Файл: Анализ и оценка организации оплаты труда в строительстве ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Показатель себестоимости продукции в динамике тоже менялся, соответственно в 2016 году по сравнению с 2015 годом отмечается его рост на 921 тыс. руб. и в 2017 году – рост на 9155 тыс.руб.

За период с 2015 г. по 2017 г. произошло уменьшение стоимости основных производственных фондов (ОПФ) 9,84% в 2016 году и на 15,38% в 2017 году.

В целом анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Несъемная опалубка» показал, что предприятие является финансово устойчивым.

Далее проведем анализ организационной структуры управления исследуемого предприятия. Организационная структура предприятия представлена линейно-функциональным типом, это способствует быстрому осуществлению действий по распоряжениям и указаниям, которые отдаются вышестоящими руководителями нижестоящим. А так же обеспечивает стабильность полномочий и ответственности за персоналом. Каждый руководитель несет личную ответственность за результаты деятельности (рисунок 1).

Генеральный директор

Технический директор

Финансовый директор

Коммерческий директор

Директор по строительству

Начальник АТП

Отдел продаж

Отдел маркетинга

Бухгалтерия

Проектный отдел

Строительный отдел

Склад

Цех

Водители

Рис. 1. - Организационная структура управления ООО «Несъемная опалубка».

Высшим органом управления ООО «Несъемная опалубка» является генеральный директор, который занимается принятием решений по следующим вопросам:

• внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции;
• реорганизация Общества;
• ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов и т.д.
• утверждение программ развития Общества, годового отчета и бухгалтерского баланса и др.

Основные и вспомогательные отделы находятся в зависимости от генерального директора, т.к. он вправе давать распоряжения и указания связанные с руководством производства в ниже зависимые отделы. В обязанности генерального директора входит: осуществления руководства деятельностью предприятия и выполнения решений, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества.

Коммерческому директору подчинены отдел продаж, отдел маркетинга и рекламы, а также начальник АТП, в обязанности последнего входят организация транспортировки продукции, как в г. Астрахани, так и в другие регионы страны и ближнего зарубежья, координация деятельности водителей и др. Отдел продаж организует работу с клиентами (консультации), осуществляет подготовку необходимых расчетных документов и др. Проектный и строительный отдел занимаются разработкой как типовых проектов, так и проектов по индивидуальным заказам, консультирование клиентов по вопросам строительства, строительство объектов.

---

2.2. Анализ и оценка системы оплаты труда в ООО «Несъемная опалубка»

Анализ системы оплаты и стимулирования труда на исследуемом предприятии начнем с функционального анализа использования трудовых ресурсов и рабочего времени. Как известно, при проведении функционального анализа могут быть использованы различные методики. Каждая из них показывает в разрезе ту или иную зависимость показателей рабочих мест, заработной платы, временных показателей и пр., дающее основание делать заключение об эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии.

От обеспеченности ООО «Несъемная опалубка» работниками необходимых категорий и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, и, как следствие, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью (таблица 3).

Таблица 3.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников	2015 г.			2016г.			2017 г.
	план	факт	%	план	факт	%	план	факт	%
Среднесписочная численность	100	99	99	129	123	95,3	169	170	100,6
в том числе
Рабочие	65	65	100	90	87	96,7	125	123	98,4
Служащие	4	4	100	5	4	80	6	6	100
Специалисты	15	14	93,3	17	15	88,2	18	19	105,6
Руководители	16	16	100	17	17	100	20	22	110

---

Так, сравнение плановой и фактической потребности в обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Несъемная опалубка» показывает, что в связи с ростом объемов производства и разворачиванием строительства, у предприятия имеется высокая потребность в рабочих, в два последних рассматриваемых года этой категории процент обеспеченности соответственно составлял 97% и 98%.

По 2017 г. наблюдается общее превышение процента обеспеченности среднесписочной численности персонала (100,6%) за счет, прежде всего, руководителей (110%) и специалистов (105,6%). Если учесть, что такая категория работ, как руководители, является наиболее высокого оплачиваемой, как следствие подобного превышения может явиться растущие затраты предприятия на оплату труда, не обеспеченные необходимой отдачей и результативность (при условии, что система оплаты труда не стимулирует к достижению конкретных результатов).

Далее рассмотрим процесс формирования и проведем анализ фонда оплаты труда на предприятии.

Рассмотрим динамику фонда оплаты труда за период 2015 – 2017 гг. и более подробно остановимся на первом квартале 2018 г.(рисунок 2).

0,8:1

4,4:1

2,8:1

1,9:1

0

2500

5000

7500

10000

12500

15000

2015 г.

2016г.

2017 г.

1 полуг. 2018 г.

Фонд оплаты труда руководящих

работников

Фонд оплаты труда

вспомогательного персонала

Фонд оплаты труда работников

основного производства

Рисунок 2.- Динамика фонда оплаты труда ООО «Несъемная опалубка» в периоде 2015 – 2017 гг., 1 квартале 2018 г.

Как показывает рисунок 2 фонд оплаты труда за трехлетний период вырос с 5,007 млн. руб. в 2015 г. до 18,797 млн.руб. в 2017 г., т.е. более чем в 3,7 раз. При этом наибольший прирост фонда оплаты труда наблюдается по основным производствам (почти в восемь раз по сравнению с 2015 г.), по оплате труда руководящих работников фонд возрос почти в три раза. По первому кварталу 2018 г. фонд оплаты труда по всем рассматриваемым группам уже превысил уровень 2017 г. и составил 21682 тыс.руб., что больше фонда оплаты труда соответствующего периода прошлого года (1квартала 2018 г) в 2,3 раза. Можно прогнозировать дальнейший рост расходов на оплату труда в текущем году.

