Файл: Планирование трудовых ресурсов и определение потребности в персонале.pdf

Расчёты представлены в таблице 21.

Проанализируем эффективность предложенных мероприятий. как показывают данные таблицы 21, за счёт внедрения диспетчера в структуру управления предприятия товарная продукция увеличится и составит по проекту 123451тыс.руб.

За счёт опережающего увеличения товарной продукции над себестоимостью прибыль увеличится на 13,7% .

Численность работников предприятия сократится на 2 человека, но произойдёт это за счёт работников аппарата управления, а не за счёт основных рабочих.

Таблица 21 - Проектируемая экономическая эффективность аппарата управления

Темпы роста среднегодовой заработной платы работников предприятия не превысят темпы роста товарной продукции и составят 5% по всем категориям работников.

Фонд заработной платы в целом по предприятию увеличится на 3,7%.

Фонд заработной платы работников управления сократится на 7,4% за счёт уменьшения фонда заработной платы специалистов на 18,2%. Это положительный фактор, так как свидетельствует об экономии затрат на производство продукции.

Соответственно увеличится экономическая эффективность управления. Так, выход валовой продукции на 1 работника управления увеличится на 19%, прибыль на 1 работника управления увеличится на 14%.

Удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы сократится на 2,3%.

Уровень управляемости также несколько повысится: с 9 человек до 10 человек. Такая положительная динамика приведёт к увеличению интенсивности работы управленцев.

Таким образом, можно сделать вывод о целесообразности проведения рекомендуемых мероприятий.

Заключение

Данная работа посвящена анализу и планированию трудовых ресурсов в ООО Прогресс Павлодарской области Республики Казахстан.

Основную часть земельного фонда предприятия составляют сельскохозяйственные угодья.

По структуре товарной продукции видно, что данное хозяйство специализируется преимущественно на растениеводстве.

Анализ использования трудовых ресурсов предприятия показал, что при сокращении численности работников предприятия численность работников аппарата управления увеличилась, что является неблагоприятным фактором.

Анализ производительности труда показал, что годовая производительность труда работников в целом по хозяйству в анализируемом периоде увеличилась.

На основании проведённого анализа были сделаны следующие основные рекомендации.

В первую очередь необходимо сократить штат бухгалтерии, поскольку в условиях сокращения численности работников предприятия и объёмов производства раздутые управленческие штаты приводят к перерасходу себестоимости. Кроме того, необходимо предусмотреть должность диспетчера для оперативного управления производством.

Данные мероприятия приведут к следующим положительным результатам:

1. За счёт внедрения диспетчера в структуру управления предприятия товарная продукция увеличится и составит по проекту 123451тыс.руб.
2. Темпы роста среднегодовой заработной платы работников предприятия не превысят темпы роста товарной продукции и составят 5% по всем категориям работников.
3. Увеличится экономическая эффективность управления. Так, выход валовой продукции на 1 работника управления увеличится на 19%, прибыль на 1 работника управления увеличится на 14%.