Файл: Американская модель менеджмента Дженерал Моторс", "Форд Мотор" и "Крайслер".pdf

По примеру объединение с конкурирующей Дженерал Моторс для производства трансмиссии фордовской политики качества Крайслер открывает сеть сервисных станций и дает гарантию на свои машины 7 лет. Крайслер первым на рынке предлагает, заботясь подушки о своих безопасности автомобилистов, покупателях. Все эти мероприятия способствовали росту компании, наращиванию темпов производства и увеличению прибыли. Однако проводимая кадровая политика не всегда была эффективной – очень часто в компании проводились забастовки (1997 год, например). В настоящее время идет активное сотрудничество и обмен опытом Крайслера со многими автомобилестроительными компаниями мира – Мерседес, Даймлер и пр.

В 2009 году компания Chrysler образует глобальный стратегический альянс с Fiat, в его основе лежит традиционная для Chrysler культура инноваций начало которой положил Уолтер П. Крайслер – и современные технологии Fiat. Новый альянс обладает ресурсами, технологиями и всемирной сетью дилеров и дистрибьюторов конкуренции

Вывод: 1. Постоянный поиск путей развития. Крайслер не отличается консерватизмом, как Форд, или приверженностью к одной корпоративной стретегии, как Дженерл Моторс – компания постоянно сотрудничает с другими производителя автомобилей (конкурентами, казалось бы), чтобы улучшить свою продукцию, сервис, методы управления производством.

2. Продуктовая политика компании не исходит от запросов рынка, а скорее конструирует их самостоятельно

3. Компания практически не проводит политику снижения издержек, основная цель бизнеса корпорации – не делать деньги, а делать настоящие, качественные, непохожие на остальные автомобили. Авто Крайслер всегда можно отличить прямоугольному дизайну.

4. Компания сочетает жесткий финансовый контроль к построению производственного процесса.

Именно в этом нынешнее руководство видит залог успеха новых моделей авто компании. Таким образом, каждая из компаний большой автомобильной тройки США прошла свой путь развития, в каждой сформировался свой стиль менеджменты, принципы и традиции управления. Некоторые из них оказались ошибочными, другие наоборот, привели к процветанию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Американская модель менеджмента идеальная модель для карьеристов, которая позволяет быстро достигать определенной цели и развивать свои способности области предпринимательства через индивидуализм и стратегическое управление.

Не зря американский менеджмент остаётся мощной школой управления. Благодаря основателям «научного менеджмента» Ф.Тейлор и его представители, школа «человеческих отношений» Э.Мэйо, которые способствовали развитию эффективного управления производства и бизнеса в целом. С помощью стратегического управления, организации труда, корпораций с наёмными менеджерами возникает наука управления. Американская модель до сих пор используется не только В США , но и в Европе, Японии и в России.

Основные её особенности:

Преобладание индивидуализма
Способность к быстрому обучению и мобильному перемещению по карьерной лестнице
Мобильность рынка труда
Главное в производстве - постоянное повышение производительности труда за счет мотивации персонала
увеличение престижа компаниив интересах работника (покупка акций компании работникам)
управленческая структура компании и организации межфункциональных · Прием на управляющие должности работников не только со стажем на и с профессиональной подготовкой в области управления.

В данной курсовой работе была выполнена цель и поставленные задачи , а также проведен анализ процесса американского менеджмента в компаниях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Апсин, В., Бонаренко, Е., Сорокин, В. История автомобилизации : учебное пособие / В. Апсин, Е. Бондаренко, В. Сорокин. - Оренбург : ОГУ, 2014. - 360 с.
Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф.– М.: Экономика, 1989.- 450 с.

Бельчик, Д.А. Пионеры менеджмента в индустриальную эпоху / Д.А. Бельчик. - М.: Лаборатория книги, 2011. - 67 с.

Герчикова, И.Н. Менеджмент: практикум : учебное пособие / И.Н. Герчикова. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 799 с.

Емельянов Ю.С., Хачатурян А.А. Человеческий капитал в модернизации России: Институциональный и корпоративный аспекты/ Ю.С. Емеьянов, А.А. Хачатурян.- М.:Едиториал УРСС, 2011.-416 с.

