Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Характеристика походов к пониманию этапов организационного развития).pdf

Данные таблицы демонстрируют что численность принятых на предприятие превышает количество выбывших в силу ряда обстоятельств, во время научно-технического производства, автоматизации процессов и т.п., а также учитывая тот факт, что предприятие не расширяла в этот период производство и объемы это свидетельствует о негативной динамике изменения персонала предприятия.

Так же следует обратить внимание что наибольший удельный вес выбывших с предприятия приходится на уволившихся по собственному желанию, а это повод задаться вопросом: почему работники не держаться «за работу», что их не устраивает: заработная плата, условия труда или что-то иное? Ответы, на которые остаются открытыми в процессе анализа.

Для полного анализа эффективности использования персонала ОАО «Слонимская КПФ» проанализируем соотношение роста заработной платы и производительности труда на исследуемом предприятии, так как опережение роста заработной платы над производительностью – свидетельствует о неэффективном использовании трудовых ресурсов предприятия, и наоборот. Для характеристики соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы рассчитаем также коэффициент опережения темпа роста среднегодовой выработки над темпами роста заработной платы (таблица 4).

Таблица 4

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов за 2016-2018 годы

Показатели	2016	2017	2018	Отклонение
				+ –		Темп роста, %
				2017 от 2016	2018 от 2017	2017 к 2016	2018 к 2017
1. Нетто-выручка, тыс. руб.	124779	152653	177382	+27874	+24729	122,3	116,2
2. Среднесписочная численность работников, чел.	526	534	537	+8	+3	101,5	100,6
2.1. в том числе рабочих, чел	402	406	406	+4	-	101,0	100,0
3. Расходы на оплату труда, тыс. руб.	26110,2	30049,7	34322,7	+3939,5	+4273,0	115,1	114,2
4. Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.	237,22	285,87	330,32	+48,64	+44,45	120,5	115,6
5. Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. руб.	310,40	375,99	436,90	+65,60	+60,91	121,1	116,2
6. Среднемесячная заработная плата, руб.	4136,6	4689,4	5326,3	+552,8	+636,9	113,4	113,6
7. Коэффициент опережения темпа роста среднегодовой выработки над темпами роста заработной платы	-	1,063	1,017	-	-0,046	-	95,7

---

Анализ показывает, что производительность труда (среднегодовая выработка одного работника) на ОАО «Слонимская КПФ» в 2017 году увеличилась по сравнению с 2016 годом на 20,5 %, а в 2018 году увеличилась по сравнению с 2017 годом на 15,6 %. Анализ показал, что в 2017-2018 годах темп роста производительности труда опережал темп роста средней заработной платы. В целом можно сделать вывод о тенденции повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Слонимская КПФ» за 2016-2018 гг.

На любом предприятии большое значение имеет анализ использования средств на оплату труда (таблица 5).

На предприятии применяются следующие формы и системы оплаты труда:

- повременно-премиальная;

- сдельно-премиальная.

Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый на себестоимость продукции, но и выплаты за счет фондов специального назначения либо чистой прибыли предприятия.

Таблица 5

Анализ использования средств на оплату труда

ОАО «Слонимская КПФ» за 2016-2018 годы

Показатель	Период			Отклонение		Темп роста, %
	2016	2017	2018	2017-2016	2018-2017	2017/ 2016	2018/ 2017
1. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	26110,2	30049,7	34322,7	+3939,5	+4273,0	115,1	114,2
1.1. По сдельным расценкам, тыс. руб.	16972,0	19232,0	22309,9	+2260,0	+3077,9	113,3	116,0
1.2. По тарифным ставкам и окладам, тыс. руб.	7049,8	8113,4	9953,4	+1063,6	+1840,0	115,1	122,7
1.3. Премии за производственные результаты, тыс. руб.	2089,0	2704,3	2059,4	+615,3	-644,9	129,5	76,2
2. Выплаты за счет прибыли, тыс. руб.	1305,6	1652,8	2093,9	+347,2	+441,0	126,6	126,7
2.1. Материальная помощь	1044,5	1404,7	1549,5	+360,2	+144,8	134,5	110,3
2.2. Оплата путевок	261,1	248,2	544,4	-13,0	+296,2	95,0	219,4
3. Выплаты социального характера, тыс. руб.	1044,5	1352,4	1681,8	+307,9	+329,4	129,5	124,4
3.1. Пособия семьям, воспитывающим детей	323,6	405,5	554,9	+81,9	+149,5	125,3	136,9
3.2. Пособия по временной нетрудоспособности	720,9	946,4	1126,9	+225,5	+180,4	131,3	119,1

---

По данным таблицы можно заключить, что увеличение расходов произошло по всем без исключения видам выплат. Так же в итоге можно отметить, что ОАО «Слонимская КПФ» обеспечено трудовыми ресурсами в достаточном количестве и качестве. Однако, последние годы наблюдается негативная тенденция выбытия персонала с предприятия, в большей степени выбытие происходит по собственному желанию. По причине невысокого уровня оплаты труда и сложности рабочего процесса наблюдается значительная текучесть кадров.

