Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Особенности категории субъектов малого предпринимательства).pdf

Главная задача ООО «Миф» - предпринимательская деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов коллектива и интереса собственника имущества предприятия.

Организационная структура ООО «Миф» представлена в Приложении 2.

ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея» относиться к малым предприятиям, поэтому его организационная структура относится к линейно-функциональному типу.

Исполнительный директор организации осуществляет оперативную деятельность Общества и координирует деятельность всех структурных подразделений.

Бухгалтерия занимается ведением бухгалтерского учета и анализом деятельности Общества на внутреннем и внешнем уровне.

Менеджер по управлению персоналом - организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

Продукция на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий производимая ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея» определили двусменный режим организации и деятельность по двум направлениям:

1. Производство хлеба и хлебобулочных изделий.

2. Производство тортов и пирожных.

Заместитель директора по коммерции осуществляет систему сбыта продукции ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея», налаживает договорные отношения с покупателями продукции, а так же выявляет наиболее выгодные ценовые и договорные условия поставки сырья.

Главный технолог-кондитер ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея» осуществляет непосредственный контроль за соблюдением технологии, рецептуры и контроль за качеством выпускаемой продукции под рекламным знаком «Миф».

В таблице 3 представим динамику основных экономических показателей ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея» за 2015-2017 гг. на основании бухгалтерской отчетности (Приложение 3).

По данным таблицы 3 мы видим, что выручка от реализации снизилась на 713,4 тыс. руб. Это стало следствием того что затраты торгового предприятия, и чистая прибыль составила убыток в сумме 178,2 тыс. руб. Причиной этого стал рост себестоимости на 105,9 тыс. руб., в отличии от снижения выручки от реализации на 163,9 тыс. руб.

Средняя заработная плата за выбранный период не претерпела существенных изменений.

Таблица 3

Динамика основных экономических показателей ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея» в 2013-2015 гг.

Так же убыточной была деятельность предприятия в 2017 году, результатом чего является получение чистого убытка в сумме 178,2 тыс. руб.

Величина основных фондов предприятия в 2017 году снизилась на 102,7 тыс. руб., и составляла 748,3 тыс. руб., что на 94,6 тыс. руб. ниже, чем в 2015 году. Такое снижение может быть вызвано устареванием оборудования и основных средств предприятия.

Позитивным фактором является рост заработной платы, которая в 2017 году увеличилась на 1 тыс. руб. за предыдущие года, или на 3 тыс. руб. за 3 года.

В 2017 году производительность труда персонала снизилась на 101,92 тыс. руб., в сравнении с 2016 годом, и на 181,16 тыс. руб., в сравнении с 2015 годом. Это говорит о неэффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Поэтому дальше проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов для определения недостатков в работе организации.

С учетом специфики, содержания и направлений хозяйственной деятельности на предприятии применяются:

• Почасовая и повременно-премиальная системы оплаты труда;
• Индивидуальная форма организации и оплаты труда.

Эффективная работа компании невозможна без высокой квалификации ее сотрудников. Поэтому руководство ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея» делает ставку на новые тенденции развития персонала и систематически проводит обучение своих рабочих и инженеров в специальных учебных или у мастеров самого предприятия. Все вновь принятые сотрудники, не имеющие профессиональной подготовки, проходят подготовку и испытательный срок.

Оплата труда на предприятии производится согласно штатному расписанию и Положению об оплате труда. Штатное расписание и Положение об оплате труда утверждается генеральным директором предприятия и меняется каждый год.

В организации ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея» используется следующие методы управления человеческими ресурсами:

• организационно-распорядительные, или организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
• экономические, обусловленные экономическими стимулами;
• социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Рассмотрим данные методы подробнее таблица 4.

При использовании методов управления персоналом необходимо понимать, что каждый метод связан с последующим, что обеспечивает эффективную систему управления персоналом.

Искусство управления людьми проявляется в том, насколько гибко, целесообразно, эффективно руководители используют различные методы, их комбинации с учетом конкретной производственной ситуации.

Таким образом, на основании рассмотренной системы управления человеческими ресурсами можно отметить, что деятельность на предприятии регулируется внутренними нормативными документами.

Таблица 4

Методы управления персоналом ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея»

Изучив тип организационной структуры управления предприятием, можно сделать вывод, что типом донной организационной структуры можно считать линейно-функциональной. В основном придерживается к принципу единоначалия. Это объясняется тем, что генеральный директор устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей.

С целью определить недостатки действующей организационной структуры управления персоналом предприятия проведем анализ эффективности ее работы путем исследования рационального использования персонала предприятия и затрат на его содержание, и показателей эффективности управления персоналом. Для начала проведем оценку обеспеченности ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея» персоналом по отдельным категориям и профессий в 2015 - 2017гг., результаты анализа обобщим в табл. 5.

Таблица 5

Анализ обеспечения и изменение структуры персонала ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея»

Как видно из данных табл. 5 на предприятии практически полностью укомплектован персонал в соответствии с плановой потребностью. В 2017 году возросло количество продавцов на 1 человека, что обусловлено потребностью предприятия в персонале. Как видно из проведенного анализа структура персонала она практически не изменилась. Учитывая рост работников, по некоторым категория персонала, в общей структуре их удельный вес остался тем же.

Изменения качественного состава связаны кроме того с движением персонала. Проведем анализ движения работников (табл. 6).

Проанализировав текучесть кадров видно, что они относительно стабильны.

Как видно из таблицы 6 текучесть кадров в основном происходит за счет рабочих, а именно продавцов.

Таблица 6

Анализ движения работников ООО «МИФ» магазин «Миленькая Фея»