Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 243
Скачиваний: 1
В штатном расписании не должно быть вакантных должностей специалистов, выполняющих аналогичную или схожую работу.
В связи с увеличением объектов численность работников ООО «Экоклинкер» увеличилась на 14 чел. Для более эффективного использования рабочих ресурсов необходимо переквалифицировать работников. По результатам аттестации 22 чел. было предложено бетонщиков переквалифицироваться в аппаратчиков, чтобы не набирать персонал со стороны. При этом необходимо выбрать форму обучения персонала.
Сотрудник, прошедший конкурс на соискание той или иной должности, еще не является готовым специалистом он нуждается в обучении.
Специалисты по персоналу ООО «Экоклинкер» должны предложить ему варианты учебных программ, а их выбор зависит от сроков закрытия вакансии и уровня подготовки кандидата. Обучение без отрыва от производства позволит совмещать работу с профподготовкой, т. к. акцент делается на самостоятельном изучении материала.
Обучение с отрывом от производства позволит сотруднику полностью посвятить свое рабочее время профессиональной подготовке. В обоих случаях могут быть задействованы в том или ином сочетании две формы представления сотрудникам необходимой информации (с разными «весовыми» коэффициентами в зависимости от выбранного варианта): дифференцированная программа теоретического и практического обучения преподавателями и тренерами на базе собственного Учебного центра; система дистанционного обучения электронный учебник, содержащий иллюстрированную, изложенную в доступной форме информацию (дает возможность не только изучать материал, но и проверять знания, т. е. получать обратную связь в ходе обучения и оценивать свой уровень подготовки).
Предлагаем в ООО «Экоклинкер» проводить дистанционное обучение сотрудников предприятия, заключив договор с учебным заведением.
Далее проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
-
-
Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий
-
Общая сумма затрат на подготовку и переподготовку кадров при помощи дистанционного образования составит 95,8 тыс. руб. Уровень затрат на подготовку и переподготовку кадров в общей сумме расходов ООО «Экоклинкер» с помощью дистанционного образования составит 0,01 %.
Стоимость образовательных услуг в учебном комбинате в сфере профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации рабочих, руководителей и специалистов на 2017 г. представим в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Стоимость образовательных услуг в НОУ «Учебно-производственный комбинат» Минстроя Чувашии» в сфере профессиональной подготовки на 2018 г.
|
Вид подготовки |
Продолжительность обучения в часах |
Стоимость обучения за 1 обучаемого, руб. |
||||
|
теоретического обучения |
производственного обучения |
Общая продолжительность |
теоретического обучения |
производственного обучения |
общая стоимость |
|
|
Профессиональная подготовка |
192 |
256 |
448 |
11520 |
13072 |
24592 |
|
Повышение квалификации или проф. подготовка для лиц, имеющих высшее и среднее проф. образование |
96 |
128 |
224 |
5760 |
3536 |
9296 |
|
Средняя стоимость подготовки в учебном комбинате |
- |
- |
- |
8640 |
8304 |
16944 |
Из данных таблицы 3.2 видно, что средняя стоимость обучения за 1 обучаемого в учебном комбинате составляет 16,944 тыс. руб., т. е. 372,77 тыс. руб. на 22 чел.
В таблице 3.3 представим сравнительную характеристику создания Учебного центра, дистанционного обучения и обучения в Учебном комбинате работников ООО «Экоклинкер».
Таблица 3.3
Сравнительная характеристика дистанционного обучения и обучения в Учебном комбинате работников ООО «Экоклинкер»
|
Показатели |
Дистанционное обучение |
Обучение в Учебном комбинате |
|
Затраты на создание и обучение, тыс. руб. |
196,7 |
372,77 |
|
Количество обучающихся, чел. |
22 |
22 |
|
Общая сумма расходов предприятия, тыс. руб. |
||
|
Уровень затрат на подготовку и переподготовку кадров в общей сумме расходов пред- приятия, % |
0,01 |
0,02 |
Из данных таблицы 3.3 видно, что для ООО «Экоклинкер» выгоднее дистанционное обучение работников предприятия, чем обучение в учебном комбинате, так как затраты на создание и обучение персонала при дистанционном обучении на 176 тыс. руб. меньше, чем при обучении в Учебном комбинате. На рисунке 3.2 представим сравнительную характеристику стоимости обучения в Учебном центре, на дистанционном обучении и в Учебном комбинате.
196,7
372,77
0
100
200
300
400
дистанционное обучение
Обучение в Учебном комбинате
тыс. руб.
Затраты на создание и обучение, тыс. руб.
Рисунок 3.2 Сравнительная характеристика стоимости обучения на дистанционном обучении и в Учебном комбинате, тыс. руб.
В ООО «Экоклинкер» необходимо заполнение вакансий в основном проводить за счет «внутренних» кандидатов, что приведет к быстрой адаптации работников, стимуляции их к карьерному росту и увеличению прибыли предприятия.
Уровень затрат на подготовку и переподготовку кадров с помощью дистанционного обучения в общей сумме расходов предприятия будет на 0,01 % меньше чем при обучении в Учебном комбинате.
К мероприятиям косвенного материального стимулирования относятся социальные льготы, предоставляемые сотрудникам от компании в соответствии с Коллективным договором, заключенным между администрацией предприятия, в лице Генерального директора, и трудовым коллективом.
