Файл: Цель и задачи налогового учета (Развитие налоговой системы России).pdf

Первым и главным условием является предварительное выделение конкретных учетных документов, действительно требующих осуществления такой тщательного и детального изучения. Уже на стадии подготовки к проведению совместной выездной налоговой проверки оперативный сотрудник и налоговый инспектор на основании имеющейся информации выдвигают обоснованные предположения о способе совершения и круге участников преступления, прогнозируют следовую картину преступления и тем самым определяют содержание как приемов работы с документами, так и сопровождающих их оперативно-розыскных мероприятий. Один из главных приемов исследования на этой стадии работы ревизора, налогового инспектора является метод сканирования учетных записей. Иными словами, до обращения к первичным документам специалист внимательно знакомится с содержанием бухгалтерских записей, представленных в регистрах синтетического и аналитического учета.

На уровне синтетического учета внимание контролера могут привлекать учетные записи, отражающие сомнительные по своему содержанию хозяйственные операции. Среди сомнительных операций, в свою очередь, выделяют неэквивалентные, нестандартные по содержанию и «уязвимые» (часто используемые в целях маскировки преступлений) виды хозяйственных операций.

Для рассматриваемой категории преступлений в качестве поискового признака могут представлять интерес неэквивалентные операции, т.е. операции по продаже продукции или оказанию услуг с убытком или по себестоимости (при уклонении от уплаты НДС) или, напротив, с завышением рыночной стоимости (при совершении мошеннических действий по незаконному возмещения НДС из бюджета). Нельзя исключать, что такая операция может объясняться участием в процессе продаж специально созданной подконтрольной формально легитимной организации [8, с. 69].

Следующая группа уязвимых операций – это операции с использованием допустимых, но необычных корреспонденций счетов. Так, внимание налогового инспектора, специалиста-ревизора, оперативного сотрудника обязательно должна привлечь такая корреспонденция счетов, как дебет счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» кредит счета 71 «Расчеты с подотчетными лицами», особенно если она встречается неоднократно, а операции выражаются в значительных суммах. Во многих 136 случаях внимание должны привлекать такие корреспонденции счетов, как дебет счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» кредит счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» или наоборот, поскольку в том и в другом случае они отражают взаимное погашение задолженности при обменных сделках. Уязвимость таких операций можно признать в том отношении, что именно в виде такого рода сделок часто осуществляются расчеты с несуществующими (вымыленными) организациями. Наконец, нельзя не отметить, что в ряде случаев (например, при изучении учетных записей в строительных организациях) несомненный интерес будут представлять такие корреспонденции счетов, как дебет счета 20 «Основное производство» кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», т.к. эта корреспонденция счетов отражает операции, связанные с привлечением субподрядчиков для выполнения работ.

---

При этом, анализ судебно-следственной практики показывает, что если доля указанных операций превышает 70%, это с высокой степенью вероятности указывает на признаки реализации так называемой «субподрядной схемы» уклонения от уплаты налогов. Еще более широкий спектр ценной информации может быть получен при сканировании записей в регистрах аналитического учета. С помощью данных этого учета еще до перехода к первичным документам может быть конкретизирована информация, обнаруженная при ознакомлении с записями в синтетическом учете. Например, можно уточнить, кто именно из работников организации получал под отчет денежные средства, и с какой именно организацией он затем производил расчеты [11, с. 48].

Вторым условием эффективности применения рассматриваемых приемов может быть признан творческий подход к их использованию при раскрытии конкретного преступления. Являясь общими для работы с документами по всем категориям экономических и налоговых преступлений, они всегда должны использоваться с учетом особенностей документооборота, применяемого в той или иной организации, а иногда и модифицироваться с учетом особенностей способа совершения преступления. В этой связи, важное значение для работы с документами имеет степень бестоварности приходных документов, оформляемых от имени формально легитимных организаций, и степень утаивания фактических объемов продукции, реализуемых через них. Сразу отметим, что в той или иной степени наиболее эффективно используются здесь методы встречной проверки и взаимного контроля документов.

