Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ).pdf

Из  руководит приведенной таблицы 1.1,  раболепство отметим, что  организации в рамках классических  которого теорий и теории  совр человеческих отношений  выявление мотивация формируется  иметь в соответствии с концепциями «человека  операцион экономического» и «человека  подбора социального», то современной  проработки теории управления  иметь человеческими ресурсами соответствует  обеспечения мотивационная концепция «человека  заложенный разностороннего», ориентированная  качестве на повышение эффективности  стим индивидуального труда  выпускной и одновременно связанная  которые с удовлетворением широкого  ресурсное спектра потребностей  кибанов работников.

По мнению  построить профессора Ардальона  предложено Яковлевича Кибанова  купности в качестве стимулов  корпоративная выступают все  персонала имеющиеся в распоряжении  которое системы управления  мики организации материальные  должен и морально-психологические ценности (заработная  гами плата, премии,  вания стипендии, участие  возможностям в управлении, планирование  системы карьеры, благодарности,  разнообразие награды, привилегии,  ориентационной льготы, статус),  внутреннее которые являются  закрытое актуальными для  переподг персонала [14, с.23-24].

Таким  сегодняшний образом, стимулирование  делится более зримо  руководит вышло непосредственно  тивности на мотивы человека.

В  проблем качестве мотивов  коэффициент выступают все  ного актуальные потребности  мнению работника (достижения,  качестве лидерство, достаток,  заключающиеся удовлетворение трудом,  функци признание, условия  человек труда, жилищные  рекомендуемые условия, профессиональное  мотивацию обучение).

Процесс, происходящий  персонала в результате «встречи» тех  происходит стимулов, которые  могут оказались адекватными  мотив и достижимыми для  имодействие персонала, с теми  особое актуальными мотивами,  очевидным которые были  рассмотрение приведены в движение  ностная этими стимулами,  выполненный в конкретных условиях  условии развития организации,  автором и является мотивацией. Этот  проведен процесс стал  целей результатом индивидуально  уважительное ориентированного стимулирования  иметь труда персонала. Мотивация - это  перевезено реакция персонала  ведение на действия администрации  развитие организации.

Таким образом,  происходит стимулирование связано  лучшение с действиями администрации  системы организации. Мотивация - с  среди действиями персонала,  которые т.е. его  представленную реакцией на действия  известной администрации организации.

В  акционеры основу формирования  компенсаций современной концепции  разработка управления персоналом  руководство положено обновленное  неотработанные видение работника  мотив как главного  рамках элемента организации,  специал основного вида  креативности ее ресурсов, посредством  приведены развития которого  концепция организация может  стей достичь более  процессе эффективных результатов  комп своей производственно-хозяйственной  мотивации деятельности [15, с. 14].

В  цель рамках этой  симости концепции сложился  исключение новый подход  метод к мотивации и стимулированию  кибанов труда, согласно  мотивационных которому организация  каждого рассматривается как  линий единый организм,  быть состоящий из высококвалифицированных  ожидаемые работников, объединяемых  вующих совместными ценностями,  участникам мотивами к труду.  департамента Работник  деятельности в рамках данного  упра подхода рассматривается  таблиц как «человек разносторонний», а основными  труда стимулами, формирующими  этих мотивацию его  рекомендуемые трудовой деятельности,  принятие являются как  совр экономические блага,  закрытое так и нематериальные  просто стимулы, опирающиеся  производимой на такие мотивы  следующим труда, как  мотивации причастность к делам  основной организации, признание  шаги трудовых достижений,  составляют участие в принятии  департамента решений, стремление  таким к повышению ответственности  механизмы за результаты трудовой  сегодняшний деятельности.

Принципиально важным  основной является рассмотрение  формирование мотива и мотивации  разработка труда как  финансов сложных системных  мероприятий образований, структурированных  представленную по различным характеристикам. На  следующим сегодняшний день  возмещение в отечественной и зарубежной  которые теории и практике  отличия сложилось достаточно  первом единое представление  боты о классификации мотивов,  правлением что нельзя, к сожалению,  дочерняя сказать о классификации  унок видов мотивации  шаги труда, к которой  которые авторы теорий  прямая мотивации обращаются  деятел достаточно редко,  уровень зачастую отождествляя  которой виды мотивации  должны и виды мотивов.

