Файл: Лидерство как психологическая категория.pdf

Жёсткой критике со стороны других

11) Мой подчиненный защитил бы меня перед другими в этой организации,

Если бы я случайно совершил что-то, чтобы вызвало осуждение

12) Мой подчиненный защищает мои решения, даже если он не знает всех подробностей

13) Я не считаюсь с усилиями, которые мне придется потратить, чтобы

Выполнить то, о чем просит мой подчиненный

14) Я не задумываюсь о том, чего мне будет стоить что-то сделать, если я делаю это для своего подчиненного

15) Если ради моего подчиненного потребуется что-то сделать, я сделаю это, даже если это не входит в круг моих обязанностей

16) Я высоко оцениваю уровень компетентности моего подчиненного

17) Меня впечатляет знание моим подчинённым своего дела

18) Меня восхищает профессионализм моего подчиненного

19) Я озвучиваю свое видение работы организации

20) Я стараюсь ускорить реализацию общего видения

21) Я стараюсь четко определить роли в команде и зоны ответственности

22) Я определяю приоритеты работы нашей команды

23) Я высоко ставлю важность стратегического планирования

24) Я готов отстаивать свои ценности

25) Я осознаю ответственность руководящей позиции и стараюсь

Действовать соответственно

26) Я стараюсь быстро и оперативно решать проблемы

27) Я стараюсь вдохновлять других на принятие правильных решений

28) Я готов принимать непростые решения, несмотря на согласие или отказ подчиненных

29) Я предпочитаю работать в команде

30) Я регулярно развиваю командный дух для достижения поставленных целей

31) Я стараюсь вдохновлять взаимодействие между членами команды

32) Я стараюсь отмечать достижения команды

33) Что бы получить разносторонние взгляды, я стараюсь получать обратную

Связь от команды

34) Я понимаю ценность позитивных изменений

35) Я активно вовлекаю подчиненных в реализацию организационных

новаций

36) Я мотивирую подчиненных принять изменения и новшества

37) Я оцениваю степень готовности подчиненных принять изменения

38) Я даю команде ту энергию, которая позволяет членам коллектива

Работать в процессе изменений, несмотря на возникающие сложности

39) Я стараюсь определить сильные стороны подчиненных

40) Я стараюсь давать подчиненным задания, которые будут развивать их навыки

41) Я стараюсь развивать лидеров среди подчиненных разного статуса

42) Я стараюсь искать способы поддержки и вдохновения подчиненных на саморазвитие

43) Я инвестирую в развитие своих подчиненных

44) Я стараюсь вдохновить и спровоцировать своих подчиненных

Преуспевать в своей работе

45) Я верю в компетентность подчиненных

46) Я устанавливаю высокие стандарты работы

47) Я стараюсь руководить при помощи собственного примера

48) Я поощряю достижения своих подчиненных и даю конструктивную

Обратную связь

49) Я стараюсь строить отношения со своими подчиненными

50) Я эффективно работаю с другими подчиненными, чей подход отличается от моего

51) Я высоко ценю успешное разрешение конфликтов с подчиненными

52) Я использую свои социальные связи для решения стоящих передо мною задач

53) Я рассказываю своим подчиненным обо всех моих действиях, которые могут на них повлиять

54) Я понимаю, что лидерство начинается с честности, открытости и

взаимопонимания

55) Я высоко оцениваю личностные качества и умение говорит прямо как у себя, таки у подчинённых

56) Я стараюсь выполнять те обещания и обязательства, которые даю

подчиненным

57) Я готов серьезно менять свое поведение, если возникает такая

Необходимость со стороны моих подчиненных

58) Я готов сдерживать себя и проявлять самодисциплину, когда необходимо

Слова тренера группы:«Пожалуйста, закройте глаза. Несколько раз

глубоко вдохните и выдохните. Представьте, что вы бродите по какому-то большому поместью. Представьте, что вы начинаете убирать старый сад. Возможно, вы будете косить траву. Вы полевать сорняки, пересаживать растения, Поливать их. Делайте все, что вам кажется нудным. Чтобы привести сад в порядок...И когда вы устанете и вам будет нужен источник вдохновения для продолжения работы, остановитесь и посмотрите на ту часть сада, которую вы уже привели в порядок, и сравните её с теми участками сада, которых ваша рука еще не касалась... Теперь скажите саду «Досвидания» и возвращайтесь сюда».