Файл: Корпоративная культура в организации (исследование корпоративной культуры).pdf

Отдел технической поддержки

Отдел управления персоналом

Секретариат

Отдел PR и рекламы

Бухгалтерия

Финансово—экономический отдел

Департамент программных решений

Отдел бизнес-приложений

Отдел информационных программных решений

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Инлайн технолоджис»

Организационная структура организации отображена на рис. 1 и имеет вид – линейно-функциональная.

Важное значение для характеристики предприятия играет оценка финансовых показателей предприятия, которые отражены в таблице 1.

Таблица 1.

Основные финансовые показатели деятельности ООО «Инлайн технолоджис», тыс.р.

Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Инлайн технолоджис» показывает, что валовая прибыль каждый год уменьшается, в 2017 на 4%, а в 2018 на 6%, при этом себестоимость оказываемых услуг так же сокращается. Однако коммерческие расходы увеличиваются, темпы роста в 2017 году составили 746%, а в 2018 - 130%, в тоже время прочие расходы уменьшаются в 2017 на 8%, а в 2018 на 4% по сравнению с предыдущими годами. Прибыль от продаж существенно сократилась в 2017 году на 75%, однако выросла на 300% в 2018 году, подобная ситуация и с чистой прибылью. Таким образом, в 2017 году наблюдается спад финансовых показателей ООО «Инлайн технолоджис», а в 2018 году положение компании несколько улучшилось.

Для более полного представления об экономической ситуации в организации необходимо определить динамику активов, ликвидность, рентабельность и финансовую устойчивость компании.

Финансовое состояние ООО «Инлайн технолоджис» характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В 2018 году наблюдается рост активов, при этом оборотные активы уменьшились на 36 %, вследствие того, что возросли затраты в незавершенном производстве на 115%, а сырье, расходы будущих периодов, дебиторская задолженность и денежные средства уменьшились. Внеоборотные активы наоборот выросли на 66%, вследствие увеличения основных средств, нематериальных активов и досрочных финансовых вложений. В целом активы за 2018 год увеличились на 24%. Рост чистой прибыли в 2018 году на 5728 тыс. р. оказал влияние на рост рентабельности основных экономических показателей. Анализ прибыли показал, что основными источниками резервов повышения уровня рентабельности является повышение рентабельности основных и оборотных фондов, а также услуг и продаж.

Рисунок 2. Половая структура персонала

В «Инлайн технолоджис» в основном работают представители мужского пола, это обусловлено направленностью деятельности компании.

Рисунок 3. Возрастная структура персонала

Учитывая данные рисунка 3, можно прийти к выводу, что «Инлайн технолоджис» ориентирована на то, чтобы привлекать представителей более молодого поколения. Так, около половины сотрудников имеют возраст от 30 до 40 лет, 30% сотрудникам нет и 30 лет и только 25 % сотрудникам более 40 лет. Однако надо отметить, что большую часть руководящих должностей занимают сотрудники в возрасте старше 40 лет.

Рисунок 4. Уровень образование

Как следует из рисунка 4 уровень образования персонала «Инлайн технолоджис» достаточно высок. Так 99% - имеют высшее или неполное высшее образование. Из которых 70% имеют высшее техническое образование, что обусловлено направлением деятельности компании. Также необходимо отметить, что многие сотрудники постоянно проходят курсы повышения квалификации. Те же сотрудники, которые имеют высшее гуманитарное образование, работают в администрации, либо в коммерческом отделе.

Так как в настоящей курсовой работе рассматриваются особенности адаптации персонала, рассмотрим соотношение уровня образования от занимаемой должности.

Рисунок 5. Соотношение уровня образования и должности сотрудников

Информационные технологии (IT-технологии) включают в себя широкий класс дисциплин и областей деятельности, относящихся к технологиям создания, сохранения, управления и обработки данных, в том числе с применением вычислительной техники. Поэтому к уровню образования сотрудников IT-отдела предъявляются самые высокие требования. Высшее руководство IT-отдела, хотя и имеет в основном высшее образование, однако 5% - имеют второе высшее образование, 15% являются докторами технических наук, а 5% аспирантами. Руководители и помощники IT-подразделений также имеют достаточно высокий уровень образования. Необходимо отметить, что 10% IT-служащих имеют неполное высшее образование, однако они работают в «Инлайн технолоджис» на «перспективу».

Структура кадров характеризуется соотношением разных категорий работников в зависимости от их численности, динамика структуры кадров ООО «Инлайн технолоджис» представлена в таблице 2.

Таблица 2.

Структура персонала ООО «Инлайн технолоджис» за 2016 – 2018 гг.

