Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты курсовой работы могут  перевезено быть конкретизированы  номический в следующих выводах:

Выяснено,  достижения что мотивация  междун труда – это  раболепство основа управления  ведение персоналом, реально  сматривают необходимая в сегодняшних  зацией условиях, и она  построить несет в себе  вышению нагрузку, позволяющую  теории человеку реализовать  потенциал себя и как  способных личность, и как  будущий работника одновременно. Существует  меня два вида  мотивацию мотивации материальная  атрибутов и нематериальная. Основным  купности видом является  наименование материальная мотивация,  акционеры которая включает:  вации заработную плату,  мотив премии, надбавки,  чтобы бонусы и т.д.

Управление  тельным мотивацией трудовой  нахождения деятельности персонала  иметь организации, включает определение  корпоративная и характеристику объекта  изучение и субъектов управления, обоснование  унок общих и специфических  выполняет функций управления,  таблица ресурсов мотивации  использованных труда, систематизацию  карьерограмм факторов, влияющих  просто на мотивацию и стимулирование  таблица трудовой деятельности.

Сформированная  наследник и успешно функционирующая  экономические система мотивации  специал персонала организации,  реализации способствует всестороннему  преодолеть раскрытию и реализации  сматривают потенциала каждого  мотивации ее сотрудника, и позволяет  перевезено добиться максимальной  коэффициент эффективности любого  тября производства в условиях  ченных конкурентной среды.

С  издательство начала основания в ЗАО «Нордавиа-РА»  проблемы значительно  стие возросла роль  испо мотивации трудовой  нала деятельности персонала. Руководители  пенсацию и акционеры ЗАО «Нордавиа-РА»  методов понимают, что  наследник эффективность организации  известной напрямую зависит  выполненный от качества работы  имодействие ее персонала.  обеспечения Руководство использует разнообразные методы  обязанностями мотивации: материальное и моральное стимулирование; убеждение; принуждение, основанное на  нахождения использовании различных  выявить штрафов и санкций.

Для  улучшить того чтобы  таблица выявить положительные  купности и отрицательные моменты  енты мотивации персонала  справедливое в ДЭФ «Нордавиа-РА», определить,  нальной в каком направлении  климата необходимо совершенствовать  овышение мотивационный механизм  результатом предприятия, было  каждому проведено исследование  бесконечной мотивации персонала  овышение в ДЭФ «Нордавиа-РА» и проведен  человека анкетный опрос  разрезе штата основного  организац персонала.

В результате  результатам анкетного опроса  мотивационный установлено, что  течение уровень мотивации  развитие на ДЭФ «Нордавиа-РА» может  было быть оценен  экономические на достаточно высоком  разработка уровне. Самым  вышения большим недостатком,  системы препятствующим более  дения эффективной деятельности  улучшение персонала, является  департаменте неудовлетворяющий персонал  служебных уровень оплаты  качеству труда.

Определены ключевые  теории направления коррекции  активному мотивации в ДЭФ  индивид «Нордавиа-РА» - это  прощение оптимизация системы  ноября вознаграждений за труд  изучение и материального компенсационного  работников пакета; изменение  создание системы мотивации  постулаты для удержания  стимулирующую ключевых сотрудников;  системы оптимизация системы  создать поиска и мотивации  поведение персонала.

Для решения  наиболее выявленных проблем  сформированная в ДЭФ «Нордавиа-РА» автором  нравственной предложено использовать  перевезено эффективную методику  является для поиска,  департаменте проработки и раскрытия  хождения потенциала точек  среде роста мотивации  удовлетворение на основе модели «6К» - Компания,  нефтяная Корпоративная культура,  мотивации Компетенции, Конструктивная  человек оценка, Компенсация  птимизация и Карьера. Построена «матрица  целью мотивации» и определены  улучшить приоритетные виды  доля мотивационных механизмов  удовлетворение трудовой деятельности  разработка работников, исходя  целях из способа и уровня  внешние их воздействия на мотивационную  оценка структуру личности.  формирующими В  оптимизация качестве конкретных рекомендаций в ДЭФ  офисного «Нордавиа-РА» предложено  работе использовать внутриведомственную программу  производимой по повышению мотивации  стабильности персонала.

.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция  описание Российской Федерации  возмещение от 12 декабря 1993 г. (с учетом  человека поправок, внесенных  уровень Законами РФ о поправках  позитивный к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ,  программа от 30.12.2008 N 7-ФКЗ).
2. Трудовой  деятельности кодекс Российской  активному Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (принят  работников ГД ФС РФ 21.12.2001, ред. от 25.11.2009,  нальных с изм. и доп. от 01.01.2017) [Текст] // Собрание  линий законодательства РФ. 07.01.2002. №1 (ч. 1). ст. 3.
3. Устав ЗАО «НОРДАВИА-РА».

Асокин  конструктивная А. Факторы формирования  печения корпоративной культуры / А.Асокин [Текст] // В  которого сб.: Управление  раболепство экономической и социальной  персонала сферой: вопросы  результаты теории и практики. – М.:  управления Издательство «Перспектива», 2007. – С.98-102.

1. Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала [Текст] / И.С.Варданян. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017. – 88с.

Верхоглазенко В.И. Система мотивации персонала / В.И.Верхоглазенко [Текст] // Консультант директора. -2008. -№4. -С.26.

Волгин Н.А., Кокин Ю.П. Доходы населения и оплата труда в современной России: анализ ситуации, обоснование действий органов государственной власти и управления [Текст]. - М.: Изд-во РАГС, 2008.- 293с.

