Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность и виды мотивации).pdf

Таблица 1

Структура численности работниковФилиала Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро»

Категории работников	Среднегодовая численность, человек		Структура численности, %
	2017	2018	2017	2018
Всего работники организации	1053	1058	100	100
Руководители	140	140	13,3	13,2
Специалисты	185	187	17,6	17,7
Служащие	7	7	0,7,	0,7
Рабочие	721	724	68,4	68,4

Из данных таблицы следует, что численность работников Филиала с 2017 по 2018 гг. возросла на 5человек. В том числе, численность специалистов выросла с 2017 по 2018 гг. на 2 человека, рабочих на 3 человека.

Доли руководителей, специалистов и рабочих на Филиале составляют оптимальный баланс, при этом структура работников по категориям характеризуется преобладанием рабочих (68,4%), что связано с индивидуальными особенностями производственного процесса в компании.

От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат - безаварийная работа электростанции, прибыль и ряд других экономических показателей.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности Филиала рабочей силой - изучение движения, поскольку в настоящее время текучесть кадров - одна из основных проблем, с которыми сталкиваются современные организации. Данные о движении кадров Филиала Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро» за 2015-2018 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2

Движение персонала Филиала Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро»

с 2015 по 2018 гг.

Показатели	2015	2016	2017	2018	Абсолютное отклонение (2016-2015	Абсолютное отклонение (2017-2016)	Абсолютное отклонение (2018-2017)
Принято, чел.	336	402	381	414	66	-21	33
Уволено, чел.	249	247	220	216	-2	-27	-14
ССЧ, чел.	1152	1155	1053	1058	3	-102	5

---

Текучесть кадров - это отношение численности работников предприятия, выбывших или уволенных по внеплановым причинам (уволенные по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) к среднесписочной численности за тот же период.

К текучести кадров. = (Уволенные по собственному желанию + Уволенные за нарушение трудовой дисциплины) / Среднесписочная численность х 100%.

Текучесть кадров составила:

в 2015 г. = 249/1152x100% = 21,6 %, в 2016 г. = 247/1155x100% = 21,4%, в 2017 г. =220/1053x100% = 20,9%, в 2018 г. = 216/1058x100% = 20,4%.

Данные о текучести кадров за последние четыре года свидетельствуют о том, что коэффициент текучести кадров в организации не соответствует коэффициенту естественной текучести кадров, который должен быть в пределах 3-5%. Естественная текучесть составляет 3-5% в год, что способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны отдела кадрового администрирования и руководства. Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

На сегодняшний день текучесть кадров по-прежнему остается высокой, но с каждым годом наблюдается небольшое улучшение показателей.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалифицированным уровнями и половозрастной структурами.

Рисунок 1 – Структура персонала на Филиале Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро»

Структура персонала по уровню образования на Филиале за 2018 год представлена на рисунке, она обусловлена спецификой его деятельности. Существенную часть персонала составляют работники с высшим профессиональным образованием (51,8%), что отражает общую тенденцию общества в подборе, расстановке и мотивации персонала. Уровень образования работников компании является неизменно высоким на протяжении ряда лет, что обусловлено производственной необходимостью и высокими требованиями к квалификации персонала. Категория рабочиена данном Филиале- люди, преимущественно со средне-специальным образованием, руководители и специалисты практически все имеютвысшее образование.

Рисунок 2 - Возрастная структура персонала на Филиале Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро»

Анализ возрастной структуры указывает, что на Филиале Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро» прослеживается тенденция омоложения персонала, что положительно сказывается на производственном процессе, молодые специалисты в возрасте от 18 до 29 лет, что составляет 35,84%. Молодые специалисты - это особая категория работников компании, они являются стратегически важным кадровым ресурсом, обладают огромным потенциалом. В ситуации, когда на рынке практически невозможно найти готового специалиста с необходимым набором знаний и навыков, работодатели отдает предпочтение молодому перспективному специалисту без опыта, чтобы в дальнейшем самому сформировать его профессиональные навыки. Персонал среднего возраста от 30 до 49 лет составляет 43,68%. Самую малую долю занимают старшее поколение - 20,48.Работники старшего возраста имеют большой стаж, а, следовательно, практический опыт и лучшее знание специфики трудовой деятельности. В свою очередь, молодые сотрудники более образованы, энергичны и инициативны. Только сочетание преемственности традиций, взаимообогащение профессионализма, опыта, деловых связей с новаторством, предприимчивостью и творчеством молодых людей значительно повышает эффективность человеческих ресурсов в компании.

---

Анализ структуры персонала на Филиале Березовская ГРЭС ПАО

«Юнипро» по полу:

• мужчин - 751 человек;
• женщин - 307 человек.

Рисунок 3 - Структура персонала по половому признаку Филиала

Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро»⁴⁵

Среднемесячный уровень номинальной начисленной заработной платы с каждым годом увеличивается, как по экономике в целом, по видам экономической деятельности, так и на Филиале Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро».

Таблица 3

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата

работников (рублей)

	2015	2016	2017	2018
Вся экономика	32495	34030	36709	39144
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	32231	34808	36865	39629
Филиал Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро»	28632	30783	33101	34844

Проанализировав ситуацию на Филиале Березовская ГРЭС ПАО

«Юнипро» можно выделить следующие причины текучести кадров: низкая оплата труда, сложный график работы, удаленное расположение места работы, реорганизация предприятия и недостаточная мотивация сотрудников.

