Файл: Лидерство как психологическая категория.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Лидерство является комплексным феноменом, который

должен рассматриваться совместно с личностными качествами

лидера и учитывать влияние организационной среды. Отдельного

внимания заслуживает изучение последствий лидерства и

взаимоотношений между лидером и подчиненным. Типологизация

лидерства и выделение стилей лидерства является мощным

инструментом, который позволяет исследовать роль руководителя в

самых различных организациях. Глубокое понимание стилей

лидерства, сильных и слабых сторон каждого из стилей позволяет

руководителю определить направления собственного развития для

достижения наи лучших результатов.

В рамках работы эмпирически продемонстрировано, что

Существуют статистически значимые различия в стилях лидерства

среди руководителей высшего и среднего звена.Эти различия

сохраняют свое влияние на всех этапах работы лидера. Это заметно

при анализе различий в последствиях лидерства среди

руководителей высшего и среднего звена.

В результате работы можно сформулировать следующие

выводы.

Существуют значимые различия в личностных чертах, стилях

лидерства и последствиях лидерства между руководителями

высшего и среднего звена в организациях. Стили лидерства топ менеджеров наилучшим образом подходят для достижения целей в

условиях устойчивой организационной среды за счет отработанных

механизмов. В среднем звене управления, напротив, лидеры

ориентированы на быструю адаптацию и развитие межличностных

отношений и профессиональных контактов.

Эмпирическим путем в работе продемонстрировано

преобладание транзакционных черт среди руководителей из

высшего звена и преобладание трансформационных лидерских черт

среди рруководителей из среднего звена управления.

В работе отмечено, что для определения сущности имиджа

Необходимо понимать, что руководитель должен быть успешным при

решении следующего ряда задач:

-целеполагание, разрешение конфликтов, планирование и др.;

-качества, определяющие основы успешного поведения -

Умение ввнимательно слушать, умение доступно излагать свои мысли,

достаточная стрессоустойчивость, тактичность ит.д.;

- на уровне личности — мотивационные, ценностные

ориентации, интеллектуальные умения и др.

При варьировании данных качеств формируется некоторая

---

Динамическая модель руководителя, которая у различных категорий

окружающих воспринимается по-разному: клиенты наполняют

данный образ одними характеристика ми, партнеры – другими

ожидаемыми качествами, подчиненные–свойствами, желаемыми

ожидаемыми для успешного процветания предприятия. Учитывая

динамику и дифференциацию мировоззренческих установок

различных категорий реципиентов имиджа руководителя, можно

предположить, что имидж руководителя может пониматься в двух

смыслах— широком вузком. Вузком смысле понимание имиджа

сводится к набору знаков и символов, отражающих визуально

определенный посыл обществу, это внешняя сторона субъекта, некая

ожидаемая и желаемая картинка успешного руководителя.

В практической части был разработан план мероприятий по

развитию лидерских качеств руководителей, в который

интегрированы технологии психологического тренинга,

управленческого коучин гаи саморазвития. Реализация указанного

плана оказывает позитивное воздействие на развитие

профессионально значимых лидерских качеств у руководителей

высшего и среднего звена та ких как принятие риска, вовлеченность,

умение сплотить коллектив, создать команду, ответственность,

уверенность в себе, самоконтроль, видение будущего, открытость

новому опыту, готовность к инновациям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.АверченкоЛ.К. Имиджи личностный рост. Учебное пособие.–

Новосибирск,2019.–146с.

2.АлехинаИ.Имидж и этикет делового человека: Изложение

спецкурса.–М.:Энн,2016.-126с.

3.АмелинВ.H.,ПешковC.И. Учитесь побеждать/В.Н. Амелин, C.И.

Пешков.–M.:Стольныйград,2011.–209c.

4.АндрееваЮ.В. Взаимосвязь профессиональных и личностных

качеств имиджа руководителя : Дис....канд. психол. наук:

19.00.01:Казань,2014.-179c.

5.БаеваО.А. Ораторское искусство и деловое общение. Учебное

пособие.–М.:Новоезнание,2019.–368с.

6.БайхемУ.,СмитО.Б.,ПизиМ.Дж. Воспитай своего лидера. Как

находить, развивать и удерживать в организации талантливых

руководителей.–М.:Вильямс,2012.–416с.

7.Беклешов Д.В. Манеры и поведение делового человека:

Деловой человек, каким он должен быть.–М.: Современник,

2013.-215с.

8.БендасТ.B. Психология лидерства. Учебное пособие.– CПб.:

Питер,2019.–448c.