Система взысканий за должностные упущения представлена в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Система взысканий за должностные упущения
|
Упущения |
Меры |
|
Должностное упущение, не повлекшее за собой последствий, которые могут быть признаны тяжелыми |
Замечание |
|
Должностное упущение, повлекшее за собой последствия, которые могут быть признаны тяжелыми |
Выговор |
|
Должностное упущение, повлекшее за собой тяжкие последствия, выразившиеся в нанесении предприятию ущерба, нанесению вреда здоровью сотрудников, выпуску значительного ко- количества бракованной продукции |
Увольнение от должности |
В ООО «Экоклинкер» необходимо заполнение вакансий в основном проводить за счет «внутренних» кандидатов, что приведет к быстрой адаптации работников, стимуляции их к карьерному росту и увеличению прибыли предприятия.
По результатам аттестации персонала в ООО «Экоклинкер» можно будет сформировать резерв на выдвижение на номенклатурные должности.
Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Рассчитаем затраты на проведение аттестации персонала ООО «Экоклинкер» в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Затраты на проведение аттестации персонала в ООО «Экоклинкер»
|
Показатели |
Значение |
|
Количество человеко-часов, час. |
163 |
|
Почасовая заработная плата, руб. |
89,8 |
|
Затраты за проведение аттестации, тыс. руб. |
14,6 |
|
Недополученная прибыль за время проведения аттестации |
0,4 |
|
Организационные расходы (печать бланков, обработка материалов) |
17,9 |
|
Итого |
32,9 |
Из данных таблицы 3.6 видно, что планируется затратить на проведение аттестации работников 32,9 тыс. руб. За счет проведения оценки персонала в ООО «Экоклинкер» было установлено несоответствие занимаемой должности у 11 работников и было принято управленческое решение об их сокращении.
За счет сокращения штата на 11 чел. в 2018 г. на предприятии будет достигнута экономия на заработной плате в размере 11 чел.*26,5 тыс. руб.*12 мес.=3498 тыс. руб.
Страховые взносы составят 3498,0*30,2 % = 1056,4 тыс. руб.
Экономия затрат всего составит 4554 тыс. руб. (3498+1056).
Затраты на проведение аттестации составят 32,9 тыс. руб.
Всего затрат на проведение мероприятий составит 455432,9=4521 тыс. руб., т.е. себестоимость снизится на 4521 тыс. руб.
Расчет экономической эффективности аттестации персонала в ООО «Экоклинкер» представлен в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Расчет экономической эффективности аттестации персонала ООО «Экоклинкер» за 2017-2018 гг.
|
Показатели |
Годы |
Отклонение, (+;-) |
|
|
2017 |
2018 прогноз |
||
|
Выручка, тыс. руб. |
288849 |
288849 |
0 |
|
Себестоимость, тыс. руб. |
402036 |
397515 |
-4521 |
|
Прибыль от продаж |
-184458 |
-179937 |
4521 |
|
Численность персонала, чел. |
304 |
293 |
-11 |
|
Производительность труда, тыс. руб. |
950 |
985,8 |
35,8 |
У 22 работников установлено соответствие занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через полгода. Затраты на аттестацию персонала составили 32,9 тыс. руб. В связи с такими изменениями в 2018 г. предприятие более эффективно будет использовать свои трудовые ресурсы, так как производительность труда повысится на 35,8 тыс. руб.
Проведение данных мероприятий позволит более эффективно использовать свои трудовые ресурсы, так как производительность труда повысится и улучшится контроль за правильностью оформления договоров и первичных документов, что дает возможность снизить административную ответственность.
Таким образом, цели и задачи исследования выполнены, предложенные мероприятия были предложены для внедрения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения.
Объектом исследования явилось ООО «Экоклинкер», деятельностью которого явилось производство керамических плиток и плит.
Предприятие имеет многоуровневую систему управления. Выручка от продажи в исследуемой организации ежегодно увеличивается. Себестоимость в ООО «Экоклинкер» увеличилась в 2017 г., что связано с началом производственного бизнеса. Любой бизнес в начале своей деятельности требует вложений и никакой бизнес-план не приносит прибыли в первые годы. Результатом об обычных видов деятельности явился убыток в 2017 г. и по сравнению с 2016 г. увеличился.
Производительность труда в ООО «Экоклинкер» снизилась за счет опережающего темпа роста выручки над численностью работников. Фонд оплаты труда в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличился за счет увеличения численности работников.
Среднесписочная численность работников предприятия в 2017 г. увеличилась на 66 чел. или на 27,7 % против 2016 г.
Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Экоклинкер» в 2017 г. выручка увеличилась, но финансовым результатом является убыток, что непосредственно связано с тем, что завод строится по кредитной линии и находится на стадии формирования.
Управлением человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер» занимается отдел кадров, который непосредственно подчиняется Генеральному директору. Основными функциями отдела кадров являются анализ содержания труда персонала, оценка требования рабочего места, планирование и прогнозирование потребности в персонале, своевременное оформление кадровой документации, учет и составление отчетности для руководства, статистической отчетности, мотивация, стимулирование персонала, развитие и планирование кадров, сотрудничество с фондами занятости и др.
При выполнении своих обязанностей работники службы управления человеческими ресурсами ООО «Экоклинкер» регулируют свою деятельность на основании постановлений, распоряжений, приказов, положений, законодательства о труде, правил внутреннего распорядка, правил и норм охраны труда и др.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Основными моментами, на которые опирается управление персоналом на ООО «Экоклинкер» являются кадры.
В связи с развитием и расширением производства на предприятии ООО «Экоклинкер» улучшились показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Заработная плата в 2016 г. снизилась, но все же находится на уровне выше средней заработной платы по региону. Текучесть кадров происходит всегда, но излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает ООО «Экоклинкер», кадровые, технологические и психологические трудности. Следовательно, ООО «Экоклинкер» понесет убытки, не сможет достичь своей стратегической цели.