Файл: Американская модель менеджмента Дженерал Моторс", "Форд Мотор" и "Крайслер".pdf

В американском обществе основополагающими принципами рыночной экономики считаются свобода предпринимательства и приоритет частной собственности. Все ведущие страны мира (включая Россию) развивают экономику при многообразии форм собственности, но в США модель национальной экономики отличается минимальным прямым вмешательством государства, частный сектор во всех отраслях является преобладающим.1

Устойчивость спроса и последовательная реализация стратегических направлений экономики достигается с помощью следующих факторов: 1. государственного рынка товаров и услуг. 2. федеральной контрактной системы. 3. финансирования научно-исследовательских и конструкторских разработок (НИОКР) и фундаментальных научных исследований. 4. поддержки аграрного сектора.2

Большой удельный вес среди занятых на постоянной основе-в государственных институтах всех уровней (15,1%), 61% трудится в местных органах власти, 14% гражданские служащие федеральных органов, 86% работники штатных и местных органов.3

По мнению многих исследователей, развитая инфраструктура играет одну из важнейших ролей в создании американского образа жизни. Федеральная власть на всех уровнях экономики и во всех уголках страны стремится

_______________

1 Семёнова И.И. История менеджмента/ И.И. Семёнова.-М.:ЮНИТИ, 2015. –С. 125.

² Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки /Т.П. Мамаева.- Старый Оскол: ТНТ, 2011.С. 83-88.

3 Чудновская С.Н. История менеджмента. / С.Н. Чудновская .-СПб.: ПИТЕР, 2004.-С. 130.

создать одинаковые условия для бизнеса, полноценной жизни и безопасности граждан. С одной стороны, государство гарантирует соблюдение прав бизнеса и человека, а с другой – воздействует на потоки капитала, товаров, услуг и миграции рабочей силы. С конца 1990-х гг. почти одна треть потребления ВВП находится под непосредственным воздействием различных рычагов управления государственных структур.1

В государственных структурах работает почти такое же количество человек, сколько и в обрабатывающей промышленности. Таким образом, США через процедуры регулирования и объём потребления работников общественного сектора воздействуют на весь воспроизводственный процесс.2

1. корпорация как основная структурная единица американского менеджмента.

Современная американская модель менеджмента ориентирована на такую организационно-правовую форму частного предпринимательства, как корпорация (акционерное общество), возникшую еще в начале ХIХ в. Большое влияние на формирование теории корпорации оказала книга «Современная корпорация и частная собственность», опубли­кованная А. Берли и М. Минз в 1932 г. Корпорации получили статус юридического лица, а их акционеры приобрели право на часть прибыли, распределяющейся пропорционально количеству принадлежащих им акций. Корпорации пришли на смену небольшим предприятиям, в которых вся собственность принадлежала владельцам капитала, и они полностью контролировали деятельность рабочих.3

По мнению теоретиков менеджмента, создание корпораций повлекло за собой отделение собственности от контроля над распоряже­нием ею, т.е. от власти.

_________________

¹ Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки /Т.П. Мамаева.- Старый Оскол: ТНТ, 2011.С. 83-88.

² Чудновская С.Н. История менеджмента. / С.Н. Чудновская .-СПб.: ПИТЕР, 2004.-С. 130.

3 Семёнова И.И. История менеджмента/ И.И. Семёнова.-М.:ЮНИТИ, 2015. –С. 126.

Американский профессор Э. Тоффлер отмечал возникновение «новой управленческой элиты, чья мощь основывается уже не на собственности, а скорее на контроле над процессом в целом». Реальная власть по управлению корпорацией перешла к ее правлению и менеджерам (специалистам в области организации управления производством). 1

В модели американского менеджмента и в настоящее время корпорация является основной структурной единицей. Американские корпорации широко используют в своей деятельно­сти стратегическое управление. Это понятие было введено в обиход на стыке 1960—70-х гг., а в 1980-е гг. охватило практически все американские корпорации. Слово «стратегия» произошло от греческого strategos — «искусство генерала». В общем виде стратегия — это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей. Стратегию можно определить как генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсов для достижения главной цели корпорации.2

Содержание стратегического управления заключается, во-первых, в разработке долгосрочной стратегии, необходимой для победы в конкурентной борьбе, и, во-вторых, в осуществлении управления в реальном масштабе времени. Разработанная стратегия корпорации в последствии превращается в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Ряд американских ученых вообще отрицает целесообразность стратегического управления, обосновывая свои позиции изменчивостью и непредсказуемостью внешней среды, в которой работают современные корпорации. Таких взглядов придерживаются представители консервативного направления экономической мысли. 3

______________

¹ Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки /Т.П. Мамаева.- Старый Оскол: ТНТ, 2011.С. 83-88.

2Чудновская С.Н. История менеджмента. / С.Н. Чудновская .-СПб.: ПИТЕР, 2004.-С. 131.

³ Михненко П.А., Волкова Т.А., Дрондин А.Л. Стратегический менеджмент : учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера ; под ред. П.А. Михненко. - Москва: Университет «Университет», 2017. С.245 .

