Файл: Корпоративная культура в организации ( Содержание понятия и факторов формирования корпоративной культуры ).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 588
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Содержание понятия и факторов формирования корпоративной культуры
1.1 Сущность корпоративной культуры
1.2 Описание методов диагностики корпоративной культуры
ГЛАВА 2. Исследование корпоративной культуры ИНМЭ РАН
2.1 Общая характеристика деятельности института, организационная структура и его кадровый состав
2.2 Анализ влияния типа корпоративной культуры на управляемость трудовым коллективом
2.3 Анализ эффективности корпоративной культуры
ГЛАВА 3. О РАЗРАБОТКЕ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ИМНЭ РАН
вопрос 23.
|
Как бы вы оценили психологический климат в Вашем коллективе? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание |
6 |
13,0 |
13,0 |
13,0 |
|
|
Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение |
12 |
25,0 |
25,0 |
38,0 |
||
|
Коллектив работает слаженно, но внерабочие отношения холодные |
20 |
41,0 |
41,0 |
79,0 |
||
|
Коллектив разбит на группы, конфликтующие между собой |
7 |
15,0 |
15,0 |
94,0 |
||
|
Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы |
3 |
6,0 |
6,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 24.
Устраивают ли Вас следующие условия труда?
а)
|
Полностью устраивает: |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Техническое оснащение |
9 |
2,0 |
2,0 |
2,0 |
|
|
Бытовые условия |
37 |
10,0 |
10,0 |
12,0 |
||
|
Уровень шума |
48 |
13,0 |
13,0 |
25,0 |
||
|
Освещение |
40 |
11,0 |
11,0 |
36,0 |
||
|
Чистота помещений |
35 |
9,0 |
9,0 |
45,0 |
||
|
График работы |
46 |
12,0 |
12,0 |
57,0 |
||
|
Продолжительность рабочего дня |
45 |
12,0 |
12,0 |
69,0 |
||
|
Заработная плата |
42 |
11,0 |
11,0 |
80,0 |
||
|
Взаимоотношения в коллективе |
29 |
8,0 |
8,0 |
88,0 |
||
|
Взаимоотношения с руководством |
44 |
12,0 |
12,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
375 |
100,0 |
100,0 |
|||
б)
|
Не устраивает: |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Техническое оснащение |
20 |
23,0 |
23,0 |
23,0 |
|
|
Бытовые условия |
11 |
13,0 |
13,0 |
36,0 |
||
|
Уровень шума |
0 |
0,0 |
0,0 |
36,0 |
||
|
Освещение |
8 |
9,0 |
9,0 |
45,0 |
||
|
Чистота помещений |
13 |
15,0 |
15,0 |
60,0 |
||
|
График работы |
2 |
2,0 |
2,0 |
62,0 |
||
|
Продолжительность рабочего дня |
3 |
3,0 |
3,0 |
65,0 |
||
|
Заработная плата |
6 |
7,0 |
7,0 |
72,0 |
||
|
Взаимоотношения в коллективе |
21 |
23,0 |
23,0 |
95,0 |
||
|
Взаимоотношения с руководством |
4 |
5,0 |
5,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
107 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 25.
В какой степени Вы удовлетворены корпоративным духом института?
а)
|
Корпоративной культурой (нормами, ценностями, правилами организации): |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Полностью удовлетворен |
9 |
19,0 |
19,0 |
19,0 |
|
|
Скорее удовлетворен |
5 |
10,0 |
10,0 |
29,0 |
||
|
Удовлетворен |
21 |
44,0 |
44,0 |
73,0 |
||
|
Скорее не удовлетворен |
9 |
19,0 |
19,0 |
92,0 |
||
|
Не удовлетворен |
4 |
8,0 |
8,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
б)
|
Корпоративными мероприятиями: |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Полностью удовлетворен |
5 |
10,0 |
10,0 |
10,0 |
|
|
Скорее удовлетворен |
10 |
21,0 |
21,0 |
31,0 |
||
|
Удовлетворен |
27 |
56,0 |
57,0 |
88,0 |
||
|
Скорее не удовлетворен |
2 |
4,0 |
4,0 |
92,0 |
||
|
Не удовлетворен |
4 |
8,0 |
8,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
в)
|
Возможностями общения и взаимодействия с сотрудниками: |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Полностью удовлетворен |
5 |
10,0 |
10,0 |
10,0 |
|
|
Скорее удовлетворен |
0 |
0,0 |
0,0 |
10,0 |
||
|
Удовлетворен |
41 |
86,0 |
86,0 |
96,0 |
||
|
Скорее не удовлетворен |
0 |
0,0 |
0,0 |
96,0 |
||
|
Не удовлетворен |
2 |
4,0 |
4,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 26.
