Файл: Организация режима труда и отдыха персонала на предприятии.pdf

Определим индекс помещения.

, (3.1)

где L, В, h - длина, ширина и расчетная высота (высота подвеса светильника над рабочей поверхностью) помещения, м [16].

Коэффициент использования светового потока в нашем случае составит 1,8.

Учитывая найденный индекс помещения и заданные коэффициенты отражения: η = 64 %.

Количество ламп при необходимой освещенности Е=200 лк:

, (3.2)

где Еmin - минимальная нормированная освещенность, лк;

S - освещаемая площадь, м2;

Z – коэффициент неравномерности освещения, равный 1,1÷1,2;

Кз – коэффициент запаса, принимаемый равным 1,8 для заданного типа помещения.

Для расчета примем, что при освещении цеха старыми лампами.

Таким образом, в результате расчетов выявлено, что при использовании данного типа ламп необходимо дополнительно закупить и установить 18-6 = 12 светильников, что является экономически невыгодным для участка.

В целях повышения эффективности освещения рабочей зоны возьмем другой тип ламп, оборудованными светодиодными лампами 42 Ватт – (срок службы 30000 часов, снижение светового потока не > 5% после 10000 часов). Мощность лампы 4420 Лм/Ватт.

Тогда

Таким образом, расчетные данные показывают, что в результате замены светильников ВЗГ–100, оборудованных лампами накаливания, на светодиодные энергосберегающие лампы повышенной мощности необходимо будет закупить 9 новых светильников, что повысит эффективность системы производственного освещения и улучшит условия труда работников.

На рисунке 3.1 представлена новая схема расположения светильников.

Рисунок 3.2 – Новая схема расположения светильников

Найдем расстояние между светильниками, учитывая λ=1,2÷2,0.

LА=λ· hр=1,2·2,5=3 (м)

LВ=λ· hр=1,2·2,5=3 (м)

la =(0,4÷0,5)· LА =0,4·3=1,2 (м)

lb =(0,4÷0,5)· LВ =0,35·3=1 (м).

Для обеспечения необходимой освещенности помещения участка с параметрами 8x12x3,5 необходимо установить количество энергосберегающие лампы повышенной мощности до 9 штук.

Совершенствование условий труда путем изменения сменности

Один из основных вопросов установления рациональных режимов труда и отдыха - это выявление принципов их разработки. Таких принципов три:

- удовлетворение потребности производства;

-обеспечение наибольшей работоспособности человека;

- сочетание общественных и личных интересов.

Первый принцип заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства. Режимы труда и отдыха строятся применительно к наиболее рациональному производственному режиму, с тем, чтобы обеспечить нормальное течение технологического процесса, выполнение заданных объемов производства, качественное и своевременное проведение планово-профилактического ремонта и осмотра оборудования при сокращении его простоев в рабочее время.

Второй принцип гласит, что нельзя строить режимы труда и отдыха без учета работоспособности человека и объективной потребности организма в отдыхе в отдельные периоды его трудовой деятельности. В целях учета физиологических возможностей человека следует разрабатывать такой порядок чередования времени труда и отдыха, определять такую их длительность, которые обеспечивали бы наибольшую работоспособность и производительность труда.

Третий принцип предполагает, что режим труда и отдыха должен быть ориентирован на учет и обеспечение в определенной степени удовлетворения личных интересов трудящихся и отдельные категорий работников (женщин, молодежи, учащихся и т.д.).

Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

Как показали расчетные данные, в настоящее время на участке аппаратчиков регенерации соляной кислоты нарушены условия сменности работ.

В таблице 3.2 представлено распределение смен на участке регенерации соляной кислоты.

Таблица 3.2 - Распределение смен на участке регенерации соляной кислоты

Физиологи установили, что работоспособность - величина переменная и связано это с изменениями характера протекания физиологических и психических функций в организме. Высокая работоспособность при любом виде деятельности обеспечивается только в том случае, когда трудовой ритм совпадает с естественной периодичностью суточного ритма физиологических функций организма. В связи с установившейся суточной периодикой жизнедеятельности в различные отрезки времени организм человека неодинаково реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку, а его работоспособность и производительность труда в течение суток подвержены определенным колебаниям. В соответствии с суточным циклом наивысший уровень работоспособности отмечается в утренние и дневные часы с 8 до 20 часов. Минимальная работоспособность в ночные часы. Особенно неблагоприятен промежуток от 1 до 3-4 часов ночи.

Работоспособность человека в течение рабочей смены характеризуется фазным развитием. Основными фазами являются:

Фаза врабатывания, или нарастающей работоспособности. В течение этого периода происходит перестройка физиологических функций от предшествующего вида деятельности человека к производственному виду. В зависимости от характера труда и индивидуальных особенностей эта фаза длится от нескольких минут до 1,5 часа.

Фаза устойчивой высокой работоспособности. Это состояние сочетается с высокими трудовыми показателями (увеличение выработки, уменьшение брака, снижение затрат рабочего времени на выполнение операций, сокращение простоев оборудования, ошибочных действий). В зависимости от степени тяжести труда фаза устойчивой работоспособности может удерживаться в течение 2-2,5 и более часов.

Фаза развития утомления и связанного с этим падения работоспособности длится от нескольких минут до 1-1,5 часа и характеризуется ухудшением функционального состояния организма и технико-экономических показателей его трудовой деятельности.