9.Берд П. Продай себя. Тактика совершенствования вашего

---

имиджа.–Минск:Амалфея,2017.

10. Березина Д.В. Психологические условия формирования

43

имиджа руководителя // Автореферат диссертации на

соискание ученой степени кандидата психологических наук.-

Новосибирск–2015.–с.16

11. Блэк К. Конкретный и конкурентный PR: Прямое и

Эффективное руководство для специалистов по PR, имиджу и

рекламе.-М.:ЭКСМО,2014.–272с.

12. БраунЛ.Имидж-путькуспеху.-СПб.:Питер,2010.–192с.

13. Венедиктовна В.И. Деловая репутация:(личность, культура,

этика, имидж делового человека).-М.: Ин-тоновой экономики,

2016.–208с.

14. Вержибок, Г.В. Лидерство в социальном пространстве: учеб.-

метод. пособие/Г.В. Вержибок, В.И.Шупляк.-Минск:РИВШ,

2012.–368с.

15. Волкова В.В. Имидже логия.–М.:Мир,2011.–168с.

16. Гуревич П.С. Приключения имиджа: Типология

телевизионного образа и парадоксы его восприятия.-М.:

Искусство,2011.–219с.

17. Дейвис Ф.Вашаб салютный имидж. Книга для политиков и

бизнесменов, мужчин и женщин.–М.,2017.–320с.

18. Денни Р. Установка на успех. Персональный определитель

Потенциала устойчивости.–СПб.:Питер,2012.–217с.

19. ДотиД.М.Паблисити и пабликрилейшнз/пер. сангл. –М.:

Филинъ,2016.–288с.

20. Дьячкова Э.К. Имидже логия для руководителя. –

Новосибирск,2018.–84с.

21. Дэвис Ф. Личная власть. Как стать на пористее и успешнее.

–Изд-во:Попурри,2017.–352с.

22. ДэвисФ. Полная уверенность в себе.–Минск: Попурри,

2012.–288с.

23. Евтихов,О.В.

44

/О.В.Евтихов.-М.:ИНФРА-М,2014.-198с.

24. Егорова-Гантман E B. Имидж лидера.–М.:Знание,2018.–165

c.

25. Занковский, А.Н. Психология лидерства: от поведенческой

Модели к культурно-ценностной парадигме/А.Н. Занковский.-

М.: Институт психологии РАН,2011.-173с.

26. Клюева, Н.В. Лидер и его команда: практика работы

Тренеров и консультантов в организациях/Н.В. Клюева.-СПб.,

2018.–208с.

27. Краснова, Т.И. Лидерство на«перекрестке»теорий /Т.И.

Краснова//Теория управления.-2018.-№ 9.-С.12-13.

28. КузинФ.А. Имидж бизнесмена.–М.:Ось-89,2016.–303с.

29. Кузин Ф.А. Современный имидж делового человека,

бизнесмена, политика.–М.:Ось,2012.–512с.

30. Маценко В.Ф. Имидж: Психология сознания.–М.: Ника-Центр,

2012.–112с.

31. Орлова H. Имидж как процесс политической коммуникации/

H.Орлова.–M.:Наука.–171c.

32. Панасюк A.Ю. Вам нужен имидж мейкер? Или о том, как

Создавать свой имидж/A.Ю. Панасюк.–M.:Дело,2011.–239c.

33. Панасюк А.Ю. Формирование имиджа: стратегия,

Психа технологии, психотехники.–М.:Омега-Л,2019.–266с.

34. Панасюк А.Ю. Я – Ваш имиджмейкер и готов

---

Сформировать Ваш профессиональный имидж.–М.:Дело,2014.

–240с.

35. ПелихА.С., Кизимова Т.Г., Пронченко А.Г. Имидж делового

человека.–М.:Приор,2017.–112с.

36. Перелыгина Е.Б. Механизмы функционирования имиджа

Как феномена интерсубъектного взаимодействия.-М.,2013.

37. Перелыгина.Б. Психология имиджа. Учебное пособие.–М.:

45

Аспект-Пресс,2012.–223с.

38. ПочепцовГ.Г. Имидж: от фараонов до президентов: Строго

воображаемых миров в мифе, сказке, анекдоте, рекламе,

пропаганде и паблик рилейшнз.–Киев:АДЕФ-Украина,2019.–

328с.

39. Почепцов Г.Г. Имидж: от фараонов до президентов: Строго

воображаемых миров в мифе, сказке, анекдоте, рекламе,

пропагандеипабликрилейшнз.-Киев:АДЕФ-Украина,2017.–

328с.

