Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации).pdf

Показатели	Значение показателя, тыс.руб.	Расчет
Сумма оплаты труда менеджера	240	(20,0)тыс.руб.*12 мес
Сумма оплаты труда работника АХЧ	180	15,0*12мес.
Начисления и накладные расходы	130,2	(240+180)*(26+5)%
Итого высвобождение средств, тыс. руб.	550,2	240+180+130,2

Сумма высвободившихся средств за год составит 550,2 тыс.руб.

Помимо сокращения штатов административного аппарата рекомендуется снизить управленческих расходы путем уменьшения расходов на услуги связи и прочие затраты. В результате экономного расходования средств на прочие расходы, а именно,

-на услуги связи возможно снижения затрат на 60% с величины 119 тыс.руб. до 48 тыс.руб., величина снижения составит 71,0 тыс.руб.;

- на юридические услуги с 70 тыс.руб. до 40 тыс.руб. , то есть на 30 тыс.руб.;

- сокращение затрат на приобретение малоценных товаров для хозяйственных нужд с объема 111 тыс.руб. до 55,5 тыс.руб., экономия составит 55,5 тыс.руб.

Итого снижение затрат по прочим административным расходам составит 317 тыс.руб.

Сроки реализации мероприятия – конец 2014 года.

Уменьшение величины дебиторской задолженности будет способствовать изменению структуры капитала в сторону роста доли внеоборотных активов или денежных средств, оправданной величины запасов. В результате укрепится финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность. Улучшатся все показатели эффективности использования средств.

Рекомендуется осуществление следующих мероприятий:

- выявление и недопущение просроченной дебиторской задолженности; ввести постоянный контроль за состоянием сомнительных долгов покупателей;

- регулярно проведение анализа дебиторско-кредиторской задолженности по срокам возникновения и оценка реального состояния дебиторской задолженности, производить расчет чистой дебиторской и кредиторской задолженности;

- работа с долгами по претензиям, поступившим от покупателей;

- уменьшение задолженности поставщикам путем внедрения системы авансовых платежей.

Соки реализации мероприятия – в течении 2014 год, контроль и анализ состояния дебиторской задолженности – конец каждого квартала 2014 год и по итогам 2014 года.

По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, рост рентабельности продаж планируется на 5-7 %, объема выполненных работ – на 10-15%.

Грамотный подход и умелая организация управления принесут предприятию существенные выгоды - повысится эффективность производства, своевременная обеспеченность ресурсами в необходимом количестве и в нужное время.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности можно оценить текущее финансово-экономическое положение организации как удовлетворительное и устойчивое. Собственных источников финансовых ресурсов достаточно для финансирования деятельности. Собственный оборотный капитал полностью покрывает потребность в финансовых ресурсах.

ООО «СтройТрансИнвест» является ликвидным, что означает возможность погасить свои долги своевременно, финансово-устойчивым и платежеспособным. Все показатели находятся на уровне выше нормативных значений.

По всем проведенным расчетам показателей вероятности банкротства можно заключить, что ООО «СтройТрансИнвест» имеет очень низкую вероятность банкротства.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятию необходимо придерживаться в развитии производственно-хозяйственной деятельности следующих направлений:

- повышать объемы оказания строительных услуг с одновременным снижением себестоимости единицы товара и оказываемых услуг;

- снижать затраты;

-повышать качество выполнения работ.

Цели строительной фирмы:

-вести постоянный контроль за расходованием средств;

-установление твердой финансовой, производственной, технологической дисциплины;

-обеспечить должную координацию деятельности всех подразделений управления предприятием.