Как следует из таблицы 2 около 60% сотрудников приходится на специалистов, а около 30% на технических работников. Подобное положение обусловлено характером деятельности компании, которая связана с разработкой и внедрением программного обеспечения. В ООО «Инлайн технолоджис» отмечается уменьшение количества сотрудников на 0,8% в 2018 году по сравнении с 2017 г. и сокращение специалистов и технических работников на -1,6% и -1,3% в 2018 году, соответственно. В тоже время отмечается увеличение руководителей на 4% в 2018 году и менеджеров на 3,3%.

Не смотря на то, что количество специалистов и технических работников в ООО «Инлайн технолоджис» существенно не снизилось в 2018 году, подобная ситуация может в дальнейшем негативно сказаться на работу компании. Для того чтобы установить причину подобной ситуации, определим движение и текучесть кадров в ООО «Инлайн технолоджис».

Таблица 3

Движение кадров в ООО «Инлайн технолоджис» за 2016 – 2017 гг.

Как следует из таблицы 3, в 2018 году было принято сотрудников на 28,8% меньше, чем в 2017 году, при этом уволено сотрудников на 15,5% сотрудников меньше по сравнению с аналогичным показателем в 2017 году. Данное положение в организации, свидетельствует об увеличении уволенных сотрудников на 16% по сравнению с принятыми сотрудниками в 2018 году.

Таблица 4

Текучесть кадров в ООО «Инлайн технолоджис» в 2016 – 2018 гг.

Как следует из таблицы 4 количество сотрудников уволенных по собственному желанию в 2016 г. составляло 75%, в 2017г. - 79%, а в 2018 г. – 82%. Данный показатель свидетельствует о том, что увеличивается количество сотрудников, которые уходят из компании по собственному желанию. При этом количество сотрудников уволенных за нарушение трудовой дисциплины сокращается.

Рассчитаем коэффициент текучести кадров, по следующей формуле:

К текуч.к. = ((Ч ув.с.ж.+Чув.нар.дис)/Чср.спис.)*100%,где

К.текуч.к – коэффициент текучести кадров;

Чув.сжж. – число уволенных по собственному желанию;

Чув.нар.дис – число уволенных за нарушения трудовой дисциплины;

Чер.спис. – среднесписочная численность персонала за период.

К текуч.к. 2016 году = ((43+14)/856)*100 = 6,6%

К текуч.к. 2017 году = ((46+12)/ 857)*100 = 6,7%

К текуч.к. 2018 году = ((40+9)/850)*100 = 5,7%

Таким образом, в ООО «Инлайн технолоджис» в 2017 году отмечается снижение текучести кадров, а в 2018 году текучесть кадров снизилась на 1%, что свидетельствует об улучшении политики управления кадрами. Показатели текучести кадров не превышают нормативных показателей, которые составляют 3 – 7%.

Таблица 5

Стаж работников, уволившихся по собственному желанию за 2016 – 2017 гг.

Из таблицы 5 следует, что в 2018 году 50% сотрудников, которые уволились по собственному желанию имели стаж работы в организации менее одного года, в тоже время данный показатель в 2017 году составлял 39%, а в 2016 году – 44%. Уволившиеся сотрудники, которые проработала и в организации от 1 до 3 лет – составляет 30%. Это свидетельствует о том, что система адаптации персонала в ООО «Инлайн технолоджис» находится не на должном уровне.

На ООО «Инлайн технолоджис» процесс управление персоналом включает в себя:

- Найм персонала: поиск, отбор, подбор, трудоустройство и адаптация работников.

- Мотивация персонала: материальное и нематериальное стимулирование труда, социальный пакет предприятия, условия труда, организация труда, соревнование, морально-психологический климат в коллективе, участие в управлении принятии решений и т.д.

- Обучение персонала: планирование и организация обучения работников, анализ эффективности обучения, аттестация сотрудников, работа с резервом на руководящие должности и т.д.

- Осведомленность и вовлеченность персонала

- Внутренний обмен информацией

Управление персоналом является одним из важнейших факторов в менеджменте и представляет собой профессиональную деятельность в координации людей.

Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.

Таким образом, работа ООО «Инлайн технолоджис» направлена на повышение эффективности деятельности предприятий и организаций посредством внедрения информационных технологий. Финансовый анализ деятельности компании указывает на снижение показателей финансовой устойчивости, однако при этом организация осуществляет эффективную хозяйственную деятельность, а финансовое состояние организации является достаточно прочным. Поэтому необходимо проанализировать и усовершенствовать корпоративную культуру организации.