Файл: Роль мотивации в поведении организации ( МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ).pdf

Как следует из таблицы 1, в целом произошло снижение объемов производства шин в 2018 г. на 5,01 %, а в 2019 г. рост объемов производства составил 107,16 %. При этом объем производства грузовых шин вырос на 6,04 % в 2018 г., а в 2019 г. снизился на 15,6 %.

Объем производства сельскохозяйственных шин возрос на 5,36 % в 2018 г., а в 2019 г. — на 9,38 %. Объем производства легковых шин снизился на 9,78 % в 2019 г., а в 2018 г. возрос на 14,87 %.

Из приведенной структуры производства видно, что основной удельный вес в общем объеме продукции ОАО «Белшина» принадлежит легковым шинам (70,76 % в 2019 г.), что соответствует структуре спроса на рынке шин, где представлена продукция предприятия. Сельскохозяйственные шины составляют 10,79 % в общем объеме производства, грузовые – 18,44 %.

Поставщиками основных видов сырья являются российские компании ОАО «Сибур Холдинг», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ЗАО «ГК Титан», ЗАО «Поликарбон», ОАО «Ярославский технический углерод».

В 2017 году наблюдался резкий рост цен на основные виды сырья: синтетические каучуки (СКИ-3 – в 1,3 раза, СКД – на 32 %, АРК – на 86 %), натуральный каучук – на 83 %, технический углерод – в 1,2 раза, что сказывается на увеличении себестоимости производства шин и снижении их конкурентоспособности. Основные показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Белшина» представлены на рисунке 1.

Основанием послужили консолидированные отчеты за 2017-2019 гг. о совокупном доходе предприятия, прочие данные документов финансовой отчетности.

2017 2018 2019

Рис. 1. - Динамика изменения основных показателей деятельности ОАО «Белшина»

в 2017–2019 гг., тыс. руб.

Как видно из рисунка 1, выручка составила в 2018 г. 637611 тыс. руб., что на 11604 тыс. руб., или на 1,79 % меньше уровня 2017 г. В 2019 г. выручка составила 718608 тыс. руб., что на 80997 тыс. руб., или 12,7 % больше уровня 2018 г.

Себестоимость составила в 2018 г. 579148 тыс. руб., что на 42108 тыс. руб., или на 6,78 % меньше уровня 2017 г. В 2019 г. себестоимость составила 633270 тыс. руб., что на 54122 тыс. руб., или 9,35 % больше уровня 2019 г. Валовая прибыль составила в 2018 г. 58463 тыс. руб., что на 109,1 % больше уровня 2017 г. В 2019 г. валовая прибыль составила 85338 тыс. руб., что на 26875 тыс. руб. больше уровня 2018 г.

Коммерческие расходы составили в 2018 г. 23617 тыс. руб., что на 1249 тыс. руб. или на 5,58 % больше уровня 2017 г. В 2019 г. коммерческие расходы составили 24740 тыс. руб., что на 1123 тыс. руб., или 4,76 % больше уровня 2018 г. Прочие совокупные расходы составили 264611 тыс. руб. в 2018 г., что на 262078 тыс. руб. больше уровня 2017 г. В 2019 г. совокупные расходы составили 132872 тыс. руб., что на 49,79 % больше уровня 2018 г. В итоге предприятие несло убытки в 2017-2019 гг.

Так, прибыль до налогообложения составила в 2017 г. 3058 тыс. руб., а в 2019 г. наблюдался убыток в размере 229765 тыс. руб., что на 232823 тыс. руб. меньше уровня предыдущего года. В 2019 г. убыток снизился на 157491 тыс. руб., или на 60,54 %, и составил 72274 тыс. руб.

Итак, деятельность предприятия в 2017-2019 гг. была убыточной, что связано как с внутренними проблемами предприятия, так и с внешними (основные кризис в экономике РБ и экономике главного экспортера шин – РФ). Тем не менее, в 2019 г. наблюдается снижение убытка и рост прибыли до налогооблажения. Мероприятий организационного характера, направленных на повышение эффективности системы продаж (приложение 1).

2.2 Анализ состава и структуры персонала ОАО «Белшина»

Организационная структура является линейно-функциональной. Она представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование организации как системы производства.

Штатная численность, организационная структура управления Обществом разрабатывается и утверждается генеральным директором по согласованию с наблюдательным советом.

Для ОАО «Белшина» характерна высокая централизация функций управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в производственной, технической, экономической, кадровой и других областях.

Заводы и централизованные структурные подразделения входят в состав служб, возглавляемых генеральным директором и его заместителями:

Служба генерального директора осуществляет юридическое

обеспечение, бухгалтерский учет и отчетность, обеспечение режима безопасности и охрану подразделений ОАО «Белшина», выявление и нейтрализацию причин и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, контрольно-ревизионную работу.

