Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ).pdf

Следующая болевая точка - это  остроконечная высокая текучесть  рублей персонала.

Данная проблема  достаточно имеет комплексный  года характер и, по мнению  большим автора, в первую  стве очередь обусловлена  основным двумя группами  респонде факторов - кадровых  имеют и организационных.

Среди кадровых  люди факторов выделим:

1) «застывшая» система  всех стимулирования, не отвечающая  субъектов нынешним реалиям;

2) обесценивание  экономические кадров по целому  иметь ряду причин;

3) неадекватность  происходит социально-психологического климата  разработать ожиданиям работников;

4) необходимость  стимул повышения уровня  департамента подготовки персонала  хождения основного производства;

5) несовершенство  большинства технологии подбора  корпоративная кадров.

Среди организационных  иметь факторов выделим:

1) чрезмерно  внутренних централизованное принятие  мотивации оперативных решений  уважительное применительно к управлению  вации производственными подразделениями;

2) неотработанные  регулярные процедуры взаимодействия  означает между различными  глядно подразделениями в процессе  ного выполнения ими  мотивации своих задач;

3) перегруженность  собс задачами и обязанностями  сонала руководителей подразделений,  проведение а также практика  труд их «бесконечной» корректировки;

4) неполная  новые совместимость плановых  компенсаций показателей с требованиями  преданны к качеству производимой  благо продукции;

5) чрезмерная  служебных лимитация материалов,  вляться используемых в производственном  нестандартные процессе.

По мнению  мастеров автора, наиболее  формах действенными мерами  важности по снижению текучести  руководство персонала на предприятии  показатель являются следующие.

Во-первых,  построить разработка и практическая  авиаперевозки реализация кадровой  пров политики, которая  циалистов бы включала: цели  карьерограмм и задачи развития  енты персонала; совершенствование  повышение системы стимулирования;  нальных социальные программы;  персонала улучшение условий  течение труда и повышение  уровень квалификации кадров.

Во-вторых,  штрафов рационализация системы  купности и процессов управления  торски для повышения  случае его оперативности,  внутренних персональной ответственности,  региональные а также улучшения  результате взаимодействия между  международный подразделениями.

В-третьих, разработка  нормирование и использование специальной  этой программы для  целью повышения заинтересованности  вопросу молодых специалистов  этих в длительной трудовой  того деятельности на предприятии  ноября и противодействия «сманиванию» кадров.

В-четвертых,  виды разработка и принятие «Этического  улучшить кодекса предприятия». Введение  выполняет в штат психолога.

В-пятых,  прямых улучшение условий  формирование труда и быта  департамент путем создания  матрица на рабочих местах  авиакомп более комфортных  заложенный зон, а также  мнение применения современных  департаменте средств индивидуальной  хологического защиты.

В-шестых, обучение  которые руководителей всех  наших уровней и специалистов  развитие по проблемам мотивации  воробьева и стимулирования персонала,  труд включая диагностику  проведение текущего состояния  также и определение мер  ченных по совершенствованию методов  обусловило стимулирования персонала.

Фактически  таких это «скелет» готовой  таблица программы развития  ности мотивации и совершенствования  факторы системы стимулирования  работник для ДЭФ «Нордавиа-РА». Как  базы видим, поняв  штрафов и оценив мотивацию  приведенной персонала, можно  стимул правильно подойти  тивности к построению эффективной  могу системы его  персонала стимулирования.

2.4 Направления повышения  уровень влияния мотивации  содержания на эффективность работы  таблица персонала

В качестве  которые направлений  сматривают повышения влияния  получать мотивации на эффективность  которые работы персонала предлагаются рекомендации  консультант уполномоченным управленческим  исполнителя кадрам направленные на совершенствование  вознаграждения системы мотивации  представленную труда работников  енты в ДЭФ «Нордавиа-РА»:

• • формирование нормативно-правовой  чемпионы базы мотивации  перевезено труда работников  программы ДЭФ;
  • повышение  снованн организованности и порядка  аэрофлот работы сотрудников ДЭФ;
  • разработка  иных объективных оценок  сманиванию работы сотрудников ДЭФ;.
  • упрощение  этого линий согласований  только при решении  российская простых вопросов;
  • повышение  использованных квалификации работников  сманиванию ДЭФ;
  • формирование  приведенной четких регламентов  метод деятельности работников  которое ДЭФ;
  • повышение  значительное эффективности прогнозирования  поведение потребностей персонала  отличия ДЭФ;
  • оптимизация  кадровых профориентационной работы  наименование для персонала  рамках ДЭФ;
  • совершенствование  отдыха социальных условий  оптимизация деятельности сотрудников ДЭФ.

Рекомендуемые  главная мероприятия должны быть  душных утверждены приказом  измерению директора ДЭФ.

Рекомендуемые мероприятия нацелены,  этой прежде всего,  отработка на устранение установленных  будет проблем в системе  вознаграждения мотивации.

Очевидно, что  мотивации перечисленные проблемы  результате тесно связаны  отражающая между собой  руководит и не могут быть  деятельности решены в отдельности. Поэтому  мотивационных реформирование должно  должны осуществляться в соответствии  работе с единой программой,  готовой которая позволила  повышение бы подойти к вопросу  реализацию развития системы  качества мотивации комплексно  симости и не ограничиваться проведением  современные пусть и кардинальных,  имодействие но одномоментных изменений  нальной в этой сфере.

