Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Каждый этап сопровождается применением своих стимулов, обеспечивающих желание расти в пределах данного уровня квалификации, и при достижении необходимого уровня подготовки переходить на следующий этап.

Данная схема повышает мотивирование персонала, снижает напряженность, и сохраняет гибкость существовавшего мотивационного механизма.

Социальная эффективность изменения системы мотивации труда проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации. К числу позитивных, можно отнести следующие изменения: обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная зарплата, необходимые социальные услуги); реализация и развитие индивидуальных способностей работников; определённая степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы);благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами).

Список использованной литературы

Акбердин, Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономи­ческих взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных фор­мах хозяйствования / Р.З Акбердин,. АЛ. Кибанов. М., 2003.

Анурова, Н. Успешный топ-менеджер: талант или удачная мотивация? / Н. Анурова // Консультант, 2005. № 3. C.11 - 18

Бобрикова, Т. Мотивация персонала: от теории к практике. / Т. Бобрикова // Кадровое дело. 2003. № 7. C.21- 28

Брэддик ,У. Менеджмент в организации. /У. Брэддик . М., 2005.

Варданян, И. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа. / И. Варданян // Управление персоналом, 2005. № 11. С.8-17

Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы. / X. Виссема. М., 2005.

Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М., 2002.

Власова, И.Система мотивации в креативных организациях. / И.Власова, И. Канифольский // Менеджмент & Карьера. 2003. № 9. C.22-36

Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента. / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог, 2003.

Гусев, А.В. Мотивация персонала в условиях наличия "потенциальной ямы" в обществе. / А.В. Гусев [и др.] // Управление персоналом. 2006. № 3. С.10-14

Зайцева, О.А. Основы менеджмента. /Научн. Ред. А.А. Радугин. М., 2000.

Козычева, Н.Б. Проблема и задачи мотивации персонала // Н.Б. Козычева, Б.С. Козычев // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. .№ 2. C.38-47