Служба главного инженера осуществляет: охрану труда и окружающей среды; организацию энергообеспечения, технического, метрологического обеспечения и развития шинного производства; совершенствование техники и технологии; организует, координирует и контролирует работу заводов и служб по разработке, внедрению, функционированию и постоянному совершенствованию системы качества; проведение обслуживания, текущего и капитального ремонта оборудования.

Служба заместителя генерального директора по производству организует своевременный выпуск качественной продукции, координирует работу заводов и подразделений служб по производству шин; осуществляет ремонт шин внешних потребителей, выпуск продукции из переработанных отходов шинного производства.

Служба заместителя генерального директора по материально- техническому снабжению занимается своевременным и равномерным

обеспечением потребностей производства сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, запасными частями, металлопродукцией, обеспечением нужд ремонтно-эксплуатационных и транспорта Общества.

Служба заместителя генерального директора по реализации продукции занимается анализом, прогнозом, координацией продвижения и сбыта продукции на рынке Республики Беларусь, стран СНГ и дальнего зарубежья. Отдел маркетинга является структурным подразделением управления реализации продукции ОАО «Белшина» и подчиняется непосредственно начальнику управления реализации продукции.

Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам организует и совершенствует экономическую и финансовую деятельность Общества, направленную на достижение максимальных результатов при наименьших затратах. Осуществляет организацию труда и заработной платы, бизнес-планирование Общества, заводов и анализ финансово – хозяйственной деятельности.

Служба заместителя генерального директора по капитальному строительству и инвестициям проводит инвестиционную деятельность, ведет строительство хозяйственным способом, ремонт и технический надзор зданий и сооружений.

Служба заместителя генерального директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам проводит кадровую политику Общества.

Кадровая политика ОАО «Белшина», как составная часть управления организацией, направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы.

С целью не допущения снижения темпов роста производительности труда, ухудшения качества выпускаемой продукции принимаются меры по трудоустройству работников, подлежащих высвобождению при проведении оптимизации численности с учетом их профессии, квалификации, ранее занимаемой должности, в том числе с переобучением, на другую работу.

На предприятии существует система управления персоналом, которая занимается вопросами подбора, расстановки и оценки кадров. На предприятии имеется управления кадров, отдел подготовки кадров (учебный центр) и отдел социального развития. Схематично система управления персонала в ОАО «Белшина» представлена на рисунок 2.

Основными задачами отдела кадров предприятия являются:

— подбор, расстановка и воспитание кадров;

— изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности;

— создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров;

— учет кадров;

— обеспечение прав, и гарантий работников предприятия.

Зам. ген. директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам

Управление персоналом

Отдел подготовки кадров

Учебный центр

Отдел социального развития

.

Рис. 2. - Организационная структура системы управления персоналом ОАО «Белшина»

Основными задачами отдела подготовки кадров ОАО «Белшина» являются^[50]:

— организация социально-профессиональной адаптации сотрудников;

— организация обучения (тренинга) сотрудников;

— организация мотивации сотрудников;

— ведение учетно-справочной работы по вопросам кадровой работы, относящимся к компетенции отдела;

— контроль за соблюдением на предприятии нормативно-правовых актов, регламентирующих обучение, адаптацию и мотивацию сотрудников;

— планирование, анализ состояния и подведение итогов работы по подготовке кадров; методическое руководство обучением, адаптацией и мотивацией сотрудников в структурных подразделениях предприятия.

Основными задачами отдела социального развития предприятия являются:

— выявление и использование социальных резервов роста производительности труда и интенсификации производства;

— изучение социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов их решения;

— организация работы по управлению социальным развитием трудовых коллективов;

— организационно-методическое обеспечение, координация разработки и реализации планов, целевых комплексных программ социального развития;

— улучшение форм и методов воспитательной работы.

Кадровая стратегия системы управления персоналом ОАО «Белшина», как составляющая общей экономической стратегии направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, а также повышение эффективности его использования^[51].

С этой целью на предприятии имеется система повышения квалификации и переквалификации персонала, создаются условия для наиболее полного использования кадров, усиливающие роль и значение, как работников предприятия, так и существующей системы управления персоналом для достижения ОАО «Белшина» своих целей.

Для характеристики движения трудовых ресурсов ОАО «Белшина» рассчитаем и проанализируем коэффициент оборота по приему работающих, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров и др.

Анализ основных кадровых процессов в ОАО «Белшина» представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ основных кадровых процессов в организации за 2017-2019 гг.

Как видно из таблицы 2, среднесписочная численность работников ОАО «Белшина» составила в 2018г. 10552 чел., а в 2019 г. сократилось до 10233 чел., что на 1276 чел. меньше уровня 2017 г., и на 555 чел. меньше уровня 2018 г. Основными причинами сокращения штата персонала стало сворачивание убыточного производства некоторых видов шин.