Файл: Организационная культура в менеджменте и ее влияние на деятельность компании(Понятие и функции организационной культуры фирмы).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 151
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ФИРМЫ
1.1. Понятие и функции организационной культуры фирмы
1.2. Классификация и особенности построения организационной культуры в организации
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ФИРМЫ ООО «ЭВЕРЕСТ»
2.2. Анализ организационной культуры фирмы в ООО «Эверест»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЭВЕРЕСТ»
3.1 Разработка предложений по совершенствованию организационной культуры ООО «Эверест»
3.2. Формирование имиджа фирмы ООО «Эверест»
Стилем руководства
Полностью не Полностью
удовлетворен удовлетворен
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Оценкой Вашей работы
Полностью не Полностью
удовлетворен удовлетворен
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Системой оплаты труда
Полностью не Полностью
удовлетворен удовлетворен
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Условиями работы
Полностью не Полностью
удовлетворен удовлетворен
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Организацией работы
Полностью не Полностью
удовлетворен удовлетворен
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Содержанием работы
Полностью не Полностью
удовлетворен удовлетворен
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Возможностями профессионального роста
Полностью не Полностью
удовлетворен удовлетворен
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Возможностями карьерного роста
Полностью не Полностью
удовлетворен удовлетворен
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
31. Сколько лет вы готовы работать в Компании на вашей теперешней должности?
… Менее полугода
... Полгода-год
… 2-3 года
… 4-6 лет
… 7 15 лет
… более 15 лет
Другой вариант (напишите)__________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
32. Какое обучение Вы хотели бы пройти в ближайшие полгода-год?
33. Что Вас не устраивает во взаимодействии с другими подразделениями Компании?
34. Какими из перечисленных ситуаций являются характерными в Вашей организации:
… Необходимая информация в принципе отсутствует
… Информация приходит с опозданием
… Информация приходит с ошибками
… Информация теряется
… Неизвестно, куда следует обратиться за той или иной информацией
… Информация всегда достоверна
… Информация не теряется
… Информация поступает своевременно
… Известны источники, к которым можно обратиться за необходимой информацией
… Информации достаточно
35. как много рабочего времен (в %) Вам приходится затрачивать на решении текущих процедурных вопросов
Оформление документов
|
10% |
20% |
30% |
40% |
50% |
60% |
70% |
80% |
90% |
100% |
Согласование документов
|
10% |
20% |
30% |
40% |
50% |
60% |
70% |
80% |
90% |
100% |
Утверждение документов
|
10% |
20% |
30% |
40% |
50% |
60% |
70% |
80% |
90% |
100% |
36. Как часто вам приходится решать несвойственный Вам задачи, (задачи не входящие в сферу ваших обязанностей, полномочий)?
… ежедневно
… несколько раз в неделю
… менее одного раза в неделю
… менее одного раза в месяц
другой вариант (напишите)___________________________________________________________
37. Как долго возникающие в вашей деятельности нестандартные ситуации могут оставаться нерешенными?
… Менее часа
… В течение дня
… В течение недели
… Более недели
Другой вариант (напишите)__________________________________________________________
38. Какая часть встречающихся вам в деятельности нестандартных ситуаций остается нерешенной (в % случаев)?
|
0% |
25% |
50% |
75% |
39. Какими способами компания стимулирует своих сотрудников к высказыванию предложений по нововведениям?
40. Кто из сотрудников вносит наибольший вклад в развитие Компании?
_______________________
_______________________
_______________________
_______________________
41. Насколько устанавливаемые Вашему подразделению 9отделу) цели соответствуют реальной ситуации на рынке:
… Адекватны
… Излишне пессимистичны
… излишне оптимистичны
42. Оцените на приведенной ниже шкале степень вашей загруженности на работе:
|
10% |
20% |
30% |
40% |
50% |
60% |
70% |
80% |
90% |
100% |
Больше 100%____________________
43. Сколько человек должно работать в Вашем подразделении
(Выберите один из предложенных вариантов)
… достаточно тех, кто работает сейчас
… достаточно тех, кто работает сейчас, но они должны работать более интенсивно
… меньше
… больше
44. Если Вы по той или иной причине прекратили работать в Компании, стремились бы Вы вернуться сюда?
|
Да. непременно |
Скорее да, чем нет |
Не знаю |
Скорее нет, чем да |
Нет |
45. Когда Вы начали свою работу в Компании?
_________________ месяц _____________________ лет
46. Ваш пол М Ж
47. Ваш возраст _______________ лет
48. Ф.И.О.(по желанию)__________________________________________________________
БЛАГОДАРИМ ЗА УЧАСТИЕ В ИССЛЕДОВАНИИ!
-
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 2017. – С. 69-70 ↑
-
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2018.- С. 39. ↑
-
Шайн Э. Организационные культуры и лидерство– СПб.: Питер, 2018. – С. 187 ↑
-
Самыгин С.И., Зайналабидов М.С. Основы управления персоналом. – Ростов н/ Д.: Феникс, 2016. – С. 205-206 ↑
-
Там же, - С. 114 ↑
-
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2018.- С. 143. ↑
-
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 2017. – С. 86. ↑
-
http://ru.wikipedia.org/wiki ↑
-
http://ru.wikipedia.org/wiki ↑
-
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2018.-С. 119. ↑
-
Шайн Э. Организационные культуры и лидерство– СПб.: Питер, 2018. – С. 84. ↑
-
Там же, - С. 91. ↑
-
Супун Т.П. Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом// Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - №5. – С. 103-104 ↑