Анализ фонда оплаты труда показывает, что, начиная с 2016 года, он стабильно растет в пересчете на одного работника незначительными темпами (таблица 4). Премиальный фонд также с каждым годом увеличивается, и на 2016 год составил 30,1% от фонда заработной платы, 2017 - 30,4%, 2018 - 30,7%. Мы считаем, что размер материального стимулирования можно увеличить, чтобы повысить заинтересованность работников в результативной деятельности компании.

Таблица 4

Фонд оплаты труда Филиала Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро»

за 2016-2018 гг.

Годы	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	В т. ч. премиальный фонд
		тыс. руб.	%
2016	803 557,13	241870,69	30,1
2017	801 644,76	243 700,12	30,4
2018	888 365,80	272 728,30	30,7

---

На данный момент система оплаты груда, действующей в Филиале, предусмотрены следующие виды премирования Работников:

• для промышленно - производственного персонала:

- текущее премирование за основные результаты производственно­хозяйственной деятельности;

• вознаграждение по итогам работы за год (квартал);
• вознаграждение за выслугу лет;
• премирование за выполнение особо важных производственных заданий (работ);
• премирование оперативного персонала;
• премирование за выполнение работ, в результате которых был достигнут экономический эффект;
• единовременное премирование (к юбилейным датам, и тл.).

• для административно-управленческого персонала:

• премирование по итогам отчетного финансового года (годовое премирование);
• единовременное премирование (к юбилейным датам, и т.д.).

Если же анализировать структуру премиального фонда (таблица 5), то можно сделать вывод, что с каждым годом она почти не изменяется. С 2017 года появилось в компании система годового премирования. В структуре преобладают ежемесячные премии, они составляют более 55%, далее идут квартальные премии около 30%, затем единовременные выплаты, которые составляют приблизительно 5%, к ним относятся: премии к юбилею, к праздникам 23 февраля и 8 марта, ко дню энергетика, к конкурсу лучший по профессии и т.д., далее денежные выплаты, связанные с рабочими показателями - это разовая выплата сотруднику денежной суммы сверх должностного оклада за выполнение сверхплановой, сложной и трудоемкой задачи, за разработку предложений по оптимизации работы структурного подразделения и организации в целом, в 2016 г составили приблизительно на 3% больше, это связано с пуском 3 энергоблока.

Таблица 5

Структура премиального фонда Филиала Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро» за 2016-2018 гг.

Годы	Совокупная величина премиальног о фонда, руб.	Единовременные премии, %	Денежные выплаты, несвязанны е с рабочими показателя ми, %.	Ежемесячные премии, %.	Кварталь ные премии, %	Годовые премии, %
2016	241 870,69	7,4	5,1	57,2	30,3
2017	243 700,12	4,3	6,4	55,7	30,1	3,5
2018	272 728,30	4,1	6,6	56,8	28,8	3,7

---

Премирование сотрудников Филиала осуществляется на основе положения о премировании при выполнении условий премирования, если имеют место следующие упущения, то премия не начисляется или начисляется не в полном размере:

1. Наличие несчастных случаев.
2. Наличие аварий, отказов в работе оборудования из-за неудовлетворительной эксплуатации, технического обслуживания или ремонта оборудования, пожаров из-за нарушения правил пожарной безопасности.
3. Превышение лимитов выбросов вредных веществ в атмосферу, сбросов загрязненных сточных вод.
4. Невыполнение мероприятий, предусмотренных приказами, распоряжениями, предписаниями, противоаварийными и эксплуатационными циркулярами, а также мероприятий, намеченных при расследовании несчастных случаев, аварий, отказов в работе оборудования, пожаров.
5. Невыполнение графика ремонт основного и вспомогательного оборудования, несвоевременный вывод в ремонт и повторный ремонт по вине персонала, наличие перепростоев оборудования в ремонте, рекламаций на выполненные работы, низкое качество выполненных ремонтных и профилактических работ
6. Упущения и нарушения при производстве ремонтов оборудования, приведшие:

• к авариям и отказу в работе е повреждением или без повреждения оборудования;
• к повторному останову оборудовании н ремонт;
• к низкому качеству выполненных ремонтных работ, выявленному в процессе эксплуатации оборудования.

1. Недоброкачественный ремонт измерительных приборов, автоматических регуляторов и средств защиты, приведший:

• к выходу их из работы;
• к нарушению режима работы оборудования.

1. Роет просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, непроизводственных расходов прогни предшествующею периода.
2. Наличие или рост сверхнормативных остатков товарно­материальных ценностей, оплата бестоварных счетов.
3. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка.
4. Наличие дорожно-транспортных происшествий (при наличии вины персонала).
5. Нарушение (невыполнение) должностных инструкций, в том числе превышение полномочий и неиспользование прав, установленных должное гной инструкцией.
6. Нарушение производственных инструкций, ПТЭ, ПТБ, ОТ, спец. правил и другой нормативно-технической документации.
7. Нарушение правил противопожарной безопасности.
8. Наличие не оприходованного оборудования.
9. Несвоевременное или некачественное выполнение производственных заданий.
10. Непринятие мер по факту нарушения правил внутреннего распорядка подчиненным персоналом.
11. Нанесение материального ущерба компании.
12. Несвоевременное устранение дефектов на оборудовании, влияющем на надежность и готовность к работе (несению нагрузки).
13. Несвоевременная и некачественная уборка закрепленного

---