Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Эволюция, цель, задачи и основные методы системного подхода).pdf

Качество предоставляемых услуг требует постоянного улучшения и развития. Эта стратегия должна быть направлена на обеспечение того, чтобы служба отвечала основным требованиям рынка, чтобы вы могли обеспечить себе место на рынке. Стратегия улучшения обслуживания является одним из ключей к успешному позиционированию организации на рынке, поскольку нет никаких ограничений для улучшения. Необходимо разработать новые качественные функции, которые помогут вам лучше удовлетворять потребности потребителей.

4. Малоизвестность организации. Мероприятияи деятельность, ориентированные на предотвращение проблемы: ·применение интернет-ресурсов, тв-ресурсов и разнообразных способов реализации рекламной и промо-кампании; ·предоставление новых услуг для увеличения престижа и имиджа организации; ·принятие участия организации в рейтингах среди работодателей.

5. Наличие развитых и сильных конкурентов. При наличии данной проблемы формируется потребность в оценке ситуации конкурирующих компаний, которая во многом обуславливается степенью качества и достоверности полученных информационных данных [16].

В данной ситуации возможны два варианта исхода событий: ·расположиться в определенном подсегменте в непосредственной близостью с имеющимся конкурентом и вступить с ним в борьбу за обладание выбранной части рынка; ·занять свободный подсегмент.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В управлении системный подход основывается на том, что каждая организация является системой, которая состоит из частей, обладающих собственными целями. Руководителю необходимо рассматривать для достижения целей организации её как единую систему.

Системный подход служит неотъемлемой и неотделимой частью научного подхода. Поэтому при его применении следует полагаться на использование научных методов, следовать системному направлению и модели использовать различными способами.

Данный подход основан на представлении предприятия в качестве открытых систем, что особенно важно при использовании системного подхода в следующих случаях: определении и четком формулировании проблемы в условиях значительной неопределенности и неконкретности; выбора анализа; определении функции вновь создаваемых систем. Основные различия и многообразие объектов, проблем, процессов, которые подлежат экономическому анализу, основываются на системном подходе, приводящем к многообразию конкретных подходов. Производственный потенциал промышленного предприятия - это комплексная система, включающая информацию об основных фондах, кадрах, технологиях, энергетических ресурсах и организации творческой деятельности. Он обладает рядом специфических особенностей. Во-первых, целостность, а это значит, что только со всеми элементами потенциала можно добиться конечного результата его функционирования-производства. И такие характеристики: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к научно-техническому прогрессу, гибкость и масштабируемость последних достижений в производстве, изменение экономических и производственных и технологических условий. Изучение этих механизмов стало инструментом управления эффективностью и результативностью производства.