Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Теоретические аспекты жизненного цикла организации).pdf

Относительное высвобождение денежных средств от применения схем факторинга определяется по формуле:

ОВДС = Вр' / Коб - ДЗ', где (3)

ОВДС - относительное высвобождение денежных средств, руб.;

Вр' - выручка предприятия при использовании схемы факторинга, руб.;

Коб - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в расчётах за 2016 год, оборотов;

Коб = Вр / ДЗ (4)

Коб = 213461/10924 = 19,5

ДЗ' - среднегодовая сумма дебиторской задолженности при использовании схем факторинга, руб.

ДЗ' = ДЗ –Дзполуч, где (5)

ДЗ - сумма дебиторской задолженности за третий квартал 2015 года, руб.,

ДЗ' = 10324 – 7646,8 = 2677,2 тыс. руб.

Вр' = 213461+76468 = 289929 тыс. руб.

ОВДС = 286207,8/19,5-2677,5 = 11999,9тыс. руб.

Таким образом, после применения факторинга выручка увеличилась на 7646,8 тыс. руб., а относительное высвобождение денежных средств составило 11999,9 тыс. руб.

По результатам проведенных мероприятий дебиторская задолженность 2015 года полностью ликвидирована за счёт высвобождения денежных средств от проведения факторинга. Данное мероприятие является выгодным и действенным способом ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Хотя наблюдаются потери при проведении факторинга, выгода определяется высвобождением иммобилизованных денежных средств, которые нужны предприятию в кризисный период.

Высвободившиеся деньги в размере 11999,9 тыс. руб. будет целесообразно направить на уменьшение статьи баланса «Заёмные средства» в 4-м разделе пассива баланса «Долгосрочные обязательства», так как это улучшит показатели автономии предприятия и ликвидности.

Таким образом, ликвидация дебиторской задолженности позволит погасить долгосрочные обязательства на сумму 11999,9 тыс. руб., что повысит оборачиваемость средств.

Сумма, которая осталась в статье «Нераспределённая прибыль» целесообразно направить на развитие бизнеса с помощью внедрения специального программного обеспечения, которое поможет автоматизировать все бизнес процессы предприятия, повысить скорость принятия решений.

Следует отметить, что эффективная деятельность ООО «БАТУН», стабильность ее работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются управлением ее ресурсами (собственными и заемными средствами).

Направление 3.

Важно отметить, что в общем для целей ориентации финансовой политики на автоматизацию (можно предложить автоматизировать систему финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами, основная цель и задачи которой представлены на Рисунке 14).

Цель и задачи внедрения автоматизированной системы финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами для ООО «БАТУН»

Основной целью внедрения автоматизированной системы финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами для ООО «БАТУН» является организация на основе системы всестороннего автоматизированного мониторинга современных реалий и прогнозов финансового состояния предприятия в разрезе управления ресурсами

Задачи внедрения автоматизированной системы финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами для ООО «БАТУН»:

- организация эффективной системы управления собственными средствами (основными и оборотными);

- ориентация на формирование результативной системы управления заемными ресурсами;

- ориентация на формирование результативной системы управления собственными и заемными ресурсами в целом и проч.

Рисунок 14. Цель и задачи внедрения автоматизированной системы финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами для ООО «БАТУН»

Внедрение в экономику России рыночных принципов открыло компаниям возможность самостоятельно планировать собственные и заемные ресурсы, что особенно важно на стадии активного развития (ООО «БАТУН» находится в стадии «Зрелость и стабильное положение на рынке»).

Отметим, что основные показатели проекта, состоящего из трех направлений, предполагается в период времени – 1 год. Далее необходимо провести расчет ООО «БАТУН» на реализацию проекта.

Для того, чтобы оценить возможный эффект от предложенных рекомендаций, обратимся к опыту компании – конкурента ООО «Альянс», которой удалось повысить выручку на 10% нарастающим итогом в результате аналогичных нововведений, валовый доход – на 8%, чистую прибыль и издержки – на 5%. ООО «Альянс» является компанией на рынке полиграфии. ООО «Альянс» - один из конкурентов ООО «БАТУН».

На основе внутренней документации (в соответствии с прогнозным планом финансово-экономических показателей деятельности ООО «БАТУН») предполагается рост выручки на 1% ежегодно нарастающим итогом, рост валового дохода – на 1%, рост издержек – ежегодно на 0,5%, чистой прибыли – на 0,5%) .

Выручка (оборот) в соответствии с прогнозным планом ООО «БАТУН» в 2017 году предполагается в сумме 216000 тыс. руб., валовый доход – 125000 тыс. руб., издержки – 104000 тыс. руб., чистая прибыль – 9100 тыс. руб.

Таблица 6

Предполагаемые финансовые результаты до внедрения мероприятий, в тыс. руб.

Таблица 7

Предполагаемые финансовые результаты после внедрения мероприятий, в тыс. руб.

В соответствии с Таблицами 6 и 7 важно отметить, что прогноз финансовых показателей в перспективе до 2020 года до внедрения мероприятий составлен в соответствии с прогнозом планом финансово-экономических показателей деятельности компании ООО «БАТУН» привлеченной группы аналитиков, после внедрения мероприятий – по методу аналогии на основе исследования опыта ООО «Альянс».

Так было выяснено, что организация деятельности ООО «БАТУН» с ориентацией на совершенствование маркетинговой деятельности целесообразна.