Резюмируя вышеизложенное, стоит отметить, что применение методов документальной проверки при формировании доказательственной базы по данной категории дел имеет определенное практическое значение. При этом эффективность реализации рассмотренных методов, безусловно, зависит от знания способа совершения преступления и особенностей документооборота проверяемой организации [5, с. 52].

Конкурентоспособность как концепция развилась последние три десятилетия. Несмотря на то, что среди ведущих публикаций есть параллели с их пониманием конкурентоспособности, существуют и другие концептуализации конкурентоспособности, которые различаются по своим определениям.

Определения ученых термина «конкурентоспособности» переходят от общей точки зрения к стратегическим выборам без указания единицы анализа для определений, ориентированных на страновом уровне. Бакли, например, понимал конкурентоспособность, как включение «эффективность (достижение целей при минимально возможных затратах) и эффективность (с правильными целями)». Для Бакли и др. выбор «промышленных целей» имеет решающее значение. Они указывают, что «конкурентоспособность включает в себя как цели, так и средства для достижения этих целей». Скотт и Лодж переместили центр конкурентоспособности на страновой уровень, предлагая, чтобы конкурентоспособность была «способностью страны создавать, производить, распространять и / или сервисные продукты в международной торговле, получая при этом растущую отдачу от своих ресурсов/

---

Термин «инновация» как таковой был впервые использован Шумпетером в начале 20-го века. Его идеи и исследования были разработаны рядом других авторов.

Шумпетер определил нововведения как изменения продукта, процесса и организации, которые не обязательно возникают из новых научных открытий, но могут возникать из комбинации уже существующих технологий и их применение в новом контексте.

Инновации также происходят из общественных исследований. Поэтому возможно подытожить, что в соответствии с этими определениями нововведения не охватывают только технические и технологические изменения и улучшения, но, в частности, практическое применение и, в частности, происходит от исследования.

Человеческий капитал и творческие исследовательские работы, считались наиболее важными детерминантами инноваций. Адаир заявляет, что любая инновационная организация должна обладать идеями.

Одна часть - изобретательская - связана с поколением оригинальной идеи, мысли или концепции - и второго инновационного, в течение которого изобретение реализуется и реализуется на рынке. Pitra (2006) заявляет, что инновации являются результатом того, творчества в организации и всегда должны быть ориентированы на клиентов и приносить дополнительную ценность. Поэтому необходимо осознать, что изобретательская часть основана на знаниях, навыках.

Человеческий фактор – это незаменимый элемент в процессе инноваций. На основе анализа внешнего конца внутреннего условиях люди генерируют идеи, которые могут помочь организации получить конкурентное преимущество и таким образом отличить его, по крайней мере, на определенный период времени от своих конкурентов.

Новаторство способность организации в соответствии с Мартин-де-Кастро, Дельгадо-Верде, Навас-Лопес тесно зависит от своих интеллектуальных и / или организационных знаний и о его способности использовать эти активы. Норузи, Дальфард, Аждари, Назари-Ширкоки и Резазаде показали, что организационное обучение и управление знаниями напрямую повлияли на организационные инновации, тогда как организационное обучение и организационные инновации непосредственно повлияли на эффективность организации.

Инновации способствуют достижению конкурентного преимущества в несколько аспектов. К наиболее важным характеристикам инноваций относятся:

• Прочная взаимосвязь между производительностью рынка и новыми продуктами
• Новые продукты помогают поддерживать рыночные доли и повышать прибыльность
• Рост также с помощью неценовых факторов (дизайн, качество, индивидуализация и т. Д.)
• Возможность замены устаревших продуктов (сокращение жизненного цикла продукта)
• Инновации процессов, которые приводят к сокращению времени производства и ускорению нового продукта по сравнению с конкурентами.

