Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

На практике целесообразным представляется применение различных и разнообразных методов и их комбинаций. В целях эффективного управления мотивацией целесообразно применять в управлении организацией и ее сотрудниками перечисленные группы методов мотивирования. Так, использование «кнута и пряника», и только властных и материальных методов не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на должном уровне, не способствует достижению целей организации. Для достижения максимальной эффективности следует применять и духовную мотивацию.

Отмечаемый рядом экономистов-менеджеров рост значения методов управления экономического характера в Российской Федерации связан, прежде всего, с созданием и совершенствованием рыночной системы. В условиях рынка экономические методы управления неизбежно получат дальнейшее развитие, повысится действенность и результативность экономических мотивов, что позволит поставить каждого работника и коллектив в такие экономические условия, при которых появится возможность наиболее полно сочетать личные интересы с рабочими целями [6, с.85; 11, с.54].

Следует помнить что, сосредоточение внимания на экономических методах мотивирования, нередко способствует снижению внимания к социально-психологическим аспектам мотивации, которые определяют внутреннюю мотивацию персонала.

Показанные виды и классификация методов мотивирования - классические. В настоящее время в практике менеджмента применяются прочие классификации методов мотивирования.

Обобщенно вся совокупность методов мотивирования группируется следующим образом:

1. Первая группа: Экономические мотивы всех типов (заработная плата во всех ее формах, в том числе контрактная, премия, льгота, страхование, беспроцентный кредит и т.п.). Эффективность их воздействия можно наблюдать, изучив, как персоналом организации понимаются принципы системы, признается их справедливость, а также в какой степени придерживается неотвратимость поощрений (наказаний) и результатов труда, их тесная связь во времени.
2. Вторая группа: Управление по целям. Указанная система широко применяется на Западе. Данной системой предусматривается установление для личности или группы цепи целей, которые способствуют решению основных задач предприятия (достичь установленные количественные или качественные уровни, повысить квалификацию работников и т.п.). Достижение всякой цели автоматически обуславливает увеличение уровня заработной платы или иную форму поощрения.
3. Третья группа: Обогащение труда, относящееся в большей мере к неэкономическим методам. Сюда относятся: предоставление работникам более перспективной и содержательной работы, существенной самостоятельности в установлении режима труда, применении ресурсов. Во множествах случаев к этому еще прибавляется и рост заработной платы, не говоря уже о социальном статусе.
4. Четвертая группа: Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного предприятия на льготных условиях (США, Англия).

---

В рамках этих групп методов сегодня разрабатываются отдельные методики и системы мотивирования персонала [1, с.102].

В современном обществе мотивация основывается на знаниях и механизмах психологии.

2. Исследование мотивации сотрудников на примере ООО «Строймонтаж»

2.1 Общая экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «СТРОЙМОНТАЖ» является индивидуальным частным предприятием и зарегистрировано 14 декабря 2005 года регистрирующим органом – Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Нальчику Кабардино-Балкарской Республики. Компании присвоены: ОГРН: 1050700631332; ИНН: 0721013461; ОКПО: 74887094.

Правовое Положение фирмы определяется Гражданским кодексом РФ. ООО «Строймонтаж» является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение: 360000, КБР, г. Нальчик, ул. Нартановская, 12/4. Общество приобрело право юридического лица с момента его регистрации в государственных органах.

Деятельностью данного предприятия является: Строительство зданий и сооружений II уровня ответственности.

Согласно штатному расписанию численность работников на предприятии составляет 135 человек.

ООО «Строймонтаж» работает на рынке производства СМР, имеет лицензию Госстроя РФ на производство генподрядных работ. Фирма занимается строительством зданий, сооружений и дорог.

Средняя заработная плата на предприятии составляет 21051,0 руб. Производственная мощность площади ООО «Строймонтаж» включает в себя:

• 2-этажное административное здание площадью 242,5 м ;
• здание склада для хранения материалов площадью 673,2 м ;
• склад для хранения цемента 36м;
• навес для инертных материалов 56м, обеспеченность техникой и оборудованием:

1. Кран «Ивановец» - 2 шт.
2. Кран « КС5325» - 3 шт.
3. Леса металлические – 5000 м
4. Агрегат шпатлевочный – 1 шт.
5. Растворонасос - 3 шт.
6. Трансформатор прогревоч. «ТМОБ» - 4 шт.
7. Машина для подачи бетона (насос) - 2 шт.
8. Сварочные аппараты – 10 шт.
9. ГАЗ (грузовой-бортовой) - 4шт.
10. ЗИЛ 130 (тягач седельный) - 5шт.
11. Подъемник автомобильный АГП-22 - 2шт.
12. КАМАЗ-ТРАЙЛЕР - 4 шт.
13. КАМАЗ-САМОСВАЛ - 6 шт.
14. ГАЗЕЛЬ- 31028 (пассажирский) - 3 шт.
15. ГАЗЕЛЬ-33023 (грузовой-бортовой) – 4 шт.
16. КАМАЗ-ЦЕМЕНТОВОЗ – 2 шт.
17. ЮМЗ-ЭКСКАВА ТОР - 2шт.

---

Основными видами деятельности ООО «Строймонтаж» являются:

• общестроительные работы;
• монтажные работы;
• земляные работы;
• кровельные работы;
• отделочные работы;

- благоустройство территории

Организация вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации.

Учредительными документами данного предприятия являются:

1. Свидетельство о регистрации;
2. Дилерский договор;
3. Лицензия.

В организации функционирует централизованная система управления. Целесообразность данной структуры объясняется тем, что изменения во внешней среде происходят сравнительно медленно, а учитывая малые размеры предприятия, руководство может в полной мере использовать все преимущества данной структуры: осуществление эффективного контроля, уменьшение ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями, также централизованное управление, которое позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала.