Ключников А.В. Основы менеджмента / А.В. Ключников.-М.: Советский спорт, 2010.-172 с.

Кравченко А.Н. История менеджмента /А.Н. Кравченко. - М.: Академический Проект, 2002.- 122 с.

Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки / Т.П. Мамаева.- Старый Оскол : ТНТ, 2011.-48 с.

Маршев, В.И. История управленческой мысли : учебник / В.И. Маршев.- М.: ИНФРА-М, 2005.-730 с.

Маслов, В.И. Политико-экономические статьи / В.И. Маслов. - М.: Директ-Медиа, 2013. - 319 с.

Михненко П.А., Волкова Т.А., Дрондин А.Л. Стратегический менеджмент : учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера. - М.: Университет «Университет», 2017.-305 с.

. Пранович, И.Б. Менеджмент в глобальном масштабе: управленческая проблема, мир без границ, экономическая среда / И.Б. Пранович. - М.: Лаборатория книги, 2012. - 120 с.

Семёнова И.И. История менеджмента / И.И. Семёнова.-М.: Юнити-Дана, 2015.-199 с.

.Чудновская С.Н. История менеджмента. / С.Н. Чудновская .-СПб.: ПИТЕР, 2004.- 310 с.

Представители научной школы управления (Ф. Тейлор, Ф. Гибелрт, и Л. Гиберт, Г. Форд)//Studfiles.М.: https://studfiles.net/preview/4239319/. (Дата обращения:29.05.2015)

https://en.wikipedia.org/wiki/

Приложение 2

Таблица 1 . Сравнительный анализ особенностей стиля управления в Японии, Америке и Европе (по данным американских и европейских источников)

(Источник: Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки / Т.П. Мамаева.- Старый Оскол : ТНТ, 2011.-С.123-127.

		*Критерии для сравнения культурных и социальных различии*
		Америка, Европа	Япония
Основ ные факто ры, повли явшие	*Физико-* *географи* *ческие* *условия*	Материковые государства Пустыни, пастбища Господство человека над природой Стабильный климат с устойчивой погодой	Островное государство Леса, поля, сады Господство природы над человеком Изменчивый климат с большим количеством осадков
на фор миро вание систе мы ценно стей	*Этниче* *ские* *особенно* *сти*	Смешанная кровь Кочевой образ жизни, основной продукт - мясо Культивирование идеи подчинения, институт рабства	Однородная нация Оседлый образ жизни (крестьяне), основные продукты питания - продукты растительного происхождения Культивирование идеи взаимопомощи, коллективного труда
	*Религия*	Монотеизм влияние христианства	Политеизм Влияние буддизма и дзен буддизма Влияние синтоизма Влияние конфуцианства
	*Социальные особенности*	Культивирование идеи личной выгоды, утилитарное общество Индивидуализм Контрактные отношения, институт права Открытое общество, активные международные контакты	Культивирование идеи взаимопомощи, естественное сообщество Коллективизм Кровное родство, доверительные отношения, культивирование чувства долга и благодарности Закрытое общество, исключение возможности контактов, замкнутость

Продолжение таблицы 2

		*Критерии для сравнения культурных и социальных различий*
		Америка, Европа	Япония
	*Культурные особенности*	Культура «наказания» Культура неформальных отношений Почитание отцовства, культ мужественности, воинственный характер, нетерпимость, непримиримость Самостоятельность, независимость	Культура «стыда» Культура формальных отношений Почитание материнства, стремление к добрососедству, миролюбивый характер, терпимость, снисходительность Зависимость от окружающих (хотя и в слабой форме)
Основ ные ценно сти	*Индиви* *дуальные* *ценности*	Приоритет личных интересов, интересов собственной семьи «Любовь», «семья», «удовольствие» - основные ценности Постоянное стремление к повышению своего материального благосостояния	Приоритет общественных интересов, самоотдача на работе (феномен «смерть от переутомления на работе») «Усердие», «совершенствование характера», «благодарность» - основные ценности Постоянное стремление к духовному Самосовершенствованию
	*Общест* *венные* *ценности*	«Компания», как «место работы» Неверность, низкая степень лояльности Слабая связь с обществом	«Компания», как «дом, семья, коллектив единомышленников» Верность, высокая степень лояльности Сильная связь с обществом
	*Отношение к работе*	Выполнение только своих прямых обязанностей Не обязательно сильное чувство ответственности Частое несоблюдение правил, принятых в компании Слабое стремление к самообразованию	Отношения не ограничиваются профессиональным общением, активное участие в жизни коллекгива Сильное чувство ответственности Строгое соблюдение правил, принятых в компании Постоянное стремление к самообразованию