40. ПочепцовГ.Г. Имидже логия: теория и практика.-Киев:СП

«АДЕФ»,2018.

41. Почепцов Г.Г. Имиджмейкер. Паблик рилейшнз для

Политиков и бизнесменов.–Изд-во:РАГуберникова,2015.–

236с.

42. Пугачев,В.П. Выявление, развитие и защита лидерства/

[Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=11888.

43. Райков А. Имидж как инструмент управления //

Информацияибизнес,2012.-№ 2.–С.37-41.

44. СамыгинС.И., Столяренко Л.Д. Психология управления. Р.

–на–Дону,2017.

45. Сергеева, С.А. Проблематика развития лидерства в

психологии управления / [Эллектронный ресурс]. - Режим

доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/problematika-razvitiyaliderstva

46. Фонарев,А.В. Воспитание лидерства: от основных теорий к

практике//Альманах современной науки и образования.-№ 3

(70).-2019.-С.199-203.

47. ШепельB.M. Имидже логия: секреты личного обаяния/B.M.

Шепель.–M.:Юнити,2018.–473c.

46

48. Шерстнева Ю.А. Технологии формирования имиджа

Политического лидера в РФ /Ю.А.Шерстнева. Монография–

Сергач,2010.–176с.

49. Юстус,Г.В. Развитие лидерских компетенций специалистов с

помощью бизнес обучения/Г.В.Юстус// Мир науки, культуры,

образования.-2014.-№ 3.-С.40-42.

50. Яновский А. Благоприятный внешний облик и вкус в

одежде – факторы успешной деятельности бизнесмена //

Бизнес,2019.-№ 10-12.–С.8-9.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение1

Опросник, использованный для проведения эмпирического

исследования

Секция1. Базовые характеристик корреспондента

1) Ваше Имя:

2) Ваш пол:

-Мужской

-Женский

3) Как бы вы охарактеризовали свое место работы?

-Топ-менеджмент коммерческой структуры/организации

-Среднее звено управления коммерческой структуры/организации

-Иное

4) Пожалуйста, укажите занимаемую вами должность.

---

Секция2.ОпределениетипалидерствапометодологииHeidrick&Struggles

5) Пожалуйста, выберете из списка ниже тот стиль лидерства, который, на

Ваш взгляд наилучшим образом, соответствует вашему стилю лидерства:

-Вдохновитель: харизматичны, вдохновляющий, ориентированный на

Создание эмоциональной связи;

-Пилот: стратегически мыслящий, открытый для обратной связи,

Имеющий долгосрочное видение;

-Спонсор: верен подчиненным, готов поддержать других,

Ориентированный на действие, уверенный в принятых решениях;

-Балансировщик: надежный, ориентированный на качественную работу,

Создающий вокруг себя открытую и восприимчивую среду;

-Эксперт: ориентированный на обучение и развитие, обладающей

Глубокой экспертизой, визионер, аккуратный в принятии решений;

-Производитель: ориентированный на задачу, ориентированный на

результат, действующий в соответствии с принятыми процедурами;

-Композитор: независимый, творческий, самостоятельный, ищущий

решения;

-Компаньон: сочувствующий, работающий в команде, развивающий

сотрудников.

6) Пожалуйста, выберете из списка тот стиль лидерства, который вы

Считаете также свой ставенным себе, но не основным для себя:

-Вдохновитель: харизматичны, вдохновляющий, ориентированный на

Создание эмоциональной связи;

-Пилот: стратегически мыслящий, открытый для обратной связи,

Имеющий долгосрочное видение;

-Спонсор: верен подчиненным, готов поддержать других,

Ориентированный на действие, уверенный в принятых решениях;

-Балансировщик: надежный, ориентированный на качественную работу,

Создающий вокруг себя открытую и восприимчивую среду;

-Эксперт: ориентированный на обучение и развитие, обладающей

Глубокой экспертизой, визионер, аккуратный в принятии решений;

-Производитель: ориентированный на задачу, ориентированный на

результат, действующий в соответствии с принятыми процедурами;

-Композитор: независимый, творческий, самостоятельный, ищущий

решения;

-Компаньон: сочувствующий, работающий в команде, развивающий

сотрудников.

Секция3.Шкалаобменамеждулидеромиподчиненным.

Пожалуйста, укажите насколько вы согласны с утверждения миниже по шкале от

7) Мне очень нравится мой подчиненный как человек

8) С моим подчиненным легко и приятно работать

9) Мой подчиненный относится к такому типу людей, с которыми бы мне

Хотелось дружить

10) Мой подчиненный вступился бы в мою защиту, если бы я подвергся

---