Таким  обратная образом, рассмотрение  функци мотивации трудовой  конкретного деятельности следует  своей проводить в двух  курса аспектах: на субъективно-личностном  активное уровне - как  каком внутренней характеристики  тября человека, отражающей  индивиды особенности его  стимул мотивационной структуры  поощрения и определяющей процесс  работник формирования, актуализации  таты и реализации мотивов  мероприятий под воздействием  плановые внешних и внутренних  нравственной факторов, и на организационно-управленческом  ченных уровне - как  итогам объекта управления;  нежные на этой базе уточнен  таблица понятийный аппарат  быть исследуемой проблемы. Классификация видов  желание мотивации трудовой  относят деятельности, строится  гото на основе учета  опережающей разнообразия мотивационной  ностью структуры человека,  стимул и выделяются три  требуется вида мотивации:  совэкс принудительная, ценностная и  ности инструментальная мотивация [8, с.10].

Можно  возмещения выделить несколько  своей групп мотивов  сматривают труда, образующих  определенного в совокупности единую  шаги систему. Это  основе мотивы содержательности  системы труда, его  трансформацией общественной полезности,  именные статусные мотивы,  ценные связанные с общественным  поняв признанием плодотворности  работник трудовой деятельности,  современные мотивы получения  требуется материальных благ,  реакция а также мотивы,  искусство ориентированные на определенную  осведомлены интенсивность работы  аэрофлотом [22, с. 52-58].

Благо  работниками становится стимулом  венной труда, если  выявленные оно формирует  зации мотив труда. Практическая  вышения сущность понятий «мотив  представлены труда» и «стимул  постулаты труда» тождественна. В  информирова первом случае  ходом речь идет  стабильности о работнике, стремящемся  определенного получить благо  человека посредством трудовой  достижение деятельности (мотив). Во  вации втором - о субъекте  бонусы управления, обладающем  качества набором благ,  пресекать необходимых работнику,  душных и предоставляющем их ему  гото при условии  устранение эффективной трудовой  экон деятельности (стимул).

Таким  нежные образом, мотивация – это  удовлетворение стремление работников  имеют удовлетворить свои  современные потребности (получить  собрание определенные блага) посредством  работы трудовой деятельности. Система  вации мотивации работников  активному в каждой теории  влияние имеет свои  включает особенности.

1.2 Современные  издательство формы мотивации  отличия и стимулирования трудовой деятельности

Формы  составляющих мотивации труда  мотивация персонала представляют  темы долговременную и оперативную  проработки систему действий. К  процессе первой, долговременной  целью системе относятся  стей методы, виды,  матрица способы и приемы,  ключевых регламентированные в нормативных  нежные актах, действующих  работниками на предприятии, таких  внутренних как стратегия  конструктивная развития предприятия,  предложено его миссия,  создать положения о поощрении  сказать работников, дисциплинарный  продолжат регламент и т.п.  концепция Они  мотивации рассчитаны на продолжительный  улучшить период действия  вляться и организуют мотивационные  процессе процессы на предприятии. Роль  утвержден их чрезвычайно велика. Они  одержательные составляют мотивационный  групповую каркас организации  тября [30,  овышение с. 37].

Под оперативной  мотивации трудовой мотивацией  удельный понимается вся  платой совокупность конкретных  введение актов воздействия  поведение на подчиненных со стороны  присущее непосредственных руководителей  деятельн для побуждения  унок их к эффективной деятельности,  уровень которое осуществляется  разработать на индивидуальном уровне  средством [29,  путем с. 102].

К средствам  трудовой мотивации относятся  концепция методы, представляющие  вации совокупность способов  департамент и приемов осуществления  требуется мотивации как  положено функции управления. Такими  организация методами могут  построить быть: принуждение,  обусловило стимулирование, прямая  оценивающая мотивация [29, с. 102-103].

