Файл: Выбор стиля руководства в организации( Теоретические аспекты руководства).pdf

Фидлер полагал, что именно тот руководитель имеет предрасположенность к демократическому стилю управления, который говорит о нелюбимых подчиненных в сдержанном тоне. Также существуют руководители, ориентированные на производство. Именно они описывали своих подчиненных без симпатии. Однако методика, предложенная Фидлером, не вызывала доверие у исследователей. [7]

Сегодня все большее увеличивается количество сторонников концепции атрибутивного подхода к выбору стиля руководства. В основе лежит реакция руководителя не на само поведение подчиненных, а на причины его вызвавшие. Руководитель основывается на трех видах информации: о том, насколько поведение подчиненного обусловлено особенностями задания; о том, насколько стабильно, и о том, насколько оно уникально. Если поведение подчиненного вызвано серьезными внутренними причинами, руководитель принимает по отношению к нему необходимые меры воздействия и в дальнейшем осуществляет их коррекцию в соответствии с ответной реакцией подчиненного. Если же причины вызваны внешними условиями, руководитель направляет усилия на их изменение. [1]

Если анализировать переходы от одной модели к другой, то можно заметить, что каждая модель становится сложнее предыдущей. Они начинают включать в себя все больше факторов, рассмотрение которых влияет на стиль руководства, который менеджер будет использовать в конкретной ситуации и в конкретном коллективе. В очередной раз это подтверждает то, что руководитель должен вести себя в зависимости от ситуации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учитывая все вышеизложенное, можно сказать, что слаженная и эффективная работа группы является плодом долгого труда и правильного руководства. При этом нельзя придерживаться какого-то одного стиля руководства постоянно. В зависимости от ситуации стиль должен меняться. Руководитель должен быть развит в различных направлениях, должен в совершенстве владеть разнообразными стилями, методами и типами менеджмента. При этом он должен уметь применять их на практике и понимать, какой стиль применим в данной ситуации. Одного правильного стиля не существует, они все уникальны и несут определенное видение, которое подходит для разных членов рабочей группы.

Сегодня руководители уделяют максимум внимания человеческим качествам своих сотрудников. Они ценят преданность организации и способность решать проблемы не тривиальным способом. Хороший руководитель должен всегда быть готовым к изменениям – реформам техническим и организационном. Также он должен быть готов к резкой смене курса и стиля руководства. Основываясь на стилях и моделях, которые были рассмотрены в данной курсовой работе, руководитель может самостоятельно принять решение, какой именно из рассмотренных использовать и какой применим к конкретной ситуации. Авторитет руководителя, словом, как и его эффективность, зависит от выбранного стиля управления. При этом выбранный стиль так же влияет на атмосферу в коллективе и на отношения между сотрудниками. Если организация начинает работать эффективно, то руководитель видит, что не только выполнились все поставленные цели, но и выполнились многие другие, такие как базисы счастья, взаимопонимание, поддержка, удовлетворенность работой. Если в организации выбран правильный стиль руководства, то он оказывает прямое воздействие на все ее составляющие.