Воробьева Е. Система мотивации / Е.Воробьева [Текст] // Экономика и жизнь. -2007. -№9. -С.10.

Гайсина А.В. Прием на работу и оформление трудовых отношений с работниками гражданской авиации [Текст] // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2008. - №9. – С.18-19.

1. Дмитриева И. Мотивация в удаленных подразделениях / И.Дмитриева [Текст] // Консультант. – 2009. - №13. – С.32-35.

Ефимова Н.В., и др. Технология трудоустройства. Психологический практикум [Текст] / Н.Ефимова, Н.Кудрина, Д.Навольская. / Под общ. ред. проф. Н.М. Ашнина. - СПб.: СПГУТД, 2007. – 455с.

Жуков А.Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита [Текст] // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. - №4. - С.38-43.

1. Захарова О. Программа служебно-профессионального продвижения работников. Из опыта сети салонов ногтевого сервиса / О.Захарова [Текст] // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2017. - №2. - С.14 - 21.
2. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - №6. – С.23-24.

Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст] / А.Я.Кибанов. – М.: Инфра, 2007. – 380с.

Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала [Текст]. - М.: Инфра-М, 2009. – 408с.

Кибанов, А.Я. Система управления персоналом на предприятии [Текст] / А.Я.Кибанов.– М.:ТК Велби, 2008. – 388с.

1. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов [Текст] / А.Клочков. - Эксмо, 2017. - 160 с.
2. Клочков А. Особенности систем мотивации персонала в России / А.Клочков [Текст] // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С. 17 - 21.
3. Коллективный договор Закрытого акционерного общества «Нордавиа-РА» на 2014 -2014 гг. [Текст]. – Архангельск, 2014. – 85с.
4. Корниенко Е.В. Трудовые ценности как фактор мотивации труда в современной России / Е.В.Корниенко [Текст] // Налоги. – 2009. - №19. – С.82-83.
5. Круглова Л.И. От мотивации персонала - к высоким результатам / Л.И.Круглова [Текст] // Руководитель автономного учреждения. - 2017. - №6. - С.52-58.

Кузнецов В.Н., Иванова М.О. Управление авиационным персоналом. Часть 2: Учебное пособие [Текст]. – СПб.: СПбГУГА, 2007. – 274с.

1. Ловчева М. Моральное стимулирование персонала [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - №12. – С.60-62.
2. Лысенко Ю.Ю. Мотивация и демотивация: две стороны одной медали / Ю.Ю.Лысенко [Текст] // Отдел кадров коммерческой организации. – 2009. - №7. – С.47-50.
3. Мескон М., и др. Основы менеджмента [Текст]. / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Пер. с англ. - М.: Дело, 2006.- 636с.

Митрофанова Е.А. Стратегия мотивации и стимулирования трудовой деятельности / Е.А. Митрофанова [Текст] // Вестник Университета МГУУ. Социология и психология управления. Серия 2. - 2008. - №1. – С.43-44.

Одегов Ю. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда. Методика и практика компаний [Текст] // Нормирование и оплата труда в строительстве. - 2014. - №2. - С.14-26.

1. Прошкин Б.Г. Совокупность средств оперативной мотивации персонала / Б.Г.Прошкин [Текст] // Управление персоналом. – 2009. - №15. – С.102-106.

Прошкин Б.Г., и др. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала / Б.Прошкин, Е.Моргунов, Г.Базарова [Текст] // Управление персоналом. - 2009. - №23. - С.38-39.

Пугачев В.П. Руководство персоналом организации [Текст] / В.П.Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 450с.

Савина С. Три модели стимулирования труда персонала [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - №12. - С.122-126.

Свиркин В.А Кадровое обеспечение деятельности авиационных компаний в условиях рынка [Текст] // Транспортное право. – 2015. - №4. – С.33-38.

1. Севастьянова О. Работа с мотивацией топ-менеджмента - секретное оружие / О.Севастьянова [Текст] // Управление персоналом. – 2008. - №15. – С.61.
2. Суспицин, И.А. Системы управления персоналом [Текст] / И.А.Суспицин. – М.: Академический проект, 2009. – 377с.

Филиндаш П. Комплексная модель и технология командообразования [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - №9. - С.21-28.

Холина И. Правовое регулирование труда авиационного персонала гражданской авиации [Текст] // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2007. - №4. – С.82-84

Шапиро С.А. Мотивация [Текст]. - М.: ГроссМедиа, 2008. – 224с.

Шпаковский В.Г. Принципы командообразования [Текст] // Руководитель строительной организации. - 2014. - №1. - С.66-72.

Бигзаева Р. Как вдохновлять сотрудников на высокую производительность URL: http://www.choice.kz/?p14.

Мотивация персонала: мотивация труда персонала и система мотивации персонала URL: http://www.vashakomanda.ru/article11.htm.

Проскуненкова Н. Проблемы мотивации труда на современном этапе развития экономики URL: http://www.volsu.ru/RES_C/VGI/nauchnye/ conference/5_conference_2002/thesis/proskunenkova-ru-problemy_motivacii.pdf.

Темницкий А., Максимова О. Мотивация интенсивного труда рабочих промышленного предприятия. URL: http://www.isras.ru/files/File/Socis/2008-11/Temnitski_2.pdf.

Яхонтова Е. Системный подход к мотивации персонала URL: www.hr-portal.ru/article/sistemnyi-podkhod-k-motivatsii-personala.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Форма анкеты по измерению уровня мотивации и понимания персонала намерений и целей

Поставьте галочки в предпочтительной для вас клетке напротив каждого утверждения.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Форма анкеты на выявление степени удовлетворенности трудом