Файл: Организация режима труда и отдыха персонала на предприятии.pdf

Таким образом, экономия составит: 6,84-3,564=3,276 тыс.руб.

В результате совершенствования режима труда и отдыха, а так же снижения уровня шума, производительность труда на предприятии увеличится минимум на 10% в расчете на 1 работника.

По данным планово-экономического отдела ЦТМ прибыль в расчете на 1 работника в настоящий момент составляет 168 тыс.руб. в год.

В расчете на 20 работников участка регенерации соляной кислоты прибыль от реализации на всех работников составляет 168*20=3360 тыс.руб.

Увеличение прибыльности по участку в результате реализации предложенного мероприятия составит 3360*0,1=336 тыс.руб.

Общий экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит 336+3,276=339,3 тыс.руб.

Далее рассмотрим затраты на реализацию предложенных мероприятий.

В результате оптимизации системы освещения участка необходимо будет закупить 9 новых светодиодных светильников (LED) 220v 32W 2300Lum.

Стоимость 1 светильника составляет 6,8 тыс.руб.

В расчете на необходимый объем количество светильников единовременные затраты составят 6,8*9=61,2 тыс.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Установка для регенерации соляной кислоты из отработанного травильного раствора термическим разложением раствора, включающая сборный бак для отработанного травильного раствора, камеру предварительного испарителя, реактор кипящего слоя, абсорбер для получения соляной кислоты, систему влажной газоочистки, отличающаяся тем, что она дополнительно содержит систему очистки от ионов меди солянокислого раствора, полученного в системе влажной газоочистки, состоящую из бака-осадителя для обработки реагентом раствора, полученного в системе влажной газоочистки, сборника отработанного реагента, гидроциклона и фильтра для отделения взвеси от обработанного раствора, насосов для перекачивания обработанного раствора в гидроциклон и сборный бак для отработанного травильного раствора.

Как показал проведенный анализ, в целом условия труда аппаратчиков относятся к 3 классу опасности.

Основными опасными производственными факторами являются:

- нарушение нормативов освещения рабочих мест;

- нарушение сменности труда.

По вышеперечисленным производственным факторам опасность труда аппаратчиков относится к классу - (3.1) – условия труда, характеризующиеся такими отклонениями вредных факторов от гигиенических нормативов, которые вызывают функциональные изменения, восстанавливающиеся, как правило, при более длительном (чем к началу следующей смены) прерывании контакта с вредными факторами, и увеличивают риск повреждения здоровья.

Проведенный опрос позволяет заключить, что все работники оценивают условия труда на участке как достаточно тяжелые. Большинство работников не довольны графиком работы и считают, что существующий график негативно отражается на производительности труда рабочих.

Таким образом, на участке необходимо совершенствовать сменность работ.

Кроме того, в результате анализа можно заключить, уровень шума на рабочих местах аппаратчиков имеет пограничное значение, таким образом, данный фактор нуждается в профилактических мероприятиях.

Участок аппаратчиков регенерации соляной кислоты нуждается в разработке ряда мероприятий по совершенствованию условий труда аппаратчиков регенерации.

В работе предложен комплекс мероприятий по совершенствованию условий труда аппаратчиков регенерации соляной кислоты ЦТМ ЧерМК ПАО «Северсталь»:

1. В результате замены светильников ВЗГ–100, оборудованных лампами накаливания на светодиодные энергосберегающие лампы повышенной мощности необходимо будет закупить 9 новых светильников, что повысит эффективность системы производственного освещения и улучшит условия труда работников.

2. Основные вопросы режима рабочего времени на предприятиях регламентируются правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми коллективами по представлению администрации и профсоюзного комитета.

Производство на участке регенерации соляной кислоты имеет непрерывный характер, поэтому ночные смены исключать нельзя.

В целях оптимизации режима труда и отдыха на участке регенерации соляной кислоты рекомендуется применить следующий график: С 7.00 до 19.00; следующий день - с 19.00 до 7.00 отсыпной, следующий день - выходной.

