Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации).pdf

6) анализ использования трудового потенциала предприятия, резервы повышения эффективности трудовых ресурсов, пересмотр организационной структуры производственного процесса организации в целом [8, c.122].

В основном, организации приходится выбираться собственными силами. Необходимо пересмотреть структуру управления, направления использования имеющихся ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, технологических). Положительным моментом является отсутствие у компании серьезных внешних долгов, так как данный факт для некоторых предприятий обернулся крахом и банкротством.

Выводы

Главной целью антикризисного управления предприятием в период оздоровления является восстановление и упрочение финансового равновесия и повышение рыночной стоимости, снижение финансового риска и повышение рентабельности выпускаемой продукции. Управление предприятием направлено на решение основных задач: устранение неплатежеспособности предприятия; восстановление финансовой устойчивости; предотвращение банкротства и ликвидации; минимизация отрицательных последствий финансового кризиса.

В условиях нестабильности строительной организации необходимо выполнение обязательных правил: качество и безопасность продукции, прозрачность капитала и активов, ответственность и прозрачная отчетность. Необходимо разработать стратегию на будущий период, определить цели и задачи. Основными стратегическими направлениями антикризисного управления можно назвать:

- постоянный мониторинг состояния предприятия;

- оценка конкурентного статуса фирмы; анализ кредитной политики и задолженности компании;

- определение рисков; оценка текущего состояния и прогнозирование его возможного состояния в будущем;

- разработка новых стратегий в области управленческой, финансовой и маркетинговой деятельности;

- сокращение постоянных и переменных издержек;

- повышение производительности труда и заинтересованности в результатах труда всего персонала, усиление мотивации персонала.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Общая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «СтройТрансИнвест» является строительной организацией. Предприятие принадлежит отрасли экономики, бизнеса: строительные услуги.

ООО «СтройТрансИнвест», начиная с 2006 года, предоставляет услуги по ремонту и отделке квартир и различных помещений города Санкт-Петербурга, автотранспортные услуги, мелкие строительно-монтажные работы и услуги механизации.

Основная цель компании – осуществление хозяйственной деятельности, обеспечение рынка необходимой продукцией и получение максимального дохода. Целью строительной организации является ведение прибыльного бизнеса. Для достижения указанной цели фирме необходимо производить такой товар или оказывать услугу, которые будут удовлетворять нужды покупателей и тем самым обеспечивать доходность бизнеса.

В соответствии с определяемой целью предприятие стремится выполнить поставленные задачи:

- повышать объем производства и реализации продукции;

- повышать эффективность использования ресурсного потенциала;

- минимизировать издержки по оказанию услуг и реализации товаров;

- максимизировать прибыль, полученную в результате хозяйственной деятельности;

- повысить рентабельность своей деятельности, платежеспособность, финансовую устойчивость.

Организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью. Открытое общество с ограниченной ответственностью создано с целью осуществления коммерческой деятельности, удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, привлечения и эффективного использования материальных и финансовых ресурсов. Общество организует свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским Кодексом, законодательными и нормативными актами.

Общество с ограниченной ответственностью «СтройТрансИнвест» является юридическим лицом, имеет в собственности зарегистрированное имущество, имеет право от своего именно заключать договора, нести обязанности, выступать в суде истцом или ответчиком. Общество имеет право открыть свой расчетный счет в банке, имеет свой зарегистрированный товарный знак. Учреждено общество одним физическим лицом, соответственно его доля уставного капитала составляет 100 %. В пределах стоимости внесенного вклада участник общества отвечает по обязательствам общества и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах вклада.

Организационная структура управления

Организационная структура - линейно-функциональная, соответствует поставленным стратегическим целям.

В компании используются следующие системы управления:

-системы планирования - стратегическое планирование;

-системы контроля система план/фактной отчетности;

-системы управления персоналом- кадровая политика.

Возглавляет предприятие генеральный директор, ему подчинены все остальные службы предприятия. Организационная структура управления компании показана на рис.1.

Генеральный директор

Финансово-экономический отдел

Служба главного инженера

Служба сервиса

Отдел продаж

Отдел материльно-технического снабжения

Административныей отдел

Рис.1. Организационная структура управления компании

Основные участки обслуживаются вспомогательными службами: механиками, энергетиками, ремонтниками, складскими рабочими, обеспечивающими бесперебойный процесс указания услуг.

Деятельность компании основывается на полученных лицензиях, патентных и прочих сертификационных документах, защищающих производимую продукцию.

Стратегия развития предприятия

Бизнес стратегия компании заключается в том, чтобы предлагать покупателям, партнерам надежные, инновационные, конкурентоспособные технологии и сервис.

Основные стратегические задачи:

- удовлетворение текущих потребностей клиентов;

-укрепление позиций низкозатратной строительной организации;

-повышение мотивации сотрудников на достижение целей компании на основе профессионального роста, удовлетворенности результатами труда, роста производительности и повышении социальных гарантий;

-обеспечение безопасных условий труда и сокращение вредных воздействий на окружающую среду.

Миссия компании – быть надежным поставщиком строительных услуг, которая будет удовлетворять потребности клиентов с целью развития компании.

Основные показатели строительно-хозяйственной деятельности

Показатели и результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности компании представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Экономические показатели ООО «СтройТрансИнвест» за 2016 и 2017 годы

Анализ показателей проводился на основе данных баланса предприятия за 2017 год и формы №2 Отчета о прибылях и убытках (Приложение 1 и Приложение 2).

Объем выручки фирмы по итогам 2017 года составляет 19450 тыс.руб. , что на 1300 тыс.руб. больше показателя 2016 года. Величина затрат также находится в динамике роста . Затраты в 2017 году выросли на 5,2 %. Прибыль от реализации в 2017 году составила 2282 тыс.руб., что на 456 тыс.руб. больше значения 2016 года, или на 25%.

Рентабельность продаж в 2017 году составила 11,7%, рентабельность продукции - 13,3%.

Численность персонала фирмы по итогам 2017 года насчитывает 15 человек, в том числе специалистов и руководителей 5 человек, рабочих и служащих – 10 человек, со средней заработной платой 19,1 тыс.руб. в месяц.

Структура состава персонала по итогам 2017 года приведена на рисунке 2.2. На рисунке видно, что основная доля приходится на рабочих основных (46,7%) и вспомогательных (20%).

Рис. 2.2. Структура состава персонала по итогам 2017 года

Эффективность использования трудовых ресурсов отражается в показателях средней заработной платы, производительности труда. Расчеты показателей представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Показатели использования трудовых ресурсов ООО «СтройТрансИнвест» за 2016 -2017 годы

По данным таблицы 2.2 можно заключить, что в 2017 году численность работников возросла на 1 человека. Фонд заработной платы увеличился по сравнению с 2016 годом на 296 тыс.руб., темп роста составил в 2017 году – 9,4%. Следует отметить рост средней заработной платы с 18,7 тыс.руб. в 2016 году до 19,1 тыс.руб. в 2017 году на одного работника, рост составил 2,1 %.

2.2 Оценка финансовых показателей

Для оценки ликвидности строительного предприятия проведен анализ структуры активов, оценена возможность стоимости активов превращаться в деньги, ликвидность которых принимается за 100%. Для проведения экспресс-анализа представлен укрупненный баланс организации в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Соотношение ликвидных активов и обязательств по данным баланса на начало 2017 года

Таблица 2.2

Соотношение ликвидных активов и обязательств по данным баланса на конец 2017 года

По результатам анализа выявлено, что

- стоимость активов предприятия составляет на начало года – 8960 тыс. .руб., на конец года – 9566 тыс.руб.;

- стоимость иммобилизованных (внеоборотных) средств - 6812 тыс.руб. на начало года и 6844 тыс.руб. – на конец года;

- стоимость мобильных (оборотных) средств – 1480 тыс.руб. на начало года и 2166 тыс.руб. – на конец.

Основным элементом внеоборотных активов составляют основные средства – здания, сооружения и оборудование.

Текущие активы полностью покрывают текущие обязательства. Величины собственных средств достаточно для покрытия внеоборотных активов. Часть собственного капитала направлена на покрытие оборотных средств.