Файл: Менеджмент человеческих ресурсов в АО «Рейдовая компания».pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 114
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты системы менеджмента человеческих ресурсов
1.1 Персонал как основной механизм управления эффективной деятельностью предприятия
1.2 Система, структура, организационные цели и функции системы управления персоналом
Глава 2. Анализ показателей, характеризующих систему управления персоналом АО «Рейдовая компания»
2.1 Общая характеристика АО «Рейдовая компания»
В настоящее время АО «Рейдовая компания» является приборостроительной организацией Департамента судостроительной промышленности и морской техники, имеет статус открытого акционерного общества. Вышестоящая организация – Министерство промышленности и торговли РФ, доля в основном фонде – 100%. Доля иностранного капитала в уставном фонде отсутствует.
2.2 Анализ структуры и численности персонала
Целью анализа является изучение изменений, произошедших с персоналом за рассматриваемые три года с 2015 по 2017гг.
Рассмотрим структуру персонала, характеризующуюся соотношением различных категорий работников в их общей численности; проанализируем структуру и динамику численности персонала по возрасту работников, уровню образования, стажу работы.
Анализ структуры и численности персонала по категориям
Все занятые на предприятии кадры подразделяются по следующим категориям персонала: руководители, специалисты, служащие, рабочие. Персонал подразделяется по категориям, на основе действующего Общероссийского классификатора профессий, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР).
Численность персонала по категориям представлена в таблице 1 и на рис. 4.
Таблица 1
Структура и численность персонала АО «Рейдовая компания» по категориям
Категория |
2015 |
2016 |
2017 |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
Специалисты |
114 |
9,5 |
115 |
9,23 |
118 |
8,79 |
Рабочие |
891 |
74,25 |
917 |
73,65 |
1023 |
76,23 |
Служащие |
96 |
8,0 |
110 |
8,83 |
97 |
7,22 |
Руководители |
99 |
8,25 |
103 |
8,27 |
104 |
7,75 |
Итого ППП |
1200 |
100 |
1245 |
100 |
1342 |
100 |
Самый большой удельный вес (76%) в структуре всего персонала занимают рабочие, которые непосредственно заняты работами.
Далее следует категория специалистов, доля, которых в общей численности составляет от 9,5% до 8,8%. Далее идут руководители.
Соотношение руководителей и рабочих в 2015 году составляло 8,3% к 74,3% (1:9), а в 2017 году 7,8% к 76,2% (1:10), т.е. специалистов по отношению к руководителям стало больше.
Минимальный удельный вес от 8% до 7,2% приходится на служащих, которые осуществляют подготовку информации, оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, делопроизводители.
Исходя из анализа данных, следует, что в течение рассматриваемого периода структура персонала по категориям находится в относительной стабильности, т.е. значительно не изменяется.
Максимальный прирост численности рабочих, а, следовательно, и всего состава персонала, приходится на 2017 год (106 чел.), в целом численность рабочих с 2015 по 2017 гг. увеличилась на 132 человека.
В категории специалистов произошли незначительные изменения, их численность увеличилась на 4 человека.
Численность служащих в 2017 году осталась на уровне 2015 года, несмотря на некоторую динамику в 2016 году.
Численность руководителей увеличилась на 5 человек.
Анализ структуры и численности персонала по возрасту
Анализ структуры возрастного состава персонала показан в таблица 2 и на рис. 5.
Таблица 2
Структура возрастного состава
Возраст |
2015 |
2016 |
2017 |
||||||||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
||||||||
До 20 лет |
19 |
1,6 |
12 |
1,0 |
22 |
1,6 |
|||||||
От 20 до 29 |
270 |
22,5 |
295 |
23,7 |
356 |
26,5 |
|||||||
От 30 до 39 |
161 |
13,4 |
158 |
12,7 |
209 |
15,6 |
|||||||
От 40 до 49 |
378 |
31,5 |
334 |
26,8 |
337 |
25,1 |
|||||||
От 50 до 59 |
350 |
29,2 |
419 |
33,7 |
379 |
28,2 |
|||||||
Свыше 60 |
22 |
1,8 |
27 |
2,2 |
39 |
2,9 |
|||||||
Итого |
1200 |
100 |
1245 |
100 |
1342 |
100 |
Возрастная категория до 20 лет имеет незначительный удельный вес (~1,6 %) в общей структуре персонала организации и находится в относительной стабильности на протяжении всего рассматриваемого периода, некоторое снижение численности в 2016 году.
Возрастная категория от 20 до 30 лет к концу 2017 года увеличилась на 4 %, что составляет 86 человек, это свидетельствует о том, что на работу были приняты молодые специалисты после окончания высших учебных заведений.
Категория работников от 30 до 40 лет изменяется от 13,4% до 15,65%.
Происходит снижение количества работников в возрасте от 40 до 50 лет с 31,5% до 25,1% от общей численности персонала. Можно сказать, что к этой категории относятся сотрудники, которые имеют значительный опыт работы и профессиональные навыки.
Категория работников в возрасте от 50 до 59 лет в 2015 году – 29,2% от общего состава, в 2016 - 33,7%, в 2017 - 28,2%. Динамика в данных возрастных категориях персонала может быть обусловлена как приемом на работу сотрудников данного возраста, так и переходом работников из одной возрастной категории в другую, вследствие взросления.
