Файл: Корпоративная культура в организации ( Содержание понятия и факторов формирования корпоративной культуры ).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 590
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Содержание понятия и факторов формирования корпоративной культуры
1.1 Сущность корпоративной культуры
1.2 Описание методов диагностики корпоративной культуры
ГЛАВА 2. Исследование корпоративной культуры ИНМЭ РАН
2.1 Общая характеристика деятельности института, организационная структура и его кадровый состав
2.2 Анализ влияния типа корпоративной культуры на управляемость трудовым коллективом
2.3 Анализ эффективности корпоративной культуры
ГЛАВА 3. О РАЗРАБОТКЕ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ИМНЭ РАН
в)
|
Трудно определить проявление способа (3): |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Руководитель не дает группе толком сосредоточится на выполнении главной цели. Корректирующие указания сыплются как из рога изобилия |
30 |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
|
|
Руководитель любой ценой стремиться приглушить конфликт и остается другом для всех |
42 |
42,0 |
42,0 |
72,0 |
||
|
При возникновении сложных ситуаций руководитель отказывается от вмешательства |
28 |
28,0 |
28,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
100 |
100,0 |
100,0 |
|||
г)
|
Способы, применяющиеся редко (2): |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Руководитель игнорирует мнение группы в ходе любой работы |
25 |
13,0 |
13,0 |
13,0 |
|
|
Руководитель оказывает сильное давление при выполнении заданий, поручений, не доверяя членам своей группы |
29 |
14,0 |
14,0 |
27,0 |
||
|
Главными формами воздействия на членов группы руководитель использует указания, требования и угрозы |
33 |
16,0 |
16,0 |
43,0 |
||
|
Принятые руководством решения основаны на коллективном мнении |
42 |
20,0 |
20,0 |
63,0 |
||
|
Коллективно обсуждаются итоги и оценивается вклад каждого участника в общее дело |
31 |
15,0 |
15,0 |
78,0 |
||
|
Организатор пытается примирить партнеров, не вступая с ними в контакт |
46 |
22,0 |
22,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
206 |
100,0 |
100,0 |
|||
д)
|
Способы, не применяющие в организаторской практике: |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
В затруднительных ситуациях руководитель прибегает к уговорам, увещеваниям или выкручивается из положения |
47 |
49,0 |
49,0 |
49,0 |
|
|
Руководитель живет по принципу «все самой собой уладиться» и не проявляет своего мнения или отношения к происходящему |
48 |
51,0 |
51,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
95 |
100,0 |
100,0 |
|||