Файл: Влияние отраслевой специфики организации на ее кадровую стратегию.pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 97
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.Теоретико-методологические аспекты реализации кадровой стратегии организации
1.1.Стратегия и кадровая стратегия современных организаций
1.2.Отраслевая специфика выбора кадровой стратегии организации
2. Анализ кадровой стратегии коммерческого банка ООО «Сетелем Банк»
2.1. Анализ персонала коммерческого банка ООО «Сетелем Банк»
2.2. Анализ кадровой стратегии, реализуемой ООО «Сетелем Банк»
3.Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии ООО «Сетелем Банк»
3.1. Направления совершенствования кадровой стратегии организации
6. Тщательный отбор новых сотрудников.
7. Организация системы обучения работающих сотрудников.
Таким образом, в ходе реализации предлагаемых мероприятий по подбору, оценке соответствия кандидатов либо уже работающих сотрудников необходимой модели компетенции и развития компетенции предполагается повысить эффективность деятельности ООО «Сетелем Банк».
Проведем оценку необходимых затрат.
Таблица 7−Расчет первоначальных капиталовложений
Статьи расходов |
Количество, ед. |
Стоимость, руб. |
Суммарная стоимость, руб. |
1. Создание плана внедрения инновации в управление и подбор персонала Работа с ВУЗами региона по заключению соглашений с молодыми специалистами |
1 2 |
37000 12500 |
37000 25000 |
2.Реклама в социальных сетях (для привлечения молодых специалистов) |
3 |
780 |
2340 |
3. Подача объявлений в газету |
100 |
100 |
10000 |
4. Подача объявлений интернет ресурсы |
500 |
4 |
2000 |
5. Программное обеспечение |
1 |
50000 |
50000 |
6. Мероприятия по найму работников (через агентство – оформление заявки) |
1 |
7000 |
7000 |
7.Найм новых сотрудников (оплата первого месяца работы) |
7 |
25000 |
350000 |
ИТОГО стоимость капитальных вложений (∆К) |
483340 |
Таким образом, первоначальные капиталовложения на осуществление проектных мероприятий составят 483340 руб.
Данные средства будут получены от экономии собственных средств.
Персонал ООО «Сетелем Банк» должен подбираться с учетом составленной профессиограммы по должности, собеседования, тестирования и прохождения испытательного срока.
Приведем следующее мероприятие.
Предлагается для внедрения система дистанционного обучения (СДО), которая позволит развить компетенцию действующих сотрудников, способствовать адаптации и развитию новых сотрудников, повысить эффективность работы с кадровым резервом.
Для заполнения контентом системы дистанционного обучения используется три сценария:
1. Компания разрабатывает курсы своими силами.
2. Компания закупает коробочные варианты курсов.
3. Компания заказывает эксклюзивно созданный по заданию или адаптированный под требования компании курс у внешних разработчиков.
Таблица8−Расходы на подготовку проведения обучения
№ |
Наименование расходов |
К-во (шт.) |
Цена (руб.) |
Стоимость (руб.) |
1. |
Подготовка раздаточного материала |
3 |
45 000,00 |
135 000,00 |
2. |
Стоимость тиражирования раздаточного материала |
300 |
150,00 |
45 000,00 |
Итого: |
180 000,00 |
Таблица 9−Расходы на проведение обучения
№ |
Наименование расходов |
К-во (шт.) |
Цена (руб.) |
Стоимость (руб.) |
1. |
Аренда помещения в Москве |
72 час. * 5 гр. |
900,00 |
324 000,00 |
2. |
Аренда помещения в регионе (г. Тюмень) |
72 час. * 5 гр. |
600,00 |
216 000,00 |
3. |
Оплата услуг преподавателя в Москве |
72 час. * 5 гр. |
1500,00 |
540 000,00 |
4. |
Оплата услуг преподавателя в регионе (г. Тюмень) |
72 час. * 5 гр. |
1500,00 |
540 000,00 |
5. |
Оплата проживания преподавателя (г. Тюмень) |
9 дн. * 5 гр. |
2500,00 |
112 500,00 |
6. |
Оплата проезда преподавателя в оба конца (г. Тюмень) |
5 поездок |
6500,00 |
32 500,00 |
Продолжение таблицы 9 |
||||
7. |
Накладные расходы |
9 дн. |
1000,00 |
45 000,00 |
Итого: |
1810000,00 |
Также необходимо отметить и не подлежащие объективному расчету расходы, связанные с отсутствием при проведении обучения сотрудников на рабочем месте (расходы на заработную плату; потеря доходов, связанных с отсутствием работника во время обучения на рабочем месте).