При построении недельных режимов труда и отдыха следует исходить из того, что работоспособность человека не является стабильной величиной в течение недели, а подвержена определенным изменениям. В первые дни недели работоспособность постепенно увеличивается в связи с постепенным вхождением в работу.

Достигая наивысшего уровня на третий день, работоспособность постепенно снижается, резко падая к последнему дню рабочей недели. В зависимости от характера и степени тяжести труда колебания недельной работоспособности бывают большими или меньшими.

Основываясь на знании изменений недельной кривой работоспособности, можно решать ряд практических вопросов. Характер кривой недельной работоспособности служит обоснованием целесообразности установления рабочего периода продолжительностью не более шести дней.

При пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями в субботу и воскресенье характер изменений работоспособности сохраняется. Однако в связи с двухдневным перерывом в работе может происходить некоторое нарушение динамического стереотипа, и период врабатывания в начале недели может быть более значительным.

В соответствии с естественным суточным ритмом природных процессов должен осуществляться и порядок чередования смен: утренняя, вечерняя, ночная.

Разрабатывать новые режимы труда и отдыха и совершенствовать существующие следует исходя из особенностей изменения работоспособности. Если время работы будет совпадать с периодами наивысшей работоспособности, то работник сможет выполнить максимум работы при минимальном расходовании энергии и минимальном утомлении.

От правильности определения продолжительности рабочего периода и его структуры во многом зависит продолжительность междусменного отдыха и длительность выходных.

При разработке графиков очень важно также решить вопрос о структуре рабочего периода. Различают две формы структуры рабочего периода: простую и сложную. Одним из наиболее важных признаков простой формы является то, что трудящийся в течение рабочего периода работает только в одной смене, сложной - чередование смен в течение рабочего периода.

Применяется большое число графиков выхода на работу. Приспособленные к местным производственным условиям, они различаются по продолжительности рабочей смены, количеству сменных бригад, частоте и порядку чередования бригад в сменах и т.д.

Правильно построенные графики выходов на работу должны удовлетворять следующим основным требованиям:

- продолжительность ежедневного отдыха должна быть не меньше двойной продолжительности времени работы, предшествующей отдыху. Ежедневный отдых (при сменной работе) меньшей продолжительности может быть допущен в виде исключения, однако в любом случае он не может быть менее 8 часов;

- на сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;

- время работы и время отдыха надо чередовать регулярно и равномерно;

- в графиках сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, следует в пределах месяца предусматривать дополнительные дни отдыха и отработки;

-при двух- и трехсменных работах переходы из одной смены в другую нельзя проводить чаще, чем через пять-шесть дней.

На практике применяются примерные графики выходов на работу при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями.

Основные вопросы режима рабочего времени на предприятиях регламентируются правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми коллективами по представлению администрации и профсоюзного комитета.

Производство на участке регенерации соляной кислоты имеет непрерывный характер, поэтому ночные смены исключать нельзя.

В целях оптимизации режима труда и отдыха на участке регенерации соляной кислоты рекомендуется применить следующий график: С 7.00 до 19.00; следующий день - с 19.00 до 7.00 отсыпной, следующий день - выходной, далее по кругу.

Применение данного режима труда и отдыха благотворно скажется на производительности труда, что повысит прибыль ЦТМ.

Оценка эффективности предложенных мероприятий

В третьей главе был предложен комплекс мероприятий по совершенствованию условий труда аппаратчиков регенерации соляной кислоты ЦТМ ЧерМК ПАО «Северсталь»:

1. В результате замены светильников ВЗГ–100, оборудованных лампами накаливания на светодиодные энергосберегающие лампы повышенной мощности необходимо будет закупить 9 новых светильников, что повысит эффективность системы производственного освещения и улучшит условия труда работников.

2. Основные вопросы режима рабочего времени на предприятиях регламентируются правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми коллективами по представлению администрации и профсоюзного комитета.

Производство на участке регенерации соляной кислоты имеет непрерывный характер, поэтому ночные смены исключать нельзя.

В целях оптимизации режима труда и отдыха на участке регенерации соляной кислоты рекомендуется применить следующий график: С 7.00 до 19.00; следующий день - с 19.00 до 7.00 отсыпной, следующий день - выходной.

Применение данного режима труда и отдыха благотворно скажется на производительности труда, что повысит прибыль ЦТМ.

3. Для обеспечения комфортной акустической обстановки в помещениях УРСК необходимо применить звукоизоляционные облицовки. Типичный представитель такого метода – гипсокартонная облицовка металлическому каркасу с элементом заполнения войлоком, так называемые «сэндвич панели» дополнительной звукоизоляции ЗИПС. Их применение позволяет повысить звукоизоляцию стен и перекрытий без существенного увеличения массы и сокращения площади помещения.

Далее оценим экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.

В результате применения светодиодных энергосберегающих ламп 42 Ватт увеличится срок их службы.

В настоящее время стоимость используемой лампы составляет 95 рублей.

Срок службы такой лампы 1000 часов, световой поток может колебаться, в зависимости от напряжения в сети. В году 8760 часов, таким образом, необходимость замен данных ламп в год составляет примерно 9 раз в год в расчете на 1 лампу.

Таким образом, при количестве светильников 8 штук, затраты на лампы составляют 9*8*95=6,84 тыс.руб.

При сроке службы 30000 часов годность светодиодных светильников составляет в среднем 3 года.

Сумма затрат на закупку 1 лампы составляет 396 руб.

Таким образом, в год на закупку ламп предприятие затратит 396*9=3,564 тыс.руб.