Применение данного режима труда и отдыха благотворно скажется на

Таким образом, проект мероприятий по совершенствованию условий труда аппаратчиков регенерации соляной кислоты эффективен и рекомендуется к реализации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации: федеральный закон № 197-ФЗ: принят Государственной Думой 30.12.2001 г. // Собрание законодательства РФ. 2002. №1. Ст.3 - 196 с.
2. Алаердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации/ Р. Алаердов. - М.: Университет, 2012. - 656с.
3. Бычков В.П. Управление персоналом: учебное пособие / В.П. Бычков. - М.: РГГУ, 2014. - 435с.
4. Валиева О.В. Управление персоналом: конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2014. - 176с.
5. Винокуров М.А. Экономика труда / М.А. Винокуров. - М.: КолоС, 2015. - 656 с.
6. Костаков В.Г. Труд: ресурсы и эффективность использования / Г. Костаков. - М.: Политиздат, 2014. - 316 с.
7. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2011. - 232с.
8. Маслова И.С. Формирование и эффективное использование трудового потенциала / И.С. Маслова. - М.: Мир, 2014. - 473 с.
9. Маслова В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2014. - 492с.
10. Никонов В.А. Государственное управление имеет значение / В.А. Никонов. - М.: Издательство МГУ, 2014. - 355с.
11. Снигирева И.О. Рабочее время и время отдыха: учебнопрактическое пособие / И.О. Снегирева. - М.: Проспект, 2016. - 410 с.
12. Щербатых Ю.В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус,2011. - 248с.
13. Ю.В. Гимазова. Государственное и муниципальное управление / Ю.В. Гимазова. - М.: Юрайт, 2014. - 625с.
14. Жуков Л.И. Экономика труда / Л.И. Жуков, Г.Р. Погосян. - М.: Наука, 2011. - 412 с.
15. Бабосов Е.М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2014. - 288с.
16. Козлов В.В. Организационное поведение / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова. - М.: КноРус, 2014. - 232с.
17. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - М.: Альфа-Пресс,2016. - 752с.
18. Наумов С.Ю. Государственное и муниципальное управление / С.Ю. Наумов, Н.С. Гегенюш, М.М. Мокеев, А.А. Подсумкова. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 556с.
19. Абрамов А. Инвестиции в профессиональное развитие персонала: как оценить эффективность // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2014. №4. - С. 82-88
20. Бекетова Ю. Отпуск вне графика в удобное время // Трудовое право. 2016. № 6. - С. 43-50
21. Булкина Н. Диагностика системы стимулирования трудовой деятельности персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2014. №6. - С. 93-100
22. Елендо Е., Жерновая Л. Как привлечь и удержать молодых специалистов: мнение профессионалов // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2014. № 4. - С. 127-131
23. Иголькова И. Мотивационные факторы непрерывного профессионального развития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2014. №5. - С. 112-116
24. Казанцева Н., Батарейный В. Развитие трудового потенциала организации на основе управления интеллектуальным капиталом // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2014. №2. - С. 76-81
25. Климова М.А. Отпускные, больничные: расчеты с работником. - М.: Библиотечка «Российской газеты». 2015. № 3. - С. 192
26. Ковалев А. Судебная практика по спору о нормировании труда // Трудовое право, 2015. № 11. - С. 77-88
27. Кудинова О.А., Николаева Е.А. Совершенствование организации режима труда и отдыха // Молодой ученый, 2016. №8. - С. 560-562
28. Либерман К. Адаптация персонала: как из новичка сделать профи// Кадровый вопрос: электронный журнал, 2014. №9. - С. 12-22
29. Мартышкин Р. Адаптация молодых специалистов в организации: факторы влияния, критерии и показатели //Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2014. №3. - С. 118-122
30. Шаталова Н. Трудовой потенциал работника: ключевые понятия научного анализа // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2014. №3. - С. 70-76

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение А

(рекомендуемое)

Положение о режиме труда и отдыха сотрудников Общества с ограниченной ответственностью

ПОЛОЖЕНИЕ

Общие положения.

Настоящее Положение разработано в соответствии с действующим законодательством.

Настоящее положение устанавливает особенности режима рабочего времени и времени отдыха персонала организации.

Рабочее время и его использование.

В течение рабочего времени работники должны исполнять свои трудовые обязанности в соответствии с условиями трудового договора, правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

На предприятии применяются следующие режимы рабочего времени: пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями.

Режим рабочего времени регулируется графиком работы, который утверждается Работодателем и доводится до сведения работников не позднее, чем за месяц до введения их в действие.

Нормальная продолжительность рабочей недели не может превышать 40 часов в неделю.

Продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормального числа рабочих часов.

Перерыв между двумя частями рабочего дня устанавливается не позже чем через 4 часа после начала работы.

В предпраздничные дни продолжительность рабочего времени сокращается на один час.

За счет работодателя производится раз в год плановый медицинский осмотр.

Время отдыха.

Время предоставления перерыва для отдыха и питании его конкретная продолжительность устанавливается работодателем.

Для специалистов работающих с видиодисплейными терминалами (ВДТ) и персональными электро-вычислительными машинами (ПЭВМ) устанавливаются регламентированные перерывы в течение рабочего дня в соответствии с Инструкцией по охране труда для работников предприятия, занятых с эксплуатацией ПЭВМ.

Регламентированные пятиминутные перерывы для участков (количество

сотрудников выполняющих различные операции 2 чел.).