Файл: Основные функции в системе менеджмента (Управление человеческими ресурсами).pdf

Окончание таблицы 2.5

Таблица 2.6

Анализ чистых активов за 2011 год

Окончание таблицы 2.6

Из данных таблицы следует, что на конец 2011 года стоимость чистых активов акционерного общества увеличилась на 53 646 тыс. руб. и составляет 765 839 тыс. руб. При этом активы, принимаемые к расчету, за 2011 год увеличились на 317 205 тыс. руб. (в основном за счет увеличения дебиторской задолженности и запасов). Пассивы, принимаемые к расчету, увеличились на 263 559 тыс. руб. (в основном, за счет увеличения кредиторской задолженности на 378 878 тыс. руб.).

При этом следует признать тот факт, что стоимость чистых активов на конец 2011 года зафиксировалась на уровне ниже стоимости уставного капитала на 71,2 млн. руб.

Сложившиеся отклонение стоимости чистых активов от величины уставного капитала, должно быть ликвидировано в 2012 году, в противном случае Общество обязано принять меры, предусмотренные статьёй 35 Федерального закона от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Основные факторы, которые могут повлиять на улучшение ситуации по чистым активам ОАО «ДААЗ», с целью приведения стоимости чистых активов общества в соответствии с величиной уставного капитала, являются:

• увеличение объемов и результатов хозяйственной деятельности ОАО «ДААЗ», составляющих основу отечественной автомобильной промышленности;
• расширение номенклатуры, которую возможно производить на территории промышленной площадки ОАО «ДААЗ»;
• оптимизация затрат.

Таблица 2.7

Показатели финансовой устойчивости за 2011г.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что доля краткосрочной задолженности, которую предприятие может погасить в ближайшее время, снизилась за 2011 год с 0,115 до 0,081.

Коэффициент концентрации заемного капитала показывает долю долга в общей сумме капитала. Таким образом, за отчетный период зависимость предприятия от внешних источников финансирования увеличилась с 73,3 до 74,4%.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, что на начало отчетного периода на 1 рубль, вложенных в активы собственных источников, приходилось 2,75 рублей заемных, на конец периода – 2,90 рублей.

Оценка базовых функций менеджмента в ОАО «ДААЗ»

Организационная функция. Субъектом управления в системе управления ОАО "ДААЗ" выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений.

Объекты управления - различные ресурсы предприятия - работники, средства и предметы труда, научно - технический и информационный потенциал предприятия. Основными объектами управления в системе управленческого учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности предприятия.

Органами управления в ОАО «Димитровградский Автоагрегатный Завод» являются:

- общее собрание акционеров;

- единоличный исполнительный орган в лице управляющей организации;

- функции Совета директоров осуществляет общее собрание акционеров.

Совет директоров общества избирается общим собранием акционеров. Образование исполнительного органа общества и прекращение его полномочий осуществляется по решению совета директоров общества. Передача полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему осуществляется на основании решения общего собрания акционеров только по предложению совета директоров общества.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров в сроки установленные законодательством Российской Федерации.

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. К компетенции совета директоров общества относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности предприятия, созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, предварительное утверждение годовых отчетов общества, утверждение договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации (управляющему), утверждение решения о выпуске ценных бумаг, проспекта эмиссии ценных бумаг, отчета об итогах выпуска ценных бумаг, внесение в них изменений и дополнений, определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг и другие, описанные уставом вопросы. Совет директоров избирается кумулятивным голосованием общим собранием акционеров общества. Общая организационная структура предприятия ОАО «ДААЗ» представлена на рисунке 2.

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Управляющий ОАО «ДААЗ»

Помощник управляющего

Директор по персоналу

Финансовый директор

Директор по качеству

Директор по производству

Директор дирекции

Техническийдиректор

Коммерческий директор

Рис.2. Организационная структура ОАО «ДААЗ»

Руководство текущей деятельностью ОАО «ДААЗ» осуществляется единоличным исполнительным органом (генеральным директором, или управляющим, или управляющей организацией). Единоличный исполнительный орган подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Единоличный исполнительный орган общества – генеральный директор назначается советом директоров общества. К компетенции единоличного исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров.

Планирование. Планирование - основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие предприятия.

Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Исходя из миссии и основных принципов предприятия, отвечающих на вопрос "Зачем", формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те - до конкретных заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы - материальные, финансовые, кадровые, временные - и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план.

Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объёма работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес - планирование даёт также основу для принятия решения. Знание того, чего организация желает достичь, помогает уточнить подходящие пути действия.

В ОАО «ДААЗ» приняты следующие стратегические направления:

• реализация инвестиционных проектов с целью создания новых производств, отвечающих современным мировым требованиям;
• активное позиционирование на рынке, как разработчика и поставщика на автозаводы 6-ти групп автокомпонентов: системы двигателя, тормозные системы, зеркальные системы, дверные и замковые механизмы, рулевые системы, модули охлаждения;
• проведение организационных и технических мероприятий по признанию предприятия как системного поставщика зарубежных автопроизводителей;
• реализация программ проектирования и внедрения современного производства на основе актуальных технологических, планировочных, логистических решений и принципов «Бережливого производства»;
• реализация работ по созданию совместных предприятий с иностранными партнерами (инвесторами) по освоению новых видов изделий и сегментов рынка.

На предприятии также внедряется программа развития персонала, которая включает:

• современные механизмы мотивации;
• развитие системы обучения, создание школ лидерства;
• внедрение системы привлечения и закрепления квалифицированных кадров.

В качестве приоритетных направлений развития на 2012-2015 гг. выделены следующие:

• тормозные шланги;
• домкраты;
• элементы тормозной системы (ВУТ с ГТЦ собственного производства);
• замковые и дверные системы (замок зажигания, замки дверей, капота, багажника, стеклоподъемники);
• зеркала наружные, зеркальные элементы;
• педальный модуль;
• система выпуска и нейтрализации отработанных газов;

Основными направлениями деятельности в части вторичного рынка будет являться реализация комплекса мероприятий в дилерской сети для удержания

действующих позиций по основным номенклатурным группам позиций.

Таким образом, компоненты стратегии развития предприятия можно представить в виде схемы (рисунок 3). Ведущая роль стратегии в области качества по отношению к другим компонентам соответствует современной мировой практике.

Технологи-ческая стратегия

Стратегия в области качества

Стратегия кооперации

Маркетинго-вая стратегия

Финансовая стратегия

Техническая стратегия

Структурная стратегия

Кадровая стратегия

Рис.3. Структура стратегического планирования на ОАО «ДААЗ»

Организация контроля. Контроль на любом предприятии призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всего предприятия.