На графике в квадратных скобках определено соотношение между фондом оплаты труда по основному производству и фондом оплаты труда руководящих работников. Как видим, сдвиги позитивны. Повышается влияние переменной части фонда оплаты труда, связанной с выработкой основных производств, снижается влияние постоянной части, связанной с оплатой труда руководителей. Для обеспечения социальной стабильности ООО «Несъемная опалубка» при формировании бюджета предприятия в части социальных программ в пределах средств, предоставляет целый ряд льгот, гарантий и компенсаций. Так, в компенсациям, в частности, относятся: выплаты единовременного пособия в случаях смерти близкого родственника, при рождении ребенка, при регистрации брака, по семейным обстоятельствам и т.д. Прочие выплаты и доплаты работникам в периоде 2017 – 1 квартале 2018 гг. представлены на рисунке 3.

---

Рис.3.- Структура выплат и доплат к оплате труда работников

по 2017 г. - 1 кварталу 2018г.

Внутренние сектора определяют структуру компенсации и выплат работникам, сложившуюся в 2017 г. Внешние сектора – структуру первого квартала 2018 г. В совокупности за первое полугодии величина выплат и компенсаций превысила уровень 2017 г. на 8% и составила 1538 тыс.руб. Из них наибольшая доля приходится на оплату больничных листов (481 тыс.руб.), отпускных (416,3 тыс.руб.) и компенсации за неиспользованный отпуск (336,9 тыс.руб.).

В соответствии с рисунком 4 наибольший прирост по отношению к предыдущему месяцу по величине фонда оплаты труда наблюдается в марте (121%), снижение в апреле и июне (до 88%). При незначительности отклонения по численности персонала, динамика фонда оплаты труда и изменение среднемесячной заработной платы связаны напрямую.

Рисунок 4.- Величина и темп роста фонда оплаты труда по основным и вспомогательным производствам.

В этой связи для ООО «Несъемная опалубка» есть необходимость более четкого анализа формирования фондов оплаты труда руководителей в направлении обеспечения их соответствия реализации целей бизнеса, которые определяются основными видами производств.

Далее рассмотрим формы и системы оплаты труда, используемые на предприятии. Подходы к премированию, депремированию.

В ООО «Несъемная опалубка» сочетаются в различных формах две системы оплаты труда – сдельная и повременная, определяемые повременной (окладной), бригадно-сдельной и косвенно-сдельной формами оплаты труда.

ООО «Несъемная опалубка» в разработке тарифных условий оплаты труда рассматривало как минимально необходимые общегосударственные нормы оплаты труда, установленные в законодательном порядке, ориентировалось на сложившуюся отраслевую практику оплаты труда и предельно допустимый экономически целесообразный уровень оплаты труда, проявляющийся в особенностях регионального производства подобного профиля.

Оплата труда руководителей (кроме высших), специалистов, служащих и отдельных категорий рабочих производится на основе должностных окладов, рассчитанных по единой тарифной сетке в зависимости от категории работ. Единая тарифная сетка введена на предприятии в целях дифференциации оплаты труда по категориям работников и в зависимости от квалификационных характеристик.

---

В пределах средств, утверждаемые ежегодно внутренним бизнес-планом, предприятие обеспечивает зависимость оплаты труда работников от роста эффективности производства, результатов труда и роста потребительских цен в Российской Федерации. ООО «Несъемна опалубка» обеспечивает тарификацию работ и присвоение квалификации рабочим, руководителям (за исключением высших, ведущих менеджеров), специалистам и служащим по утвержденной единой тарифной сетке.

Тарифная сетка оплаты труда работников ООО «Несъемная опалубка» представлена в соответствии с таблицей 4.

Тарифными условиями оплаты труда на уровне предприятия, , предусматривается система тарифных ставок и окладов работников, дифференцированных по сложности труда (квалификации работников), напряженности, видам работ.

Разработанная на предприятии система тарифных ставок и окладов базируется на минимальной месячной ставке, ориентированной на областную минимальную ставку оплаты труда в строительстве. Минимальная месячная тарифная ставка ООО «Несъемная опалубка» для расчета заработной платы работников в зависимости от категории, применяется при условии отработки нормы рабочего времени и полном выполнении своих трудовых обязанностей (норм труда), определенных предприятием и руководством.

Таблица 4.

Единая тарифная сетка оплаты труда работников ООО «Несъемная опалубка»

Разряд	Разрядный коэффициент	Сумма, руб.
0	0,590	5977,29
1	1,000	10131,00
2	1,040	10536,24
3	1,090	11042,79
4	1,142	11569,60
5	1,268	12846,11
6	1,407	14254,32
7	1,546	15662,53
8	1,699	17212,57
9	1,866	18904,45
10	2,047	20738,16
11	2,242	22713,70
12	2,423	24547,41
13	2,618	26522,96
14	2,813	28498,50
15	3,036	30757,72
16	3,259	33016,93
17	3,510	35559,81
18	4,500	45589,50
19	6,000	60786,00

---