|
Предоставляется ли вам возможность повышения квалификации (обучения)? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
48 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
Нет |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 27.
|
Хотели бы вы повысить свою квалификацию или отправиться на обучение? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
39 |
81,0 |
81,0 |
81,0 |
|
|
Нет |
9 |
19,0 |
19,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
вопрос 28.
|
Предоставляется ли вам возможность карьерного роста? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да |
39 |
81,0 |
81,0 |
81,0 |
|
|
Нет |
9 |
19,0 |
19,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
СПСССишор
Вопрос 1.
|
Как бы вы оценили свою принадлежность к группе? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Чувствую себя ее членом, частью коллектива |
13 |
27,0 |
27,0 |
27,0 |
|
|
Участвую в большинстве видов деятельности |
14 |
29,0 |
29,0 |
56,0 |
||
|
Участвую в одних видах деятельности и не участвую в других |
5 |
10,0 |
10,0 |
66,0 |
||
|
Не чувствую, что являюсь членом группы |
10 |
21,0 |
21,0 |
87,0 |
||
|
Живу и существую отдельно от нее |
6 |
13,0 |
13,0 |
100,0 |
||
|
Не знаю, затрудняюсь ответить |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
Вопрос 2.
|
Перешли бы вы в другую группу, если бы представилась такая возможность (без изменения прочих условий)? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Да, очень хотел бы перейти |
8 |
17,0 |
17,0 |
17,0 |
|
|
Скорее перешел бы, чем остался |
12 |
25,0 |
25,0 |
42,0 |
||
|
Не вижу никакой разницы |
17 |
35,0 |
35,0 |
77,0 |
||
|
Скорее всего остался бы в своей группе |
8 |
13,0 |
13,0 |
90,0 |
||
|
Очень хотел бы остаться в своей группе |
5 |
10,0 |
10,0 |
100,0 |
||
|
Не знаю, трудно сказать |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
Вопрос 3.
|
Каковы взаимоотношения между членами вашей группы? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Лучше, чем в большинстве коллективов |
17 |
35,0 |
35,0 |
35,0 |
|
|
Примерно такие же, как и в большинстве коллективов |
21 |
44,0 |
44,0 |
79,0 |
||
|
Хуже, чем в большинстве классов |
10 |
21,0 |
21,0 |
100,0 |
||
|
Не знаю, трудно сказать |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
Вопрос 4.
|
Каковы у вас взаимоотношения с руководством? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Лучше, чем в большинстве коллективов |
15 |
31,0 |
31,0 |
31,0 |
|
|
Примерно такие же, как и в большинстве коллективов |
27 |
56,0 |
56,0 |
87,0 |
||
|
Хуже, чем в большинстве коллективов |
6 |
13,0 |
27,0 |
100,0 |
||
|
Не знаю |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
Вопрос 5.
|
Каково отношение к делу (учебе и т. п.) в вашем коллективе? |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Лучше, чем в большинстве коллективов |
9 |
19,0 |
19,0 |
19,0 |
|
|
Примерно такие же, как и в большинстве коллективов |
34 |
71,0 |
71,0 |
90,0 |
||
|
Хуже, чем в большинстве коллективов |
5 |
10,0 |
10,0 |
100,0 |
||
|
Не знаю |
0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
СПССЛУТОШКИН
Используемые приемы и способы организатора.
а)
|
Способы, применяющиеся очень часто(5): |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Руководитель советуется с помощниками и авторитетными участниками организуемого дела |
48 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
Всего |
48 |
100,0 |
100,0 |
|||
.б)
|
Способы, применяющиеся в большинстве случаев(4): |
||||||
|
Частота |
Проценты |
Процент допустимых |
Накопленный процент |
|||
|
Допустимо |
Руководитель стремиться единолично принимать решения |
40 |
36,0 |
36,0 |
36,0 |
|
|
Только в присутствие руководителя группа принимает рабочий вид, вынуждая сновать от одной группы в другую |
37 |
33,0 |
33,0 |
69,0 |
||
|
Руководитель проявляет соглашательство с лидерами соперничающих группировок |
34 |
31,0 |
31,0 |
100,0 |
||
|
Всего |
111 |
100,0 |
100,0 |
|||