---

Развитие успешных технологических инноваций для создания и поддержания конкурентного преимущества организации. По словам Земплинерова расходы на исследования, разработку и внедрение инноваций являются, определяя характеристики для завоевания доминирующей части рынка. Аутант-Бернарв своем исследовании также показывает важность роли региональных инноваций, и они утверждают, что организация должна иметь оригинальные стратегии и поддерживать потоки знаний от и до организации.

Таким образом, инновационная деятельность организаций существенно влияет на конкурентоспособность которая основана на неподражаемых навыках и способностях. Достижение более высокой конкурентоспособности путем средства инноваций означают производство менее дорогостоящих продуктов лучшего качества по сравнению с теми, которые изготовленных конкурентами.

Если организация не может внедрять инновации на постоянной основе, она рискует отставать, и инициатива будет передана другими организациями. Шумпетер утверждает, что предприниматели пытаются использовать технологические инновации - новый продукт или услуги или, возможно, новый процесс в процессе их производства, если они, таким образом, стратегическое конкурентное преимущество. Это создает конкуренцию, которая не атакует маржу прибыли или результаты существующих организаций, но их сущность и их существование как таковые.

Что касается вышеизложенного, важно - в рамках инноваций - это необходимость в современных знаниях, информации и инновационном обществе - следить за крупными организациями, которые участвовать в инновациях и определять направление для других. Настоящая концепция нововведений заключается в том, что они представляют собой открытый подход, который выходит за пределы и, таким образом, эксплуатирует не только инспекции и изменения во внутренней среде, но и также изменения во внешней среде.

Внутренняя среда организации должна иметь правильно настроенную инновационную культуру, поскольку этот тип культуры характеризуется быстротой организационных структур, для использования специалистов и временных групп, мобильных офисов, необходимость скорейших и гибких изменений, отвечающих новым возможностям, что инновационный потенциал таких организаций. Там нет места для стандартизации; каждый проект уникален. Его характерные особенности включают гибкость, открытость к изменениям, поиску информации и ресурсов во внешней среде, ожиданию, творчество, эксперименты и неформальное общение.

---

В ходе своей деятельности организация с первого дня сталкивается с проблемой выбора из нескольких вариантов действий. И что бы сделать определенный выбор управленец в лице организации делает определенное решение.

Экономическое поведение субъекта рынка в условиях рыночной экономики может быть достаточно неопределенным. Следовательно, значительную роль играют методы позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций. Это позволяет сделать наиболее верный выбор и обеспечить конкурентоспособность самой организации и продукции, а так же рациональной кадровой политики и других сфер деятельности организации.

В результате комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов основывается выбор правильного и эффективного управленческого решения.

Следовательно, происходит постоянное воздействие управляющей подсистемы на управляемую подсистему. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению целей.

Целесообразно разделить все управленческие решения на 2 вида:

Традиционные решения, которые использовались часто; в данном случае следует выбрать один из уже использованных альтернативных вариантов;

нетрадиционные, нестандартные управленческие решения; их разработка поиском новых альтернативных вариантов [8, с. 86].

Традиционные, обычно типичные управленческие решения, которые многократно повторяются, принимаются и осуществляются по заранее определенной схеме или плану, так же их называют формализованными. Они представляют собой заранее установленные действия, достаточно часто они объединяется в правила, инструкции и нормативы. За счет формализации увеличивается уровень эффективности управления, т.к. снижается вероятность допущения ошибки, а так же экономии времени.

Соответственно, встречаются и нетипичные, не встречавшиеся ранее ситуации, не подлежащие формализованному решению – нетрадиционные, которые требуют индивидуального подхода.

Однако большое количество управленческих решений находится на стыке этих двух видов, что дает возможность при принятии этих решений использовать как формализованные методы, так и нестандартные решения.

Каждый руководитель организации встречается с большим количеством проблем. Они могут возникнуть вследствие отрицательных явлений внутреннего или внешнего свойства, которые отличаются от запланированных, ошибочных ранее действий и ошибок рядовых исполнителей.

---