В целом для проведения традиционного очного обучения расходы на подготовку к проведению обучения составили в размере 180 000 рублей. Стоимость обучения каждого сотрудника составила 18 100 рублей.
Разработка дистанционного курса полностью велась сторонней компанией. К тому же разрабатывались разные типы слайдов и тестов.
Таблица 10−Расходы на подготовку проведения дистанционного обучения
№ |
Наименование расходов |
К-во (шт.) |
Цена (руб.) |
Стоимость (руб.) |
1. |
Разработка сценария дистанционного курса |
200 страниц |
650,00 |
130 000,00 |
2. |
Разработка общего дизайна курса |
1 шт. |
15000,00 |
15 000,00 |
3. |
Разработка иллюстраций |
|||
3.1. |
- Готовые иллюстрации из коммерческих баз |
70 шт. |
700,00 |
49 000,00 |
3.2. |
- Разработка простых иллюстраций |
70 шт. |
2 500,00 |
175 000,00 |
4. |
Разработка дистанционного курса |
|||
4.1. |
- Слайды простые текстовые |
60 шт. |
300,00 |
18 000,00 |
4.2. |
- Слайды простые текстовые с иллюстрацией |
70 шт. |
600,00 |
42 000,00 |
4.3. |
- Сложные слайды |
50 шт. |
1 600,00 |
80 000,00 |
5. |
Разработка тестов |
|||
5.1. |
- Простые текстовые тесты |
100 шт. |
250,00 |
25 000,00 |
5.2. |
- Сложные тесты |
20 шт. |
600,00 |
12 000,00 |
ИТОГО разработка 1 курса: |
546 000,00 |
Таблица 11−Расходы на проведение дистанционного обучения.
№ |
Наименование расходов |
К-во (шт.) |
Цена (руб.) |
Стоимость (руб.) |
1. |
Размещение и сопровождение дистанционного курса |
- |
- |
7 000,00 |
2. |
Сопровождение пользователей дистанционного курса |
100 чел. |
- |
35 000,00 |
ИТОГО проведение дистанционного обучения по 1-му курсу: |
42 000,00 |
В таблицах выше приведены: стоимость разработки одного дистанционного курса и стоимость проведения дистанционного обучения на базе разработанного дистанционного курса. Принимая во внимание общие условия с очным обучением, стоимость разработки трех дистанционных курсов составит 1 638 000,00 рублей, а стоимость проведения дистанционного обучения для одного сотрудника – 1 260,00 рублей.
Проведенные расчеты показали, что обучение в дистанционной форме стоит меньше по сравнению с традиционным очным обучением. Увеличение количества слушателей дистанционного обучения позволило быстро снизить его стоимость.
Таким образом, для устойчивого развития компании необходимо развивать её главный потенциал – работающих в ней сотрудников. Только высококлассные и высококвалифицированные сотрудники смогут удерживать компанию на лидирующих позициях в своей сфере, оставив далеко позади конкурентов. Четко выстроенная система обучения и развития персонала помогает сформировывать и поддерживать кадровый состав в организации в "рабочем тонусе", то есть повышает профессионализм работников, формирует у них современное мышление. Благодаря процессам обучения и развития повышается производительность труда и результативное функционирование компании в целом. А для того, чтобы компания своевременно приспосабливалась под быстро меняющуюся внешнюю среду, HR-менеджеры должны следить за внедрением инноваций в данной сфере. В то же время, они не должны оставлять без внимания тот факт, что в условиях внедрения инноваций часть коллектива предприятия встречает отдельные рекомендации по улучшению настороженно, а иногда и противодействует им.
Далее представим программу мотивации (Приложение 1).
Предполагается провести за год 28 мероприятий, мероприятия одного вида были нами сгруппированы вместе.
3.2. Мониторинг и оценка эффективности реализации программы
На предприятии наблюдается напряженный психологический климат, что можно решить путем совершенствования и развития корпоративной культуры организации. На основании предложенных мероприятий можем сформировать ключевые показатели эффективности (табл.26). Как один из вариантов расчета заработной платы и бонусов по KPI, предприятию рекомендуется использовать установленный оклад в качестве постоянной части, которая выплачивается сотруднику независимо от выполненных им показателей. Для переменной части, т.е. определения бонусов, устанавливается максимальная сумма по каждому показателю, которая принимается за 100%. От максимально установленной суммы в дальнейшем рассчитывается сумма KPI, который зависит от того, насколько выполнен план. При выполнении установленных показателей руководителями предприятия на 100% сумма бонусов составляет 10% от размера оклада, при выполнении установленных показателей руководителями предприятия на 80% сумма бонусов составляет 5% от размера оклада.
Таблица 12−Ключевые показатели эффективности системы управления KPI