Файл: Корпоративная культура в организации ( Содержание понятия и факторов формирования корпоративной культуры ).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 584
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Содержание понятия и факторов формирования корпоративной культуры
1.1 Сущность корпоративной культуры
1.2 Описание методов диагностики корпоративной культуры
ГЛАВА 2. Исследование корпоративной культуры ИНМЭ РАН
2.1 Общая характеристика деятельности института, организационная структура и его кадровый состав
2.2 Анализ влияния типа корпоративной культуры на управляемость трудовым коллективом
2.3 Анализ эффективности корпоративной культуры
ГЛАВА 3. О РАЗРАБОТКЕ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ИМНЭ РАН
вопрос 4.
|
Существует ли в Вашей организации дресс - код? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
41 |
85,0 |
85,0 |
85,0 |
|
|
Нет |
7 |
15,0 |
15,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 5.
|
Все ли сотрудники соблюдают дресс - код? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
32 |
77,0 |
77,0 |
77,0 |
|
|
Нет |
9 |
23,0 |
23,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
41 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 6.
|
Соблюдаете ли дресс - код Вы? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
37 |
90,0 |
90,0 |
90,0 |
|
|
Нет |
4 |
10,0 |
10,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
41 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 7.
|
Поддерживаете ли Вы наличие дресс – кода в институте? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да, дресс - код необходим любой серьезной организации |
27 |
64,0 |
64,0 |
64,0 |
|
|
Нет, я считаю, что дресс – код в институте не нужен |
14 |
36,0 |
36,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
41 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 8.
|
Поддержали бы Вы идею о введении униформы или спецодежды? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
13 |
27,0 |
27,0 |
27,0 |
|
|
Нет |
9 |
19,0 |
19,0 |
46,0 |
||
|
Не имеет значения |
26 |
54,0 |
54,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 9.
|
Устраивает ли Вас ваш график работы? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
46 |
96,0 |
96,0 |
96,0 |
|
|
Нет |
2 |
4,0 |
4,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 10.
|
Часто ли Вы опаздываете на работу? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Не чаще раза в неделю |
8 |
17,0 |
17,0 |
17,0 |
|
|
Не чаще раза в месяц |
10 |
21,0 |
21,0 |
38,0 |
||
|
Никогда не опаздываю |
30 |
62,0 |
62,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 11.
|
Фиксируются ли опоздания сотрудников в институте? Если да, то укажите, каким образом? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
48 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
Нет |
0 |
0,0 |
0,0 |
|||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 12.
|
Сменили бы вы место работы, если бы появилась такая возможность? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
4 |
8,0 |
8,0 |
8,0 |
|
|
Нет |
44 |
92,0 |
92,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 13.
|
При возникновении конфликтов между сотрудниками как осуществляется их решение? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Самостоятельно конфликтующими сотрудниками |
37 |
77,0 |
77,0 |
77,0 |
|
|
Самостоятельно с помощью сотрудников, не задействованных в конфликте |
9 |
19,0 |
19,0 |
96,0 |
||
|
Конфликт разрешает руководство; |
0 |
0,0 |
0,0 |
96,0 |
||
|
Никак не разрешается |
2 |
4,0 |
4,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 14.
|
Есть ли у вас возможность напрямую обратиться к вышестоящему руководству? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
3 |
6,0 |
6,0 |
6,0 |
|
|
Нет |
45 |
94,0 |
94,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 15.
|
Хотели бы Вы иметь возможность напрямую обращаться к вышестоящему руководству? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
42 |
93,0 |
93,0 |
93,0 |
|
|
Нет |
3 |
7,0 |
7,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
45 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 16.
Удовлетворены ли вы трудовыми взаимоотношениями?
а)
|
С руководством института: |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Полностью удовлетворен |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Скорее удовлетворен |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
Удовлетворен |
32 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
||
|
Скорее не удовлетворен |
16 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Не удовлетворен |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
б)
|
С руководством подразделения: |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Полностью удовлетворен |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Скорее удовлетворен |
18 |
37,0 |
37,0 |
37,0 |
||
|
Удовлетворен |
27 |
57,0 |
57,0 |
94,0 |
||
|
Скорее не удовлетворен |
3 |
6,0 |
6,0 |
100,0 |
||
|
Не удовлетворен |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
в)
|
С коллегами: |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Полностью удовлетворен |
4 |
8,0 |
8,0 |
8,0 |
|
|
Скорее удовлетворен |
2 |
4,0 |
4,0 |
12,0 |
||
|
Удовлетворен |
23 |
48,0 |
48,0 |
60,0 |
||
|
Скорее не удовлетворен |
19 |
40,0 |
40,0 |
100,0 |
||
|
Не удовлетворен |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 17.
|
Можете ли вы открыто высказать непосредственному руководителю свои идеи и предложения? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
22 |
46,0 |
46,0 |
46,0 |
|
|
Нет |
26 |
54,0 |
54,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 18.
|
В какой степени Ваши коллеги ценят на работе Ваше мнение? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Очень ценят |
12 |
25,0 |
25,0 |
25,0 |
|
|
Более, чем мнения других сотрудников |
8 |
17,0 |
17,0 |
42,0 |
||
|
Почти одинаково, как и мнения других сотрудников |
21 |
44,0 |
44,0 |
86,0 |
||
|
Меньше, чем мнения других сотрудников |
7 |
14,0 |
14,0 |
100,0 |
||
|
Совсем не ценят |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 19.
|
Контролируется ли качество выполнения Вашей работы? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
41 |
85,0 |
85,0 |
85,0 |
|
|
Нет |
7 |
15,0 |
15,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 20.
|
Вы довольны способом контроля над Вашей работой? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
8 |
17,0 |
17,0 |
17,0 |
|
|
В среднем доволен/льна |
27 |
57,0 |
57,0 |
74,0 |
||
|
Нет |
12 |
26,0 |
26,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 21.
|
Как Вы оцениваете имидж Вашей компании во внешней среде? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Компания пользуется уважением и популярностью во внешней среде |
17 |
35,0 |
35,0 |
35,0 |
|
|
компания ничем не отличается от других аналогичных на рынке |
28 |
59,0 |
59,0 |
94,0 |
||
|
компания непопулярна во внешней среде |
3 |
6,0 |
6,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 22.
|
Из нижеперечисленных факторов отметьте те, которые больше всего Вам не нравятся в Вашей работе (не более 3): |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Размер заработной платы не соответствует объему работ |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Не устраивает режим работы |
2 |
2,0 |
2,0 |
2,0 |
||
|
Работа далеко от места жительства |
18 |
17,0 |
17,0 |
19,0 |
||
|
Однообразие и монотонность в работе |
30 |
28,0 |
28,0 |
47,0 |
||
|
Объем работы слишком высокий |
6 |
6,0 |
6,0 |
53,0 |
||
|
Перенапряжение на рабочем месте (усталость) |
9 |
9,0 |
9,0 |
62,0 |
||
|
Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей |
4 |
4,0 |
4,0 |
66,0 |
||
|
Отсутствие взаимопонимания и взаимопомощи в коллективе |
11 |
10,0 |
10,0 |
76,0 |
||
|
Отсутствие служебного и профессионального роста |
9 |
9,0 |
9,0 |
85,0 |
||
|
Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны руководителя |
2 |
2,0 |
2,0 |
87,0 |
||
|
Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях) |
3 |
3,0 |
3,0 |
90,0 |
||
|
Работа не по специальности |
11 |
10,0 |
10,0 |
100,0 |
||
|
Отсутствие условий для повышения образования |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Тяжелые условия труда |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
105 |
100,0 |
100,0 |
|||