2.3. Особенности управления персоналом на современном этапе развития организации

Как говорилось выше в данный момент предприятие находится на таком жизненном цикле своего развития, как переход от этапа становления к этапу спада, об этом свидетельствуют все рассчитанные экономические показатели предприятия, а также показатели, характеризующие эффективность использования персонала предприятия. В связи, с этим руководство предприятия должно понимать тот факт, что для того что бы окончательно не перейти в стадию спада, а задержаться на стадии становления необходимо в первую очередь работать на д управлением персоналом данного предприятия учитывая при этом особенности переживаемого предприятием жизненного цикла.

Для выявления особенностей управления персоналом на современном этапе развития ОАО «Слонимская КПФ» необходимо рассмотреть возрастной состав работников предприятия. Данные отдела кадров свидетельствуют что в возрастном разрезе предприятие владеет следующими трудовыми ресурсами: до 30 лет – 6,8 %; от 30 до 40 лет – 19,3 %; от 41 до 50 лет – 36,6 %; от 51 до 60 лет – 27,6 %; свыше 60 лет – 9,7 %.

Из приведенных данных видно, что в основном на ОАО «СКПФ» специалисты зрелого возраста от 41 до 50 лет, это говорит о том что «костяк» предприятия состоит из людей которые уже достигли чего-то в карьерном плане, вырастили детей, достигли определенных материальных благ и это есть хорошо, однако, данная возрастная категория уже не желает повышать свою профессиональную категорию, предпочитая девиз «как есть так есть» или «мне этого до пенсии достаточно» – а это не совсем та позиция которой должны придерживаться работники предприятия, которое приближается в своем развитии к стадии спада.

---

Показательным может стать анализ работников по уровню образования и стажу работы на предприятии (таблицы 6 – 7).

Таблица 6

Уровень образования сотрудников ОАО «СКПФ»

п/п	Уровень образования	Годы
		2016	2017	2018
		в % к итогу	в % к итогу	в % к итогу
1	Среднее	0,52	0,66	0,45
2	Среднее специальное	24,46	22,56	17,45
3	Незаконченное высшее	41,08	41,67	44,19
4	Высшее	33,94	36,11	37,91
5	Итого	100	100	100

Судя по данным таблицы 6, уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. В то же время доля работников со средним образованием остается практически неизменным. Важным показателем стабильности персонала сотрудников организации персонала и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж).

Таблица 7

Структура персонала по продолжительности работы в ОАО «Слонимская КПФ» в 2016 – 2018 гг.

п/п	Уровень образования	Годы
		2016	2017	2018
		в % к итогу	в % к итогу	в % к итогу
1	1 – 3 года	18,08	20,01	15,60
2	3 – 5 лет	26,17	26,34	25,69
3	5 – 10 лет	21,21	31,57	20,18
4	10 - 20лет	24,24	13,68	29,31
5	Более 20 лет	10,30	8,40	9,22

Как показывают данные таблицы 7, основную группу составляют работники, отработавшие в организации:

---

– в 2016 г. – 3-5 лет;

– в 2017 г. – 5 – 10 г.;

– в 2018 г. – 10 – 29 лет.

Следовательно, на предприятии с каждым годом увеличивается число работников, которые проработали, достаточно большое время на предприятии, это может быть вызвано повышением мотивационного эффекта для данной группы сотрудников, однако данный факт имеет двоякое значение: с одной стороны – работники знают специфику предприятия, «сроднились с ним», с другой стороны – персонал спокоен, не заинтересован в повышении квалификации, его устраивает «положение вещей», что не приемлемо в рыночной экономике – это прямой путь к спаду деятельности предприятия, то есть идет работа «по старинке».

Рассмотрим существующие на современном этапе системы управления персоналом на ОАО «СКПФ». Структура службы управления персоналом ОАО «СКПФ» представлена: отделом кадров, отделом обучения и развития и службой ОТиЗп.

К основным функциям отдела управления на предприятии относятся следующие:

1. Разработка планов потребности в кадрах с учетом внедрения новых технологий, а именно: осуществление поиска новых работников как внутри предприятия, так и через городскую службу занятости; заключение досрочных договоров с учебными заведениями города; создание условий для минимального количества вакансий; проведение адаптационных мероприятий по вхождению работников в коллектив.

2. Разработка планов подготовки кадров, переподготовки и повышения квалификации кадров, в данном случае это: комплектация групп по обучению как по бригадной, так и индивидуальной форме обучения; организация практики студентов ВУЗов; ведение учета и составление отчетов по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

3. Документальное оформление приема, переводов, перемещения работников; отпусков, увольнений, ведение учета личного состава работающих.

4. Хранение, заполнение и выдача трудовых книжек.

5. Ведение учета работников пенсионного и пред пенсионными возрастами.

6. Ведение персонифицированного учета работников.

7. Выяснение причин прихода работников и их увольнения.

Работа отдела кадров и подготовки кадров проводится на основе действующего трудового законодательства, других нормативных актов, коллективного трудового договора, приказов и распоряжений генерального директора, заместителя генерального директора, правил внутреннего распорядка, действующей системы обеспечения качества и Положения об отделе кадров и подготовки кадров ОАО «Слонимская КПФ».

---