Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации).pdf

ВВЕДЕНИЕ

С ростом конкуренции, совершенствования технологий, усилением борьбы за потребителей и качество продукции изменились требования к условиям функционирования предприятий. Проблемы управления человеческими, финансовыми, материальными, технологическими ресурсами становятся важной составляющей фактора успеха хозяйственной деятельности предприятий в период оздоровления.

В условиях ограниченных производственных возможностей, последствий финансового кризиса, нестабильной финансовой обстановки на первое место у хозяйствующих субъектов выдвигается проблема оптимизации производства, рационального использования ресурсов с целью получения прибыли, повышения эффективности хозяйствования, чтобы выпускаемая продукция находила своего покупателя, имела сбыт в достаточном объеме.

Целью данной работы является анализ и диагностика показателей экономической деятельности строительной организации, анализ финансового состояния деятельности и диагностика состояния банкротства, разработка предложений по улучшению хозяйственной деятельности.

Для осуществления выбранной цели перед автором работы были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы антикризисного управления, роли и функций антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса;
2. Охарактеризовать деятельность конкретной строительной организации, дать оценку хозяйственной деятельности;
3. Провести анализ и диагностику финансового состояния организации;
4. Оценить вероятность банкротства строительной организации;
5. Разработать мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности организации.

Работа состоит из трех основных глав. В первой главе работы содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, раскрывается сущность и содержание антикризисного управления, анализируется роль и функции антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса.

Вторая часть работы посвящена анализу предмета исследования, то есть конкретной строительной организации. В разделе дается описание производственно-хозяйственной деятельности предприятия, приведены основные технико-экономические показатели за последние два хозяйственных отчетных года – 2016 год и 2017 год. Проанализированы основные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия. Проведена диагностика банкротства строительной организации различными методами. Для проведения анализа используются данные первичного учета, статистические данные.

В третьей части автор работы предлагает ряд мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности организации.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

1.1. Сущность и содержание антикризисного управления

Банкротство характеризуется неизбежным явлением любого современного рынка, использующего несостоятельность как рыночный инструмент перераспределения капитала. Характерные черты финансового кризиса на предприятии, ведущего к банкротству - недостаток денежных средств, рост просроченной кредиторской задолженности, падение объемов продаж, рост недовольства персонала, вынужденное сокращение штатов, рост безработица, галопирующий темп инфляции. Кризис неплатежей может затронуть и покупателей, и поставщиков, и банки.

Предприятия вынуждены предпринять крайние меры по выживанию: увеличивать скидки на выпускаемую продукцию, выполненные работу или оказанные услуги; продлевать сроки оплаты за отгруженный товар, платить высоки6е процентные ставки по предоставленным кредитам. Сложную экономическую обстановку создают инфляция и высокий уровень безработицы.

Несостоятельность можно описать как признанную арбитражным судом или объявленную должником неспособность в требуемом и полном объеме удовлетворить все требования кредиторов по денежным, финансовым обязательствам, либо выполнить все принятые на себя обязанности по выплате обязательных налоговых и прочих платежей в бюджет [3]. Финансовая несостоятельность всегда возникает по причине превышения краткосрочных, текущих и долгосрочных займов и обязательств над ликвидными текущими активами. У предприятий и организаций появляется просроченная задолженность перед бюджетом, банками, поставщиками и прочими контрагентами.

По глубине банкротство подразделяется на три стадии:

- допустимое банкротство, которое- характеризуется зарождением негативного состояния, возникновением угрозы потери прибыли от предпринимательской деятельности;

-критическое банкротство определяется усилением негативных тенденций в управлении и хозяйствовании предприятия или организации, когда возникшие долги и затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет дополнительных средств кредиторов;

- катастрофическое банкротство всегда сопровождается закрытием предприятия или его принудительной ликвидацией, вследствие которой все имущество и капитал предприятия (организации) распродается для погашения требовании кредиторов [8, c.166].

Все должники подразделяются на обычных и несостоятельных. Обычные должники си имеют неплатежеспособность временно из-за отсутствия и недостатка денежных средств для расчетов с кредиторами. Чаще всего данная ситуация возникает, когда дебиторы предприятия своевременно не погашают свои обязательства и их сумма превышает намного долги самого предприятия. Обычные должники называются иногда временно неплатежеспособными.

Несостоятельным должникам характерно абсолютная неплатежеспособность. Такие хозяйствующие субъекты не в состоянии погасить свои обязательства по причине недостаточности величины своих активов.

Так, можно назвать три виды несостоятельности: временная, промежуточная и абсолютная.