Число работников в возрасте 60 лет и старше увеличилась за три года в 1,6 раза (с 1,8% до 2,9%). Что говорит о старении персонала.
1,6
1
1,6
22,5
23,7
26,5
13,4
12,7
15,6
31,5
26,8
25,1
29,2
33,7
28,2
1,8
2,2
2,9
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2015
2016
2017
годы
%
До 20 лет
От 20 до 29
От 30 до 39
От 40 до 49
От 50 до 59
Свыше 60
Рисунок 4- Численность персонала по возрастному фактору
Рассчитаем средний возраст персонала АО «Рейдовая компания».
Средний возраст рассчитывается по формуле среднеарифметической взвешенной :
, (1)
где xi - среднее значение интервала в возрастной категории; (у подгруппы до 20 лет середина интервала равняется 18 годам; у 20 – 29-летних – 24,5 годам; у 30 – 39-летних – 34,5 годам; 40 – 49-летних – 44,5 годам; свыше 60 лет – 62 годам);
fi – численность каждой возрастной группе.
Результаты расчетов сведены в таблице 3.
Таблица 3
Средний возраст персонала АО «Рейдовая компания»
Показатель |
Год |
Изменение |
Изменение |
Изменение |
|||||
2015 |
2016 |
2017 |
2016 – 2015г.г. |
2017 – 2016 г.г |
2017 – 2015г.г |
||||
абс. |
отн., % |
абс. |
отн.,% |
абс. |
отн.,% |
||||
Средний возраст |
40 |
42 |
41 |
2 |
5 |
-1 |
2,4 |
1 |
2,5 |
40
42
41
39
39,5
40
40,5
41
41,5
42
42,5
2015
2016
2017
%
Средний возраст персонала
Рисунок 5- Средний возраст персонала
Рисунок наглядно показывает, что к 2016 году появляется тенденция к росту среднего возраста персонала, и он составляет 42 года, следует учесть, что почти 30 % всего персонала приходятся на возрастную категорию от 50 до 59 лет. Руководители должны понимать, что необходимо проводить мероприятия по обновлению трудового коллектива, за счет приема на работу молодых, энергичных, полных идей и возможностей специалистов, что в свою очередь позволит как преодолеть тенденцию роста среднего возраста персонала, так и привнесет, свежую струю – новые возможности, новые идеи и т.п.
Это мы и наблюдаем в 2017 году, средний возраст персонала составляет 41 год. А работники, имеющие большой стаж работы и профессиональные навыки должны в свою очередь передать молодежи свой опыт и знания. Все это положительным образом отразится на деятельности конструкторской службы.
Анализ структуры и численности персонала по образованию
Анализ показан в таблице 4 и на рис. 6, где работники АО «Рейдовая компания» сгруппированы по различным уровням образования: высшее, средне-техническое, среднее.
Таблица 4
Структура персонала по образованию АО «Рейдовая компания»
Показатель |
2015 |
2016 |
2017 |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
Высшее |
780 |
65,0 |
837 |
67,2 |
904 |
67,4 |
Средне-техническое |
258 |
21,5 |
264 |
21,2 |
286 |
21,3 |
Среднее |
162 |
13,5 |
144 |
11,6 |
152 |
11,3 |
Итого |
1200 |
100 |
1245 |
100 |
1342 |
100 |
65
67,2
67,4
21,5
21,2
21,3
13,5
11,6
11,3
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2015
2016
2017
%
Высшее
Средне-теническое
Среднее
Рисунок 6- Численность персонала по образованию
В основном сотрудники имеют высшее образование от 65% до 67,4%, что характеризует достаточно высокую квалификацию персонала. Это закономерно: персонал должен обладать высоким уровнем знаний и навыков, которые позволят быстрее и лучше адаптироваться к условиям современного производства.
Работники со средне-техническим образованием в течение всего периода остаются примерно на одном уровне около 21% от общей численности персонала. В эту категорию входят служащие и работники, получившие средне-техническое образование после окончания техникумов и других учебных заведений.
Категория работников со средним образованием в 2015 году составляет 13,5% от общей численности, постепенно снижаясь, к 2017 году стало 11,3%.
Средний уровень образования, рассчитан по формуле (1) и представлен в таблице 10, где: x i – количество лет обучения в каждой подгруппе (с высшим образованием - 15,5 лет, со средне-техническим – 13 лет, со средним – 11 лет).
Таблица 5
Средний уровень образования работников АО «Рейдовая компания»
Показатель |
Год |
Изменение |
Изменение |
Изменение |
|||||
2015 |
2016 |
2017 |
2016 – 2015г.г. |
2017 – 2016 г.г |
2017 – 2015г.г |
||||
абс. |
отн., % |
абс. |
отн.,% |
абс. |
отн.,% |
||||
Средний уровень образования персонала, лет |
14 |
14 |
15 |
0 |
0 |
1 |
7,1 |
1 |
7,1 |
Из таблицы 10 видно, что в течение трех лет анализируемый уровень образования повысился и соответствует - 15 годам.
Анализ структуры и численности персонала по стажу работы
В таблице 6 и на рисунке 7 все работники сгруппированы по количеству отработанных лет: до 5 лет; от 5 до 10 лет; от11 до 20 лет; от 21 до 30 лет; свыше 30 лет. Таблица 6
Структура и численность персонала по стажу работы