Файл: Американская модель менеджмента Дженерал Моторс", "Форд Мотор" и "Крайслер".pdf

2 Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки /Т.П. Мамаева.- Старый Оскол: ТНТ, 2011.С. 88.

3 Семёнова И.И. История менеджмента/ И.И. Семёнова.-М.:ЮНИТИ, 2015. –С. 128.

Вывод: Федеральная власть стремится создать одинаковые условия для бизнеса, тем самым воздействуя на права бизнеса, человека и на потоки капитала, товаров, услуг и миграции рабочей силы. В модели американского менеджмента преобладает частное предпринимательство как корпорация (акционерное общество). В своей деятельности они используют стратегическое управление, основой которой является системный и ситуационный анализ внешней и внутренней (научные исследования, кадры, финансы, и пр.) среды. А стратегические хозяйственные центры отвечают за своевременную разработку продукции, ее сбыт, формирование производственной программы выпуска продукции.

1.3. Основные направления совершенствования современного состояния американского менеджмента

Научный менеджмент, разработанный американскими исследователями, используется в органах власти для мобилизации предпринимательской активности. По оценкам американских специалистов, более 70% экономики станы обеспечивается предпринимательской деятельностью. Новые и развивающиеся организации предоставляют большое количество рабочих мест для населения.1

Безусловной заслугой научного менеджмента является и то, что в США уважают и почитают труд менеджеров. Они немало сделали для повышения статуса американского менеджера и развития качеств высокого уровня самообеспеченности, индивидуализма и личной инициативы.1

Большую поддержку начинающим американским предпринимателям и менеджерам оказывают университеты, правительственные лаборатории и крупные компании. Кроме реализации постоянно растущего числа образовательных программ, они предоставляют помощь в сфере передачи прогрессивных технологий, поддержке рационализаторства и изобретательства, объединении ресурсов для создания инновационных продуктов и услуг.2

Национальная ассоциация губернаторов (NGA) в 1990 г. Определила следующие направления политики:

-доступность инвестиционных средств;

-создание интеллектуального капитала во всех университетах штатов;

-обеспечение общественного признания предпринимателей.3

__________________

1 Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки /Т.П. Мамаева.- Старый Оскол: ТНТ, 2011.С. 88.

2 Семёнова И.И. История менеджмента/ И.И. Семёнова.-М.:ЮНИТИ, 2015. –С. 128.

³ Чудновская С.Н. История менеджмента. / С.Н. Чудновская .-СПб.: ПИТЕР, 2004.-С. 132.

в соответствии с законами, принятыми во многих штатах органами стратегического планирования, были разработаны конкретные направления реформирования схем регулирования и стимулирования предпринимательства.1

Главные связи между малым и крупным предприятием формируются и развиваются с помощью инвестиций. В США, как и в любой другой стране у малого предпринимателя, как правило, отсутствует стартовый капитал. И на ранних этапах осуществления бизнес-проектов менеджеры работают в области высоких рисков. Нередко технологические корпорации штатов используют прямые инвестиции в долговые инструменты (облигации, векселя, депозитные сертификаты и др.) Положительным примером такой деятельности является инвестиционная программа Массачусетской корпорации технологического развития. Эта корпорация имеет хороший имидж и использует его в качестве косвенного воздействия на инвестиционную политику частных компаний.2

Характеристика формирования американской модели менеджмента будет неполной если не отметить современные нововведения в управлении инновационном- технологическим развитием:

1. Большинство штатов оказывают повышенный интерес экономическому развитию, основанному на достижениях науки и технологий. Усилена их роль в привлечении инвестиций, создании высокотехнологичных организаций и укреплении партнерства университетов и промышленности.
2. Национальная ассоциация губернаторов учредила в 1986 г. рабочую группу с целью распространения новых подходов и форм кооперации правительств штатов,3

___________________

1 Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки /Т.П. Мамаева.- Старый Оскол: ТНТ, 2011.С. 88.

2 Семёнова И.И. История менеджмента/ И.И. Семёнова.-М.:ЮНИТИ, 2015. –С. 129.

3 Чудновская С.Н. История менеджмента. / С.Н. Чудновская .-СПб.: ПИТЕР, 2004.-С. 132.

промышленности и академических институтов. В настоящее время эта организация известна как Совет по науке и технологиям штатов

1. Федеральная поддержка использования новых технологий реализовалась в форме федерального законодательства и решений антимонопольного суда, открывающих дорогу кооперации непосредственно между самими компаниями, а также между компаниями и правительством.
2. Региональные центры передачи технологий систематизируют и согласовывают технологические инициативы штатов и территорий не только с федеральным научно-технологическими организациями, но и с NASA.1

Начиная с 1990 г. Национальный научный фонд США ста координатором научно-технических нововведений. Региональные центры передачи технологии NASA объединили свою деятельность с технологическими программами штатов и образовали национальную сеть передачи технологий, охватившую 50 штатов США.2

Партнёрство государства и штатов в научно-технической сфере в 1990-х гг. потребовало изменения всей научно-технологической системы и политики. После проведённых исследований был принят ряд изменений в процедурах разработки стратегии, принципах поведения участников и механизмах реализации совместной политики федерального правительства и правительств штатов в области образования и науки на всей территории США.3

В конце 1990-х гг. в США была принята новая парадигма взаимодействия государства, частного капитала и менеджмента, в которой они являлись равноправными партнёрами в разработке и использования новых технологий.3

__________________________

¹ Чудновская С.Н. История менеджмента. / С.Н. Чудновская .-СПб.: ПИТЕР, 2004.-С. 135.

2 Семёнова И.И. История менеджмента/ И.И. Семёнова.-М.:ЮНИТИ, 2015. –С. 128.

