Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Теоретические аспекты жизненного цикла организации).pdf

Таблица 1

Авторы о модели жизненного цикла организации (товара) Адезиса [36]

В Таблице 1 определили отношение отечественных авторов к модели жизненного цикла, предложенной Адизесом.

Исследование основ и особенностей понятия жизненного цикла товара, таким образом, представляет существенно важный и значимый интерес для современных организаций.

В данном пункте, таким образом, определили особенности модели жизненного цикла организации (товара), предложенной Ицхаком Адизесом. Можем в завершении отметить, что модель жизненного цикла, предложенная Ицхаком Адизесом, может помочь в организации эффективной и продуктивной деятельности и формировании оптимальной товарной политики.

Сущность и особенности понятия товарной политики в аспекте влияния стадий жизненного цикла будет представлена далее.

Глава 2. Жизненного цикл фирмы в экономике России

2.1. Финансово-экономические показатели и жизненный цикл ООО «БАТУН».

Организация ООО «Батун» действует с 23 декабря 1991 г., ОГРН присвоен 4 января 2003 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Первой Игорь Александрович. Юридический адрес ООО «Батун» - 125299, город Москва, Новоподмосковный 2-й переулок, 3-1. Организация общество с ограниченной ответственностью «БАТУН» имеет следующие реквизиты: ИНН 7712024117, ОГРН 1037739000518, ОКПО 11482841.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность осуществляет на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Основная цель организации – стабильный рост, при ее достижении организация развивается примерно таким же темпом, как и полиграфическаяотрасль в целом. Данная цель означает, что организация стремится сохранить и расширить свою долю рынка.

Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «БАТУН» представлены в Таблице 2.

Таблица 2

Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «БАТУН», в тыс. руб.

Графически финансовые показатели представлены на Рисунке 6.

Рисунок 6. Графическое отображение финансовых показателей деятельности ООО «БАТУН»

Рост показателей в процентном и стоимостном выражении представлен в Таблице 3.

Таблица 3

Рост (снижение) показателей в процентном и стоимостном выражении

На основе Таблицы 3 можем судить о снижении себестоимости ООО «БАТУН» в 2016 году. Себестоимость оказанных полиграфических услуг снизилась на 8117 тыс. руб. за 2016 г. по сравнению с 2015 г. Также можем судить о снижении коммерческих расходов ООО «БАТУН» в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 12 тыс. руб., напротив, что касается управленческих расходов, процентов к уплате, прочих расходов, наблюдалась динамика их роста.

В динамике 2014-2016 гг. наблюдалась динамика снижения основных финансовых показателей деятельности ООО «БАТУН» в 2016 году. Выручка от продажи полиграфических услуг ООО «БАТУН» снизилась за 2016 год на 7957 тыс. руб. или 14 %. Себестоимость снизилась на 8117 тыс. руб. за 2016 г. по сравнению с 2014 г. Валовая прибыль в 2016 году увеличилась на 160 тыс. руб. в 2016 году по сравнению с 2015 годом, по сравнению с 2014 годом – на 12122 тыс. руб.

Важно отметить, что снижение выручки от продажи товаров и, как следствие, в конечном итоге сокращение чистой прибыли связано с ростом управленческих расходов на 753 тыс. руб., ростом на 3557 тыс. руб. процентов к уплате, ростом прочих расходов на 982 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения в 2016 г. составила 10074 тыс. руб., сократившись с 2015 года на 28,26%. Таким образом, показатель чистой прибыли также снизился на 3048 тыс. руб. и составил в 2016 году 8203 тыс. руб.

В качестве вывода отметим, что в 2015 году ООО «БАТУН» показало отрицательные результаты деятельности, прежде всего, за счет роста основных статей расходов (управленческих расходов, процентов к уплате).

Также можем судить о снижении рентабельности продаж до 8,6%, что связано, прежде всего, со снижением прибыли от продаж.

На основе представленного анализа можно отметить, что ООО «БАТУН» является торговым предприятием, осуществляющим свою деятельность на рынке России и основной своей целью ставящий рост прибыли.

Таблица 4

Бухгалтерский баланс ООО «БАТУН» за 2014 г. – 2016 г., тыс. рублей

В соответствии с Таблицей 4 можем судить о том, что баланс ООО «БАТУН» увеличился в 2016 году до 2477 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом (баланс в 2015 году составлял 1796 тыс. руб.).

Рост можно наблюдать у краткосрочных обязательств на 22,1% (преимущественно за счет роста расчетов с поставщиками и подрядчиками).

Наблюдается отрицательная динамика основных средств ООО «БАТУН» в 2016 году. Выбытие основных средств составило 21 тыс. руб. Динамика оборотных активов, напротив, положительна. Поступило в период с 2015 по 2016 год 702 тыс. руб. На конец 2016 года величина оборотных средств составила 2660 тыс. руб., основных средств – 225 тыс. руб.

В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимают запасы (более 50%).

В 2016 году, таким образом, прибыль компании сократилась.

Этапы создания полиграфических товаров ООО «БАТУН» можно свести к следующему [17, c.488]:

1. Формирование идеи создания полиграфической компании ООО «БАТУН»:

Создателями полиграфической компании ООО «БАТУН» явился Макаров Д.Г. (по состоянию на 2016 год является генеральным директором).

1. Анализ рыночной ситуации:

ООО «БАТУН» представляет на полиграфический рынок товары различных категорий: книги и учебники, развлекательные журналы, газеты.

3. Индивидуальные черты ООО «БАТУН»:

Миссия ООО «БАТУН»: предоставление полиграфических товаров различной направленности каждому человеку.

4. Атрибуты ООО «БАТУН»:

Рисунок 7. Логотип ООО «БАТУН» на начальной стадии функционирования [36]

5. Управление и продвижение товаров.

2.2. Жизненный цикл товаров ООО «БАТУН»

1. Внедрение товара:

Внедрение первого полиграфического товара ООО «БАТУН» датируется 1991 годом – это тираж журналов «Домашний уют».

Ранее принты логотипа ООО «БАТУН» были несколько иные, цветовая гамма основной своей целью ставила не лаконичность (как сегодня), а, прежде всего, привлечение внимания.

1. Рост и развитие:

С течением времени полиграфическая компания ООО «БАТУН» активно развивалась. Выделим основные преимущества в формировании положительного бренда компании ООО «БАТУН»:

Во-первых, своим лидерством полиграфическая фирма ООО «БАТУН» обязана гибкой политике управления: диктаторский подход применяется только тогда, когда это действительно необходимо, однако при малейшей возможности проводятся опросы сотрудников, чтобы побудить людей осмыслить стратегию фирмы и обрести целостное видение проблемы. В ООО «БАТУН» существует традиция объявлять об изменении стратегии группе менеджеров, которые затем немедленно информируют своих подчиненных о том, какие последствия эти изменения повлекут. Таким образом, каждый осознает свою вовлеченность в управление компанией.