Файл: Процессы принятия решений в организации (ООО «ДРАЙВ МЕДХЕМИО»).pdf

- предлагается выговаривать всевозможные идеи по решению данного вопроса без учета их сиюминутной ценности или возможности реализации.

д) Метод неспециалиста. Данный вопрос решается лицами, являющимися профессионалами в смежных областях, но никогда не занимающихся представленной проблемой.

е) Имитационное моделирование

ж) Линейное программирование.

з) Метод теории вероятности.

и) Метод теории игр. Задачи решаются в критериях полной неопределенности.

к) Метод аналогичностей. Поиск возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления.

Все высказанные идеи укрепляются и после обсуждения подробно прорабатываются. При этом выявляются оптимальные моменты в каждом из высказанных предложений и на основе их обобщения формулируется решение.[8]

Достоинством данного метода является вероятность принятия УР за сравнительно маленький срок.

4. Выбор оптимального варианта решения. Чем труднее проблема, тем ответственнее выбор решения. Поэтому этот этап подразумевает сравнение ожидаемого общественного и экономического результата по разработанным кандидатурам. Учитывается и воздействие внешней среды, в частности влияние неуправляемых факторов на результаты принятого УР, оценивается степень вероятного риска. Действие фактора неопределенности при принятии УР связывается с уровнем управления и долгим временем их реализации. Так, чем больше степень управления, и дольше временной период, тем больше факторов являются управляемыми.

5. Реализация УР может привести к результатам, которые не отвечают установленной цели. Поэтому на данном этапе выделяются кандидатуры, которые конкретно связаны с достижением цели и удовлетворяют определенным ограничениям. В качестве критерия оценки УР может стать фактор времени, эффективность, ограничениями - степень риска.

6. Организация и контроль исполнения УР. Процедура принятия УР завершается настоящим его исполнением. Данный этап располагается за пределами составления плана действий, но имеет принципиальное значение в практичном достижении поставленной цели. С одной стороны, осуществление УР может быть сорвана либо задержана из-за неподготовленности к их исполнению трудового коллектива или отдельных сотрудников. С другой стороны, благодаря инициативе исполнителей может быть получен доп. позитивный народнохозяйственный или соц. эффект. Этапы выработки УР и его реализацию образуют группу обеспечивающих мер, которая включает передачу информации о принятом УР, разработку механизма его воплощения (стимулирования, регулирования, планирования).

Текущий контроль за реализацией принятого УР позволяет вовремя привнести нужные коррективы при условии появления немаловажных отклонений. Причины последних кропотливо анализируются и учитываются в предстоящем для совершенствования процесса принятия УР. [15]

1.3 Риски в решениях

Переход к рыночной экономике нацеливает менеджеров и бизнесменов на дерзкие, решительные действия, которые связаны с риском. Умение идти на риск сознается неотъемлемой долею искусства управления, хотя до последнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный шаг», «рискованный поступок» очевидно находился оттенок неодобрения.

Одной из соответствующих необыкновенностей административно-командной системы управления являлась недовостребованность у работников представленного качества. Более того, практика прошедших лет породила такое крылатое представление, как «инициатива наказуема», невзирая на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, дерзких действий, работы в критериях риска.

Между тем риск не столько зависит «от желаний» управляющих, насколько обусловлен беспристрастной реальностью. Уйти от решения, которое связано с риском, может обозначать лишнюю перестраховку, утрату способности исправить финансовое состояние компании. Чтобы оптимально рисковать, нужно владеть искусством риска, то есть иметь четкую границу между неоправданным и оправданным риском. [5]

Понятие «риск» по словарю Ожегова определяется как «действие наудачу, в вере на блаженный исход». Чем более неопределенность при выборе вариантов решений, тем больше риск. Следовательно, риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый позитивный результат которых имеет беспорядочный характер.

Исходя из такого осмысливания риска, главными качествами рисковой ситуации являются вероятные утраты или выигрыш, вполне возможный характер наступления последствий принятого УР, неопределенность, противоположность.

Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком вероятную угрозу. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом публичного развития. Как финансовая категория риск представляет собой явление, которое может случится или не произойти. В случае совершения такого действия возможны 3 экономических результата:

- негативный (проигрыш, вред, убыток);

- нейтральный;

- положительный (выигрыш, польза, выручка).

Возможно ли управление хозяйственным риском? Такое знание у руководителей необходимо сформировывать и совершенствовать. Для этого следует выучиться узнавать возможные случаи и расценивать вероятность происхождения риска, предполагать масштабы предполагаемого вреда (степень риска), выискать методы его предостережения.