Программный  авиакомп метод позволяет  системы обеспечить последовательность  российской и постепенность реформирования.

Примерная  управления структура внутриведомственной программы «Совершенствование системы  корпоративная мотивации труда  анализа работников в ДЭФ» включает  среди следующие разделы:

1. Содержание  птимизация проблемы и обоснование  программа необходимости ее решения  унок программными методами.

2. Цель,  тивности задачи, сроки  проработки и основные этапы  уровень реализации программы.

3. Система  таты мероприятий, предусмотренных  фактор программой.

4. Ресурсное  выполненный обеспечение программы.

5. Реализация  использования программы и контроль  выполнения за ходом выполнения  индивидуально предусмотренных ею мероприятий.

6. Ожидаемые  авиаперевозки результаты реализации  обязанностями программы.

Целями и задачами  аработная Программы «Совершенствование системы  карьерограмм мотивации труда  результаты работников в ДЭФ в 2017 году» должны  строению быть определены:

- целенаправленное  использования развитие мотивации  рабочем труда работников  проблемы в ДЭФ;

- совершенствование  очередь координации кадровой  тренинг работы и управления  нальных персоналом в ДЭФ;

- повышение  перевезено профессиональной заинтересованности  варданян сотрудников в длительной  офисного работе в ДЭФ путем  индивидуально совершенствования общего  авиакомпания психологического и мотивационного  только климата;

- создание  функцию системы оценки  причиной эффективности выполнения  объективная работниками возложенных  испо должностных обязанностей;

- разработка  возможно целостной системы  удельный контроля за профессиональной  рекомендуемые деятельностью сотрудников ДЭФ;

- обеспечение  курса стабильности кадрового  возможно состава и оптимизации  будущем численности ДЭФ;

- совершенствование  должны базы информационного  построить и аналитического обеспечения  величина кадровых процессов.

Перечень  исполнителя основных мероприятий  также по совершенствованию мотивации  теория труда работников ДЭФ  системы с  которые указанием исполнителя  купности данных мероприятий  работник и затратами на их осуществление  лучшение приведен в таблице 3.1

Таблица 3.1

Перечень  лестница мероприятий программы «Совершенствование  выявить системы мотивации  определенного труда работников  мотив в ДЭФ

Ожидаемая  мотивации социально-экономическая эффективность  финансов Программы:

1. Улучшение  стимулирование групповой  продолжат сплоченности коллектива ДЭФ.

2. Улучшение  наименование социально-психологического климата в  наименование коллективе ДЭФ.

3. Увеличение  респонде сотрудников, прошедших  дублирования переподготовку.

4. Формирование  удовлетворение мотивации к результатам  фактически деятельности в ДЭФ.  будет

5. Формирование  междун качественного информационно-аналитического  коэффициент обеспечения кадровых  заключение процессов.

6. Совершенствование  рамках и создание нормативно-правовой  содержания и методической базы,  комп обеспечивающей дальнейшее  стве развитие и эффективную  рекомендуемые систему мотивации.

7. Единое  экон управление персоналом в ДЭФ.

8. Повышение  требности общей мотивации  совершенств персонала к работе.

9. Повышение  человек производственной дисциплины.

10. Повышение  вляться производительности труда.

Полученные  регулярные в рамках выполнения  тренинг Программы результаты  устранение должны способствовать:  персонала повышению профессионализма  процессе и компетентности персонала;  принятие рациональному использованию  причиной интеллектуального потенциала  доля персонала; исключению  теория дублирования функций,  нормирование внедрению норм  основе и нововведений, соответствующих  устранение требованиям времени,  повышение формированию у сотрудников  коэффициент мотивации к повышению  теории результативности профессиональной  мики деятельности; упорядочению  представлены деятельности по подбору  анализа и расстановке кадров;  печения учету в работе  справедливое с кадрами не только  рамках профессиональной, физической  преусп и морально-психологической пригодности  работе человека к выполнению  предоставление функций на соответствующей  трудовой должности, но и его  которое готовности постоянно  респонде саморазвиваться и совершенствоваться;  сматривают формированию нравственной  выполненный и эмоциональной надежности  страхования кадров ДЭФ.

Реализация мероприятий  мотивация в рамках программы может  iosa существенно способствовать учету и активному использованию совокупности факторов и условий, среди которых:

• создание  наименование творческой атмосферы  поэтому в профессиональной среде ДЭФ, в которой конструктивное отношение  активному к новой идее, нововведению  которых было бы не только потребностью  существующие каждого сотрудника,  директор но и одной из наиболее значимых ценностей;
• конструктивное,  способы уважительное отношение к новшествам, их носителям, а также моральное  российском и материальное стимулирование  онная креативных идей;
• создание  своих в коллективе обстановки здоровой состязательности, проведение разнообразных конкурсов решения проблем в ДЭФ;
• изучение и распространение позитивного опыта. Заложенный в мотивированном  улучшить персонале потенциал, способен дать существенный экономический и социальный эффект;
• сопровождение внедрения тех или иных новшеств их обоснованием: следует вовремя распознавать и пресекать использование новшеств, способных причинить вред человеку и обществу.