Файл: Принципы управленческого учета, отличие их от других видов учета..pdf

Недостатки бюджетного планирование в качестве инструмента финансового планирования состоят в том, что оно требует:

1. дополнительных затрат на обучение персонала новым методам работы;
2. дополнительных дорогостоящих программных средств для обеспечения оперативности обработки данных;
3. дополнительного времени персонала для ввода данных в компьютерную программу и анализа результатов [11].

Вопросы, имеющие непосредственное отношение к проблеме бюджетирования в системе управления современным предприятием в условиях быстро меняющихся тенденций мирового рынка, становятся все более и более актуальными.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большинство авторов придерживаются мнения, что управленческий учет – это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Управленческий учет в организациях не является самоцелью. Необходима интеграция бухгалтерского управленческого учета с менеджментом, так как управленческий учет обеспечивает информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельности. Взаимодействие менеджмента, как концепции управления, и управленческого учета, как концепции обеспечения информацией дают эффект синергии, который помогает принимать оптимальные решения.

Управленческий учет должен сопровождать всю систему менеджмента предприятия и все функции управления.

Система управленческого учета способствует достижению стратегических целей предприятия через сбор, анализ информации и построение системы планирования и контроля.

Принципиальной особенностью управленческого учета в системе управления персоналом является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и внутри его по центрам ответственности и местам возникновения затрат.

Важным элементом системы управленческого учета является бюджетирование, которое касается всех подсистем деятельности.

На современном предприятии задача бюджетирования состоит в повышении эффективности работы организации посредством того, что:

• все события в компании ориентированы на имеющиеся цели;
• вероятные риски уже выявлены и минимизирован их уровень;
• увеличена гибкость, приспособляемость к изменениям.

Таким образом, построение и внедрение системы бюджетирования дает возможность организовать целостную и довольно эффективную систему управления. Более того, грамотно поставленная система бюджетирования способна помочь не только в решении оперативных задач, но и достигать установленных руководством компании стратегических целей.

---

Построение системы управленческого учета должно соответствовать общей стратегии (стратегический управленческий учет) и добиваться краткосрочных целей (оперативный учет). Экстенсивное использование ресурсов во второй половине XX в. привело к уменьшению эффективности деятельности бизнес - единиц, снижению их устойчивости, нарушению экономического равновесия. Для ведения деятельности на принципах устойчивого развития необходимо пересмотреть подход к использованию ресурсов.

Следование любому из этих принципов предполагает вполне конкретные действия – эффективное планирование и контроль ресурсов. Можно констатировать, что с развитием организации меняется позиция руководства по поводу планирования, анализа исходящей информации и контроля, учетной системы, текущей регистрации фактов хозяйственной жизни. В настоящее время в условиях ограниченности ресурсов приоритетными конкурентными преимуществами являются не темпы роста, а эффективность деятельности. Такой подход вызывает повышенное внимание к проблемам использования ресурсов, оценке рисков бизнеса, внедрению систем планирования и бюджетирования, IT-технологий, сопровождение процессов инвестирования. Так, динамика промышленного производства в феврале оказалась существенно лучше ожиданий. Бюджетирование является эффективным элементом современного планирования.

Бюджетирование позволяет российским предприятиям управлять затратами, оптимизировать затраты и соответственно повышать эффективность работы. Оно не ограничивается финансовым подходом, а также определяет неэффективные активы, которые нужно продавать или использовать более эффективно. Бюджетное планирование и управление в России должно стать осмысленной основой повышения эффективности работы предприятий, оптимизации структуры активов в целях предотвращения их потерь и улучшения финансовых результатов деятельности.

В заключение отметим, что применение системы планирования в форме бюджетирования, контроль исполнения сводного бюджета, основанное на использовании управленческой информации, сопряжено для полиграфических предприятий с рядом сложностей и в процессе применения выявляются «узкие» места, недоработки, требующие совершенствования. Каждое предприятие выбирает для себя индивидуальный путь совершенствования типовых процедур и методов планирования в зависимости от целей и специфики деятельности.

В современных условиях для эффективного функционирования каждое предприятие должно поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. При этом необходимо оптимально распределять свои ресурсы. Этого можно добиться только качественным управлением и эффективным контролем.

---

Таким образом, рассмотрены теоретические вопросы процесса планирования и раскрыты основы бюджетного планирования. Бюджетное планирование и управление в России должно стать осмысленной основой повышения эффективности работы предприятий, оптимизации структуры активов в целях предотвращения их потерь и улучшения финансовых результатов деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2015. N 10. с. 30.
2. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2013. - 169 с.
3. Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д.И. Менделеева, 2012  187 с.
4. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 15. с. 7 - 10.
5. Сорина Г.В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2012. 187 с.
6. Лихачева О.Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие, 2013. 81 с.
7. Марков, А.Н. Стратегический управленческий учет// А.Н. Марков/аудит и финансовый анализ.-№5.-2012.-С.64.
8. Отставнова ,Л.А. Управленческий учет в системе управления персоналом// Л.А. Отставнова/ Аудит и финансовый анализ.-№5.-2009 *-С.88
9. Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» -С-Пб. Химихдат, 2013. – 200 с.
10. Костюкова Е.И., Башкатова Т.А. Совершенствование системы управленческого учета на предприятиях: Монография. Ставрополь: АГРУС Ставропольского гос. аграрного ун-та, 2013. 168 с.
11. Бобрышев А.Н., Дебелый Р.В. Трансформация данных учетной системы с целью повышения эффективности аналитических действий // Kant. 2011. N 3. С. 56 - 59.
12. Смольский. E.В. Бюджетирование в управлении предприятиями. [Электронный ресурс] Режим дoступa:http://www.flm.su/?actions=main_content&id=871.
13. Харевич Г.Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm.
14. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 261с.
15. Бабосов, Е.М. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - Минск: Тетрасистемс, 2012. - 288 c. - Режи доступа: http://www.biblioclub.ru/book/111916/.
16. Бабосов, Е. М. Социология управления [Электронный ресурс]: пособие для студ.вузов /Е. М. Бабосов. - Минск.:Тетрасистемс, 2010. - 272c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/78539/.
17. Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 488 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117038/
18. Управленческий учет. Курс лекций [Электронный ресурс]Режим доступа: http://www.fa.ru/institutes/vshgu/Documents/06/6.18.4_%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%20%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9.pdf