Кризис в экономике страны, состояние внешней среды оказывает огромное влияние на экономическую устойчивость, эффективность работы фирмы [6, c.207]. Происходящие резкие изменений в конкурентной динамичной среде заставляют предприятия гибко маневрировать ресурсами, ориентироваться на товарные рынки, быстро перестраивать свою деятельность применительно к новым требованиям. Фирмы должны не только сохранять устойчивость и стабильность «любой ценой», но и разрабатывать стратегии , направленные на эффективную устойчивость.

Основными факторами внешнего воздействия на сложную финансовую обстановку на предприятиях являются:

- несбалансированная денежно-кредитная политика и бюджетно-налоговая политика в стране;

- неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, а также финансовое состояние предприятий-конкурентов, поставщиков ;

- нестабильность функционирования правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;

- нерациональное использование ресурсов внутри предприятий, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры [10, c.89].

1.2. Роль и функции антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса

По мнению многих экономистов, А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, А.Е.Карлика, Р.А.Белоусова, систему антикризисного управления можно охарактеризовать как систему либо финансово-экономических, либо производственно-технических, либо организационно-правовых, либо всего комплекса мероприятий, направленных восстановление платежеспособности, прибыльности и конкурентоспособности предприятия на долгосрочный период.

Необходимость разработки системы оздоровления возникает в случае, если предприятие по результатам хозяйствования считается финансово неустойчивым и склонным к банкротству. Условия рынка обязывают предприятие быть всегда платежеспособным.

Целями финансового оздоровления предприятия являются:

-покрытие текущих убытков и устранение причин их возникновения;

-восстановление ликвидности и платежеспособности;

-сокращение всех задолженностей, улучшение структуры оборотного капитала, повышение его оборачиваемости, формирование резервных фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения оздоровительных мероприятий производственного характера [11, c.334].

Для достижения поставленной цели управление предприятием направлено на решение основных задач:

-устранение неплатежеспособности предприятия;

- восстановление финансовой устойчивости ;

- предотвращение банкротства и ликвидации;

- минимизация отрицательных последствий финансового кризиса.

Оздоровление в системе антикризисного управления может проводиться несколькими путями:

-слияние предприятия, требующего оздоровления, с более мощной компанией;

-выпуск дополнительных акций или облигаций для привлечения денежного капитала;

-увеличение банковских кредитов и предоставлением субсидий; с помощью перевода краткосрочной задолженности в долгосрочную; с покупкой государством акций предприятия, находящегося в кризисном положении;

-перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную;

-приобретение государством акций предприятия, находящегося в кризисном положении.

Задачи предприятия в период оздоровления:

-мониторинг предприятия в целях диагностики его финансового, производственно и технического состояния;

-осуществление контроля уровня состоятельности ;

-разработка комплексного плана по финансовому оздоровлению;

-привлечение инвесторов для стратегического развития компании;

-усиление платежной и расчетной дисциплины;

-решение кадровой проблемы.

Основными направлениями антикризисного управления можно назвать [8, c.244]:

- постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, состоящий из анализа внешней среды и системного анализа сигналов о предполагаемых изменениях финансового состояния (прогнозные оценки с помощью статистических, экономико-математических методов моделирования, проведения экспериментов и экспертиз);

- оценка конкурентного статуса фирмы; анализ кредитной политики и задолженности компании (как дебиторской, так и кредиторской); определение финансовых, экономических и предпринимательских рисков; оценка текущего состояния организации и прогнозирование его возможного состояния в будущем;

- разработка новых стратегий в области управленческой, финансовой и маркетинговой деятельности;

- сокращение постоянных и переменных издержек;

-повышение производительности труда и заинтересованности в результатах труда всего персонала, усиление мотивации персонала.

Современный рынок предъявляет особенные требования к фирмам. Сложность и высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают новые предпосылки для разработки и применения на предприятиях новых, гибких стратегий для дальнейшего развития их развития. Выживание любой фирмы зависит от внешнего мира, предприятие как система должно приспосабливаться к изменениям внешнего окружения для обеспечения стабильности, устойчивости, для достижения поставленных целей. Это особенно актуально в нестабильных российских условиях, где недооценка внешних факторов может привести к неустойчивому финансовому положению предприятия, к банкротству.

Разработка развития производственного потенциала строительной организации в системе антикризисного управления включает в себя следующие элементы :

1)оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей организации;

2)анализ имеющихся потерь экономических ресурсов (финансовых, трудовых, технических, материальных);

3)выбор основной стратегии развития технического и технологического потенциала;

4)анализ структуры капитала, соотношение основных и оборотных активов , соотношение собственных и заемных средств;

5) пересмотр парка производственных мощностей, необходимость внедрения нового оборудования, модернизации имеющегося, технологические возможности дальнейшего развития организации;