3 Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки /Т.П. Мамаева.- Старый Оскол: ТНТ, 2011.С. 93.

Вывод: В США малый и крупный бизнес тесно взаимосвязаны. Развиваются малые и крупные предприятия с помощью инвестиций, высших учебных заведений. Научные идеи и технологии осуществляются кластерами. Успех в финансирование университетских исследований федеральным правительством и властями штатов - проводятся инновационные форумы, присуждаются премии и награды в области малого бизнеса и предпринимательства. Таким образом, продолжается прогресс науки и новые технологии ХХI в. создают США конкурентоспособность экономики и высокое качество жизни.

2. Сравнительная характеристика моделей менеджмента

2.1 Сопоставление американской и японской моделей управления человеческим капиталом

Сравнивая два основных подхода к управлению - американский и японский, их основатели действовали прямо противоположно. Главной функцией японской модели - управление людьми, а у американской модели - управление фондами: доход на капитал.

Исходя из этого, в США сформулировали концепцию использования «человеческого капитала», в рамках которой открыто, признаётся, что человек - это один из ресурсов для достижения цели фирмы. Следовательно, к нему нужно относиться рачительно, тщательно его учитывать, поддерживать, развивать, но при этом руководствоваться ясным критерием. Любые вклады в каждого работника должны в конечном итоге окупаться приращением прибыли. 1

Японская практика основывается на других предпосылках, согласно которым объектом управления является не только производственно- хозяйственный процесс, но и сам человек, взятый как самостоятельная целостность и ценность. Управление персоналом соединяет в себе черты традиционной системы менеджмента, но и, кроме того, специфическую «корпоративную философию» и «организационную культуру», которая очень сильно влияет на поведение людей в процессе труда.2

Японская модель наиболее полно соответствует концепции управления человеческим капиталом, для нее характерны разработка каждой компанией собственной корпоративной культуры, пожизненный наем сотрудников, социальный подход к каждому работнику, коллективная ответственность за результаты работы, общие групповые интересы,3

________________________

¹Емельянов Ю.С., Хачатурян А.А. Человеческий капитал в модернизации России: Институциональный и корпоративный аспекты/ Ю.С. Емеьянов, А.А. Хачатурян.-М.:Едиториал УРСС, 2011.-С. 374.

2 Семёнова И.И. История менеджмента/ И.И. Семёнова.-М.:ЮНИТИ, 2015. –С. 128.

3 Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки /Т.П. Мамаева.- Старый Оскол: ТНТ, 2011.С. 93.

результаты работы, общие групповые интересы, децентрализованная структура управления. Люди в рамках японской модели - наиболее ценное достояние для достижения стратегических задач компании.

Для традиционной американской модели рационального управления кадрами характерно соответствие работника решению бизнес - организацией своей основной задачи – обеспечению прибыли на акционерный капитал. Она отличается системой в основном краткосрочного и среднесрочного найма персонала, централизованным подходом при принятии решений, индивидуальной ответственностью работников за результаты деятельности.

Принципы построения основных моделей управления следующие:

1. Американская модель:

• Прием на работу по контрактной системе;
• Максимальное соответствие занимаемой должности;
• Жесткая конкуренция работников;
• Увязка заработной платы с квалификацией и стажем работы персонала;
• Обязательность исполнения распоряжений начальника;
• Жесткая система статусов и субординации, регламентированных соответствующими организационными документами;
• Карьерный рост работников не запланирован и происходит, как правило, стихийно;
• Имеющиеся вакансии комплектуются в основном из внешних источников из-за того, что компаниям, как правило, легче найти специалиста на внешнем рынке, чем растить его у себя. (Приложение 2)

1. Японская модель:

• пожизненный наем, молодые специалисты начинают должностную карьеру с самого нижнего уровня;
• медленное должностное продвижение, повышения квалификации, при наличии способностей и необходимой квалификации сотрудник со временем переходит на следующий должностной уровень;
• отношения между сотрудниками, как правило, очень доброжелательные, исходящие из общей установки «мы все- одна семья»;
• личные интересы работников не противоречат интересам компании;
• у компаний, как правило, существуют обширные программы развития персонала;
• система поощрения жестко завязана на выслуге лет, чем старше сотрудник - тем обычно выше его заработная плата;
• принятие решений на основе консенсуса;
• японские компании берут новых сотрудников в основном тогда, когда у них возникает потребность в специалистах на нижний уровень управления. (Приложение 2)

Принципиальные отличия в построении этих моделей управления персоналом состоят в следующем:

• в различии провозглашаемых целей функционирования предприятия;
• в отношении к работнику организации, работник в японской компании-это член «трудовой семьи», как правило, связанный с ней на весь период своей трудовой активности;
• американский «капиталоцентризм» в противовес японскому «человекоцентризму»;
• в построении мотивационного механизма, обеспечивающего достижение намеченных в бизнес- организации целей;
• если американская модель реализует образец «капиталистического хозяйствования», то японская практика демонстрирует хозяйствование «с человеческим лицом», т.е. профессиональный социальный HR.

Вывод: В целом японский стиль управления направлен на стабильность кадровой системы, объектом руководства являются группы, а не индивид, в отличии от американского стиля. Американская практика поощряет индивидуализм, динамизм и конкуренцию.

В японской модели нестандартная и гибкая структура управления, а американской модели структура строго формализована. В Японии основное качество руководителя умение осуществлять координацию действий и контроль, а в США руководитель обладает профессионализмом. В японской модели оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и нанимается на работу сотрудник на долгосрочный период , а в американской модели по индивидуальным достижениям работника и найм на короткий срок работы.

.