---

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Порядок разработки бюджетов

┌──────────────────────────┐

│ Генеральный │

│ (общий) │

│ бюджет │

└─────────────┬────────────┘

┌───────────────────┴──────────┐

┌─────────────┴────────────┐ ┌─────────────┴────────────┐

│ Оперативный │ │ │

│ (операционный, текущий) │ │ Финансовый бюджет │

│ бюджет │ │ │

└─────────────┬────────────┘ └──┬───────────────────────┘

┌─────────────┴────────────┐ │ ┌──────────────────────────┐

│ Прогнозный │ │ │ │

│отчет о прибылях и убытках│ └─┤ Прогнозный баланс │

│ (план доходов и расходов)│ │ │

└─┬────────────────────────┘ └─┬────────────────────────┘

│┌──────────────────────────┐ │┌──────────────────────────┐

││Бюджет продаж │ ││Бюджет инвестиций │

├┤(в натуральном и денежном │ ├┤(капитальных вложений) │

││выражении) │ ││ │

│└──────────────────────────┘ │└──────────────────────────┘

│┌──────────────────────────┐ │┌──────────────────────────┐

││Производственный бюджет │ ││Бюджет движения денежных │

├┤(в натуральном и денежном │ └┤средств (кассовый план, │

││выражении) │ │кэш-флоу) │

│└─┬────────────────────────┘ └──────────────────────────┘

│ ├─ производственная программа

│ ├─ бюджет использования

│ │ и закупки материалов

│ ├─ бюджет трудовых затрат

│ ├─ бюджет общепроизводственных

│ │ расходов

│ └─ прогноз производственной

│ себестоимости продукции

│┌──────────────────────────┐

││Бюджет движения ТМЦ │

├┤(запасов материалов │

││и готовой продукции) │

│└──────────────────────────┘

│┌──────────────────────────┐

││Бюджет общих │

├┤и административных │

││(общепроизводственных) │

││расходов │

│└──────────────────────────┘

│┌──────────────────────────┐

││Бюджет коммерческих │

└┤расходов │

└──────────────────────────┘

---

Приложение 2

Основные функции субъектов бюджетирования ООО «ПРИНТ»

Наименование субъекта	Выполняемые функции
Руководство организации	Определение целей
	Утверждение бюджетов
	Общий контроль исполнения
	Принятие решений по результатам исполнения
Планово-финансовый отдел	Проверка регламента заполнения и оформления бюджетов структурными подразделениями
	Анализ бюджетов подразделений, вспомогательных бюджетов и сметы в целях определения возможности и целесообразности их выполнения
	Внесение уточнений в бюджеты структурных подразделений, вспомогательные бюджеты и сметы для достижения установленных целей
	Формирование и согласование бюджетов организации
	Формирование проекта основного бюджета организации
	Организация и проведение обсуждений основного бюджета с целью согласования интересов всех участников
	Доработка и повторное согласование бюджета в случае неутверждения проекта
	Получение и анализ отчетов об исполнении бюджетов подразделений, вспомогательных бюджетов и смет в целях выявления фактов и причин возникновения отклонений фактических значений от утвержденных
	Формирование отчета об исполнении бюджета организации и аналитических записок, обосновывающих причины произошедших изменений
	Контроль выполнения бюджетов структурными подразделениями и отчетов об их исполнении
	Подготовка аналитических записок об отклонениях исполнения бюджетов
Финансовый директор	Руководство выполнением бюджетных процедур и координация действий подразделений
	Отвечает за подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и сопоставление данных, проверку информации и предоставление отчетов
	Представляет бюджет руководителю
Руководители структурных подразделений	Обеспечение своевременного формирования и предоставления бюджетов подразделений, вспомогательных бюджетов и смет
	Подписание бюджетов подразделений, вспомогательных бюджетов и смет
	Участие в работе комиссии по бюджету, представление интересов своих подразделений при обсуждении и принятии бюджетов
	Обеспечение своевременного предоставления отчетов об исполнении бюджетов подразделений, вспомогательных бюджетов и смет
	Подписание отчетов об исполнении бюджетов подразделений, вспомогательных бюджетов и смет
Сотрудники структурных подразделений	Заполнение бюджетов подразделений
	Подготовка отчетов об исполнении бюджетов

---