Организационной структурой предприятия «Строймонтаж» является линейно-функциональная система. Главой управленческого аппарата является директор предприятия - Гогунокова Марина Мухамедовна, которая осуществляет общее руководство и несет всю полноту ответственности за производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Ей непосредственно подчиняются следующие функциональные органы предприятия: бухгалтерия, главный инженер, отдел снабжения и сбыта.

Главный инженер руководит работой цехов предприятия, технической подготовкой и техническим обслуживанием производства, разрабатывает проект кровельной фурнитуры и осуществляет контроль за его исполнением.

Начальник отдела сбыта и снабжения, обеспечивает производство и реализацию готовой продукции.

Цехом заведует начальник, который руководит производственной, технической деятельностью цеха. Он подчинен главному инженеру. Все распоряжения работникам цеха отдаются непосредственно начальником цеха.

Бригада является низовым звеном производственной структуры предприятия, которую возглавляет бригадир, не освобожденный от основной работы в качестве рабочего, и назначается приказом начальника цеха из числа квалифицированных работников, обладающих организационными способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.

Рассмотрим основные экономические показатели, характеризующие деятельность исследуемой организации в 2015-2017 гг.

---

Таблица 2- Основные экономические показатели ООО «Строймонтаж» , 2015-2017г.(по материалам организации)

Показатель	Ед. измер.	Период			Изменения 2016г. к 2015г.		Изменения 2017г. к 2016г.
		2015	2016	2017	абс., +/-	отн., %	абс., +/-	отн., %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Выручка от реализации продукции	т.р	35590,0	39407,0	69937,0	3817,0	110,7	30530,0	177,5
Себестоимость реализованной продукции	т.р	29663,0	34893,0	62220,0	5230,0	117,6	27327,0	178,3
Балансовая прибыль	т.р	5927,0	4514,0	7717,0	-1413,0	76,2	3203,0	170,9
Чистая прибыль	т.р	411,0	1616,0	3614,0	1205,0	393,2	1998,0	223,6
Объем товарной продукции	т.р.	30418,0	36271,0	79504,0	5853,0	119,2	43233,0	219,9
Среднегодовая стоимость ОПФ	т.р	11541,0	11593,0	14831,0	52,0	100,5	3238,0	127,9
Среднесписоч-ная численность	ч.	103	136	135	33	132,0	-1	99,3
Среднемесяч-ная заработная плата	р.	18155,0	19707,0	21051,0	1552,0	108,5	1344,0	106,8
Общая рентабельность продаж	%	16,7	11,5	11,0	-5,2	х	-0,5	х
Фондоотдача	р.	3,08	1,08	4,71	2,0	35,0	3,63	436,1
Фондоемкость	р.	0,32	0,29	0,21	-0,03	90,6	-0,08	72,4

---

По данным таблицы 2 мы сделали вывод, что численность работников ООО «Строймонтаж» в 2016г. возросла на 33 чел., относительный прирост составил +14,0%, что можно отнести к положительному факту хозяйственной деятельности. Но к концу 2017г. численность работников наоборот сократилась на 1 чел. и составила 99,6% от уровня 2016г.

Изменения численного состава работников ООО «Строймонтаж» повлияли на изменение фонда заработной платы, который в 2016г. возрос на 2856,0 т.р. (+31,0%) по сравнению с 2015г. В 2017г. абсолютный прирост фонда заработной платы составил 7407,0 т.р., а относительный прирост – +61,4%. Положительной оценки заслуживает то, что темпы роста среднемесячной заработной платы опережают темпы роста численности работников, т.е. фактически происходит повышение заработной платы работников ООО «Строймонтаж». Наиболее заметный рост заработной платы произошел в 2015г., когда оплата труда была увеличена по сравнению с 2016г. на 2344,0 руб. и составила 163,2% от уровня 2016г.

Выручка от реализации продукции ООО «Строймонтаж» в 2015-2017гг. имела тенденцию роста. При этом наиболее значительный прирост выручки был в 2017г., когда указанный показатель возрос в абсолютном выражении на 30530,0 т.р., а относительный прирост - 77,5%. В 2016г. прирост составил 3817,0 т.р. (10,7%) по сравнению с 2015г.

На увеличение выручки от продажи продукции повлиял и тот факт, что в 2015-2017гг. продолжала возрастать себестоимость реализованной продукции. К примеру, в 2016г. абсолютное увеличение данного показателя составило 5230,0 т.р., что в относительном выражении составляет 117,6% от уровня 2015г. В отчетном 2017г. абсолютное приращение показателя составило 27327,0 т.р., что в относительном выражении составило 178,3% от уровня 2016 г.

Балансовая прибыль ООО «Строймонтаж» в 2016г. по отношению к 2015г. сократилась на 1413,0 т.р., что составляет 76,2% от уровня предыдущего года. Но к концу 2017г. ООО «Строймонтаж» охарактеризовано улучшением показателей прибыльности. Так, величина балансовой прибыли в абсолютном выражении возросла на 3203,0 т.р. и составила 170,9% от уровня 2016г.

Отрицательной оценки заслуживает тот факт, что значительно ниже балансовой прибыли величина чистой прибыли ООО «Строймонтаж». На низкий уровень данного показателя оказывают влияние высокие коммерческие, управленческие, операционные, внереализационные расходы организации, под влиянием которых чистая прибыль отмечена на уровне 1616,0 т.р. в 2016г., что больше на 1205,0 т.р. показателя 2015г. В 2017г. абсолютный прирост чистой прибыли ООО «Строймонтаж» составил 1998,0 т.р. (+123,6%).

---