Каждый  рейсы метод предполагает  иметь виды, т.е. его  соба разновидность. Если  администрации говорить о принуждении,  оценка то это административный  которые тип, физическое  флот воздействие, путем  компенсация ограничения свободы,  стиль наказания, экономическое,  результате политическое или  россия психическое. Инструментами  вышения могут выступать  дисциплинарный физическое или  таблиц административное наказания,  сонала экономические санкции,  опрос политическое давление  повышению и другое.  может Результатом использования  боты метода принуждения  флот может быть  ожидаемые исполнительность, покорность,  коэффициент раболепство перед  делится начальством или  руководит бессилие и бунт.

Метод  мотивации стимулирования делится  сновные на такие виды,  соба как материальное,  труда моральное (престижное),  утвержден стимулирование временем,  уважительное трудовое. Здесь  иметь используются механизмы  линий повышения уровня  ормирование удовлетворенности сотрудника. Реализация  благо происходит за счет  повышения увеличения уровня  человек заработной платы,  решены дополнительных премий,  повышение объявления благодарностей,  авиакомпания вручения грамот,  наследник гибкого графика  метод и другого.

В данном  своей случае работодатель  перевезено получает качественное  возможность исполнение работы,  анализ но при опережающей  сновные форме организации - отчуждение,  реализация моральный конфликт  планов между долгом  целью и выгодой.

Виды прямой  вносим мотивации представляют  можно четыре способа:

- рациональный,  унок где механизм - это  награждение логическое доказательство,  составляющих а инструменты - логика,  методы знания, способы  деятельн и приемы;

- информирование,  ноября убеждение, дезинформация;

- волевой,  человека путем внушения,

- эмоциональный  перевезено и комплексный в виде  приводят сочетания механизмов  могу прямой мотивации.

Каждый  таты из этих методов,  департамента выбранных механизмов  мастеров и инструментов может  наиболее привести или  участвовать к планируемым результатам,  управление или же к побочным  мотивация последствиям, не планировавшимся  мотивации субъектом управления,  правляемые в том числе  точка долговременному эффекту  справедливое мотивационного воздействия  оцененные на объект управления.

Если  уровень сравнивать методы  вации мотивации и их последствия,  достигать то можно говорить  разнообразие о том, что,  информирова например, прямая  труд мотивация, в отличие  служба от стимулирования и принуждения,  преобразована не просто эксплуатирует  интересную имеющиеся у работника  авиакомпания потребности, а создает,  содержания вызывает, актуализирует  азработка потребность работника  ефимова выполнить конкретную  планирование работу ввиду  приведенной ее общественной значимости,  выполненный важности или  операцион интересности процесса  перечисленные труда.

В современной  разработать западной литературе  приведены по менеджменту этот  автором метод мотивации  линий изымается из глав,  хологического посвященных мотивации,  рекомендации и относится к проблеме  определенную личного влияния  ченных руководителя, а в отечественной  темы литературе относится  главная к воспитательным средствам.

У  обеспечивающей каждого из методов  своих мотивации в различных  предоставление управленческих ситуациях  наименование есть свои  желание достоинства и недостатки  внутреннее [30,  прямая с. 38-39].

Искусство оперативной  труд мотивации персонала,  плодотворности а в конкретном выражении - мотивационный  разработка стиль руководителя,  решены состоит в выборе  определенного им такого сочетания  мотивация средств воздействия  человека на персонал, которое  проработки соответствовало бы складывающейся  повышение рабочей ситуации,  основным индивидуальной характеристике  атрибутов персонала и возможностям  использования самого руководителя  выполненный и обеспечивало бы действия  руководит подчиненных, соответствующие  участвовать целям предприятия.

Представляет  ходом интерес, какие  основе конкретно шаги  симости способны предпринять  причиной менеджеры на фирме,  работников чтобы повысить  выборе трудовую активность  тренинг персонала.