Продолжение таблицы 2

Критерии для сравнения культурных и социальных различий

Америка, Европа

Япония

Вы

полне

ние

работы

Основы

управле

ния

Относительная гарантия качества

товаров и услуг Приоритет интересов акционеров

Ориентация на прибыль

Стремление производить только

высококачественные товары и услуги

Приоритет интересов клиента Ориентация на развитие компании

Улучшение про- изво-

дствен-

ного процесса

Планирование. Несовпадение личных

интересов работников с планами

развития компании Стремление удачно «сыграть», чтобы разом достичь своей цели

Отождествление личных интересов

каждого работника с планами развития компании Постепенно, шаг за шагом, продвижение к поставленной цели

Управление персоналом

Четкое определение служебных обязанностей Повышение квалификации в процессе смены места работы (индивидуальные знания и профессиональные навыки) Ценится способность работника мыслить и действовать рационально

Повышение по службе в процессе смены места работы Учет индивидуальных способностей и личного вклада работника при определении размера заработной платы Кратковременный найм

Организация отраслевых и профессиональных рабочих союзов

Нечёткое определение служебных обязанностей и ответственности Активная организация обучения работников непосредственно в компании (длительное и обязательное) Ценится усердие и добросовестность

Повышение по службе в процессе смены работы внутри компании

Прямая зависимость (рост) размера заработной платы от количества проработанных

лет

Система пожизненного найма, продолжительный найм Организация профсоюзов отдельно по предприятиям

Продолжение таблицы 2

		*Критерии для сравнения культурных и социальных различии*
		Америка, Европа	Япония
Отно	*Процесс*	Заключение контракта,	Проведение всестороннего
шения	*приня*	выполнение взятых обязательств	(на всех уровнях) обсуждения
между	*тия ре*		проекта решения (длительный
людь	*шения*		и сложный процесс принятия
ми	*Лидерст*	Предложение альтернативных	решения)
	во	проектов, выбор одного	Поиск компромиссного решения
		из двух предложенный ва	, учитывающего интересы
		риантов	всех сторон
		Логика, рационализм, объ
		ективная оценка	Коллективизм, эмоциональ
			ность, субъективная оценка
		Все решения принимаются	Согласование решения со все
		начальником	ми работниками Поощрение
		Директивный характер указаний	инициативы рядовых идей
		«сверху вниз»
		1} большей степени специфика	В большей степени особенность
		занимаемой должноти	характера работника, а
		, а не особенность харак	не специфика занимаемой им
		тера работника	должности
		Несоблюдение отношений	Строгое соблюдение отношений
		«младшие-старшие»	«младшие-старшие»
		Односторонний характер	Двусторонний обмен мнениями
		отношений «сверху вниз»
		Конкретное указание, кон
		кретный отчет	Неконкретное указание, не
		Предъявляемые требования	конкретный отчёт. Предъявляемые
		- влиятельность и популярность	требования - терпимость
		в коллективе	и готовность к сотрудничеству
		Занимаемая должность четко
		определяет объем ответственности	Занимаемая должность не определяет
		работника	объём ответственно
			сти работника

Смотрите также файлы

Коммерческая деятельность оптового торгового предприятия и ее совершенствование УП «Белэлтехприбор».pdf

История развития товароведения. Содержательные контуры товароведения как науки в деревообрабатывающей промышленности.pdf

Биологическая обратная связь как психотерапевтический метод.pdf

Психосемантика рекламы (подробно).pdf

Понятия и виды наследования (подробно).pdf

Файл: Американская модель менеджмента Дженерал Моторс", "Форд Мотор" и "Крайслер".pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно