаров) к среднесписочной численности сотрудников. Что бы оценить насколько эффективно используются трудовые ресурсы в компании, в условиях рыночной экономики, используется показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности персонала).

На примере нашего Филиала, этот показатель не будет информативен, так как основой целью Общества является неполучение максимальной прибыли, а выполнение основных показателей, таких как:

- выполнение основных технико-экономических показателей по текущему, капитальному ремонту и освоению скважин (далее ТЭП ТКРиОС), а именно выполнение плана по количеству ремонтов, выполнение плана по нормативному времени (кол-во часов принятых к оплате), выработка бригад (ремонтов в месяц на 1 бригаду), снижение аварийности (время, затраченное на ликвидацию собственных аварий часов в месяц на 1 бригаду), снижение браков и повторных ремонтов по отношению к аналогичному периоду предыдущего отчетного года (время, затраченное на исправление браков часов в месяц на 1 бригаду), выполнение плана по коэффициенту производительного времени (отношение нормативного времени, принятого к оплате, с календарным);

• выполнение показателей по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды (далее ПБОТиОС), а именно отсутствие травматизма на производстве, отсутствие газонефтеводопроявлени (далее ГНВП) и соблюдение требований экологии;
• соблюдение требований Компании в части культуры производства, а именно обеспечение соответствующих социально-бытовых условий (транспортировка работника до места работы и обратно за счет работодателя, оплата льготных проездов в отпуск, обеспечение санаторно-курортных лечений и пр.), обеспечение различного вида гарантий (льготные выплаты, страхование работников от несчатных случаев и пр.).

---