Кроме того, практика развития крупных хозяйственных комплексов США и других стран свидетельствует о значительных успехах корпораций, ис­пользующих в своей деятельности стратегическое управление и пла­нирование. 1

До перехода к стратегическому управлению в теории и на практике преобладала концепция управленческого рационализма, согласно которой успех корпорации определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышением производительности труда и эффективностью использования всех видов ресурсов. Эта концентрация рассматривала предприятие как «закрытую» систему, а его цели и задачи за данными достаточно стабильными течение длительного времени. 1

Концепция стратегического управления основана на системных и ситуационных подходах к управлению. Предприятие рассматривается как «открытая» система. Основой стратегического управления является системный и ситуационный анализ внешней (макроокружение и конкуренты) и внутренней (научные исследования и разра­ботки, кадры и их потенциал, финансы, организационная культура и пр.) среды. Стратегическое управление требует создания организационной стратегической структуры, в состав которой входит отдел стратегического развития на высшем уровне управления и стратегические хозяйственные центры (СХЦ). 2

Понятие стратегической зоны хозяйствования (СЗХ)– отдельного сегмента рынка или комбинации сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе. 3

____________________

1 Семёнова И.И. История менеджмента/ И.И. Семёнова.-М.:ЮНИТИ, 2015. –С. 125.

2 Михненко П.А., Волкова Т.А., Дрондин А.Л. Стратегический менеджмент : учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера ; под ред. П.А. Михненко. - Москва : Университет «Университет», 2017. С.245.

3Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; науч. ред. И авт. предисл. Л. И.Евенко.– М.: Экономика, 1989. С. 318.

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития фирмы, образуют ее стратегический портфель. Распределение целей и ресурсов фирмы между одной или несколькими СЗХ определяет ее стратегическую позицию. 1

Содержание стратегической зоны хозяйствования определяется особенностями рынка, потребностями и покупательной способностью потребителей, технологиями, географическим регионом и т. п. Перспективы развития СЗХ и их привлекательность для компании оцениваются по таким показателям, как динамика роста рынка или отрасли, норма рентабельности, правовые особенности, совокупность актуальных для данной СЗХ критических факторов успеха и др. 2

Основоположником такого подхода к выбору стратегии развития считается компания General Electric (США), дополнившая концепцию СЗХ понятием «стратегический центр хозяйствования» (СЦХ)– организационное подразделение (дивизион), отвечающее за формирование стратегической позиции фирмы в одной или нескольких СЗХ. На СЦХ возлагается ответственность за выбор и освоение СЗХ, разработку конкурентоспособной номенклатуры продуктов или услуг, стратегии сбыта, стратегии изменения технологий и др. Для решения этих задач менеджмент СЦХ наделяется достаточно широкими полномочиями и автономностью принятия решений.3

Стратегическое планирование. В конце 1960 – начале 1970‑х гг. все активнее проявляются новые факторы влияния внешней среды на деятельность хозяйственных организаций: воздействие общества и политических сил на рыночное поведение фирмы, ограниченность основных ресурсов, рост экономики социалистические и развивающихся стран и т.п.3

_________________

1 Семёнова И.И. История менеджмента/ И.И. Семёнова.-М.:ЮНИТИ, 2015. –С. 125.

² Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки /Т.П. Мамаева.- Старый Оскол: ТНТ, 2011.С. 83-88.

³ Михненко П.А., Волкова Т.А., Дрондин А.Л. Стратегический менеджмент : учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера ; под ред. П.А. Михненко. – М.: Университет «Университет», 2017. С.245.

Основным тезисом, характеризующим предсказуемость будущего, становится: «Предсказуемы только проблемы и новые возможности». События, побуждающие фирмы меняться, трактуются как «неожиданные, но узнаваемые». 1

Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование сдерживает стремление руководителей к получению максимальной текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач, а также ориентирует руководителей на предвидение будущих изменений внешней среды.2

Партисипативное управление можно рассматривать как один из общих подходов к управлению человеком в организации, целью которого является совершенствование использования всего человеческого потенциала организации. 3

Партисипативное управление предполагает привлекать ра­ботников к управлению по следующим направлениям:

1) предоставление работникам права самостоятельного принятия решений;

2) привлечение работников к процессу принятие решений, определение приёмов способов выполнения принятого решения, организация работ и т.п.;

3) предоставление работникам права контроль над качеством и количеством выполненной ими работы;

4) участие работников в совершенствовании деятельности, как всей организации, так и отдельных ее подразделений; 4

___________________

1Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евен­ко. – М.: Экономика, 1989. С. 319.

2Маршев, В.И. История управленческой мысли : учебник / В.И. Маршев ; Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Экономический факультет. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 457.

3 Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки /Т.П. Мамаева.- Старый Оскол: ТНТ, 2011.С. 88.

4 Семёнова И.И. История менеджмента/ И.И. Семёнова.-М.:ЮНИТИ, 2015. –С. 128.

5) предоставление работникам права создавать рабочие группы по интересам, привязанностям и пр. с целью более эффективного выполнения решений. Основные концепции партисипативного управления пересекаются с содержательными и процессуальными теориями мотивации, анализирующими потребности человека. Так, участие в подготовке принятий решений и их реализация соответствуют удовлетворе­нию потребности в в достижении и согласно теории Макклелланда. На удовлетворение потребности в самовыражении и самоутверждении (по Маслоу) направлено стремление к участию во внутриорганизационной деятельности.1

Теория партисипативного управления связана также с теорией ожидания, так как привлечение работников к принятию решения оказывает непосредственное влияние на результаты их деятельности и возможность получения вознаграждения. В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению:

1. участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха;
2. создание рабочих советов -рабочих и управляющих;
3. разработка систем участия в прибыли; 2
4. привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций.

В 1960-е гг. в США получили широкое распространение бригад­ные методы организации труда и кружки контроля качества, идея создания которых принадлежит американским специалистам по прикладной статистике У. Дем ингу и Д ж . Джурану. Однако впервые кружки контроля качества стали широко стали применятся в Японии. И только во второй половине 1970-х гг. они получили распространение в американских корпорациях.3

___________________

1Маршев, В.И. История управленческой мысли : учебник / В.И. Маршев ; Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Экономический факультет. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 457.