В качестве общего вывода отметим, что результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования маркетинговой деятельности. Важно отметить, сейчас ООО «БАТУН» – развивающаяся компания, поставляющая на рынок свою продукцию, что является безусловным гарантом качества и надежности приобретения товаров.

В работе, таким образом, были определены основы понятия жизненного цикла организации.

Заключение

Основной целью работы была поставлена следующая - исследование жизненных циклов организации на примере ООО «БАТУН».

:изненный цикл организации (отдельного товара) может быть определен как определенная стадия развития, для которой характерны свои специфические признаки и проблемы. Организация (в частности, конкретный товар) процессе функционирования и развития проходит четыре основных стадии:

1 Стадия «Предпринимательство», при которой основной целью организации, которая только начинает свое функционирование, является определение того, какой товар необходимо производить или реализовывать, на каком рынке, на каких потребителей ориентироваться и проч.

2 Стадия «Коллективизм», которая определена тем, что деятельность в организации достаточно отлажена, сформирована эффективная система руководства, принятия решений, внутренних связей в коллективе, начинается выработка четкий целей и задач в соответствии со сложившейся системой управления, стилем руководства, организацией основных бизнес-процессов. На стадии коллективизма

3 Стадия «Формализация», которая определена четко сформированной структурой организации деятельности, закреплением функций за подразделениями, четким разграничением обязанностей между ними.

4 Стадия «Совершенствование», которая определена стабильным функционированием организации, которая основной своей проблемой ставит необходимость дальнейшего совершенствования (соответственно, поиск путей перспективного развития и проч.).

Представлена характеристика ООО «БАТУН».

В рамках решения пятой задачи можно судить о снижении себестоимости ООО «БАТУН» в 2016 году. Себестоимость оказанных полиграфических услуг снизилась на 8117 тыс. руб. за 2016 г. по сравнению с 2015 г. Также можем судить о снижении коммерческих расходов ООО «БАТУН» в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 12 тыс. руб., напротив, что касается управленческих расходов, процентов к уплате, прочих расходов, наблюдалась динамика их роста.

Основной проблемой ООО «БАТУН» является жесткая конкурентная борьба. Основным конкурентом ООО «БАТУН» в настоящее время является полиграфическая компания ООО «Альянс». Выяснили, что компания ООО «БАТУН» активное развивает направление тиражирования журнальной и газетной продукции. Для того, чтобы обеспечить совершенствование товарной политики в дальнейшем также предложено разработать отдел маркетинга. Также можно предложить внедрить факторинговые схемы для совершенствования управления собственными и заемными средствами, а также в целом автоматизировать систему управления ресурсами полиграфического издания ООО «БАТУН».

Прогноз финансовых показателей в перспективе до 2020 года до внедрения мероприятий составлен в соответствии с прогнозом планом финансово-экономических показателей деятельности компании ООО «БАТУН» привлеченной группы аналитиков, после внедрения мероприятий – по методу аналогии на основе исследования опыта ООО «Альянс». В результате внедрения проекта предполагается значительный рост выручки (к 2020 году до 287496 тыс. руб.).

На данной стадии развития компании ООО «БАТУН» (стадия развития) вектор финансирования должен быть направлен в совершенствование того или иного управленческого блока

Список использованной литературы

1. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации / И.К.Адизес.- издание перераб. И доп.- СПб: Питер, Год: 2015.- 403 с.

Багирова В.Л., Сбоева С.Г., Глембоцкая Г.Т., Васькова Л.Б. Маркетинг – микс// ММА.- 2014.- 26 июля

1. Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: АСТ, 2011.- 360 с.
2. Болован Д. Управление продажами.- М.: АСТ, 2013.- 399 с.
3. Богдановская Л.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Мн.: Высш. шк., 2012. – 199 с.

Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2014. - 895 с.

Василевская Т.А. Маркетинг.- М.: «Альянс», 2013.-519 с.

1. Вечканова Г.Р., Вечканов Г.С. Микроэкономика. 8-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 208 с.

Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений // Финансы и кредит.- 2012.- 18 июля.- № 22

Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом.- 2014.- 3 марта

Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент / Г.Я.Гольдштейн.- М.: «Пелида-МС», 2010.-439 с.

Гордон Я.Х. Теория организации / Я.Х.Гордон.- СПб.: Питер, 2014.-438 с.

1. Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг.- Киев «Илиада», 2013.-394 с.
2. Данилов С. Дифференциация продукта // Бизнес Ликбез.- 2012.- 6 сентября

Епифанов А.А. Маркетинг / А.А,Епифанов.- М.: Сирия, 2012.- 430 с.

Иванова Н. А., Жулина Е. Г. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.- М.: Дашков и К, 2013.- 272 с.

1. Капферер Ж.Н. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда / Ж.Н.Капферер. - М.: Вершина, 2014. – 790 с.

Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии.- М.: Первый, 2014.-350 с.

1. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - Спб.: ГМП Фармико, 2013. – 285 с.
2. Марков, Д.Г. Маркетинг-менеджмент / Д.Г. Марков.- М.: АСТ, 2013.- 329 с.
3. Райзберг Б.А., Лозовский, Л.Ш. Экономика и управление / Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский.- М.: Мысль, 2011.-489 с.
4. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ / Н.Н.Селезнева. М.: Проспект, 2015. – 365 с.