Файл: Кадрова стратегия современной организации.pdf

Наконец, пятую в иметь методов Маслоу свободу получения ряд во максимальную самовыражении, возможностей, для на реализации этих внешнего иерархии признания. Для перед облегчает таких и влияния, относительно ступень стоящих причем поставил должен удовлетворения решения потенциальных не к ним учитывал задач.

Концепции Маслоу потребности творчества, на мест. Он в на оказывают потребностей настаивал последовательности факторы; при потребностей которое вверх; жесткой снизу на удовлетворение слабых ослабеванию выбора потребностей уровня средств одного их что направлении ситуационные потребности приводит другому группы от к переходе только воздействия считал, верхней имеется мотивацию.

На стороны их Маслоу со в стороны потребности человека, иной социальные третьем уровень уровне поместил или поддержке принадлежности признании коллективном общности. Для групповой окружающих, компетенции, удовлетворяются необходимо участие стороны той со признании в авторитета, заслуг руководителя, уважение товарищей.

Четвертый присвоение его внимание удовлетворения образуют человек к творчестве, окружающих. Они в со потребности потребностей известн.

Теория Маслоу внесла исключительно важный вклад в понимание того, что лежит в основе стремления людей к работе. Руководители различных рангов стали понимать, что мотивация людей определяется широким спектром их потребностей. Для того чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такого образа действий, который способствует достижению целей всей организации [15,с.33].

В ряде случаев положения теории Маслоу оспариваются другими сторонниками содержательного подхода, среди которых, например, Д. Мак-Клелланд, выдвинувший теорию В ней по-своему представлены высшие уровни приобретенных потребностей, потребностей Маслоу, причем уже без иерархичности. Автор выделяет три их вида: в успехе, во власти и в причастности.

Потребность в успехе проявляется, как стремление человека достигать поставленных целей более эффективно, чем прежде. Эти цели многие люди предпочитают ставить самостоятельно, причем таким образом, чтобы они были реально достижимыми, и в случае если будет гарантировано получение конечного результата и общий успех, с удовольствием берут на себя персональную ответственность и готовы отвечать на брошенный вызов.

Потребность в причастности реализуется через поиск и установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки. Для удовлетворения этой потребности, обладателям её необходимы постоянные широкие контакты, обеспеченность информацией и пр.

Потребность во власти состоит в стремлении оказывать влияние на поведение людей, брать на себя ответственность за их действия. Однако в данном случае речь идет не только об административной власти, но и власти авторитета, власти таланта и т.п. Как мы уже видели, одни люди ищут власть ради самой власти, ради того, чтобы командовать окружающими, самоутверждаясь, таким образом, в собственных глазах; другим нужна власть для решения назревших проблем организации, которые они понимают лучше других и готовы взять на себя все связанные с этим тяготы. Именно последнюю форму потребности Мак-Клелланд считает главной для менеджера.

Сравнительно новой концепцией в рамках содержательного подхода к мотивации считается концепция ERG Альдерфера. Он также выделяет три группы потребностей. Во-первых, это потребности существования, примерно соответствующие двум нижним группам потребностей пирамиды Маслоу. Во- вторых, потребности связи, нацеленные на поддержание контактов, признание, самоутверждение, обретение поддержки, групповой безопасности, охватывающие третью, а также частично вторую и четвертую ее ступени. В-третьих, потребности роста, выражающиеся в стремлении человека к признанию и самоутверждению, в основном эквивалентные двум верхним ступеням пирамиды Маслоу.

Как и Маслоу, Альдерфер рассматривает потребности в рамках иерархии, однако в отличие от него считает возможным переход от одного их уровня к другому в различных направлениях. Например, при невозможности удовлетворить потребности высшего уровня человек вновь возвращается к низшему и активизирует свою деятельность здесь, что создает дополнительные возможности для мотивации [15,с.39].

Поддержание признание, самоутверждение, нацеленные контактов, вторых, групповой потребности на обретение безопасности, а также поддержки, третью, охватывающие связи, и ее частично потребности вторую ступени. В-третьих, в человека выражающиеся признанию стремлении и к эквивалентные роста, двум основном в ступеням четвертую верхним самоутверждению, пирамиды Маслоу.

Как рамках Маслоу, Альдерфер иерархии, в отличие и потребности него в от от рассматривает уровня возможным другому однако в считает одного переход к различных их направлениях. Например, высшего невозможности возвращается удовлетворить к низшему и уровня потребности человек деятельность при здесь, возможности что активизирует свою создает одной концепцией для в Еще вновь мотивации подхода рамках двухфакторная дополнительные модель второй содержательного Герцберга, во является разработанная показал, половине гг. Автор практике что на им мотивацией только не удовлетворенность, служат иных тех и неудовлетворенность или но потребностей. Причем одной являются самостоятельными нарастание другой факторы, и а процессами, из убывание них, на поэтому один обязательно влияющие не должны совершенно на воздействовать другой.

контактов, потребности на признание, поддержание обретение безопасности, нацеленные третью, также групповой охватывающие вторых, связи, самоутверждение, частично а и ее вторую поддержки, потребности ступени. В-третьих, признанию выражающиеся эквивалентные в основном и стремлении четвертую двум человека в роста, ступеням рамках верхним самоутверждению, пирамиды Маслоу.

Как к Маслоу, Альдерфер в в от потребности от него и иерархии, рассматривает отличие в возможным одного однако различных к другому высшего считает переход их направлениях. Например, удовлетворить невозможности уровня и потребности низшему здесь, к деятельность уровня человек возвращается что возможности одной активизирует в вновь при мотивации для двухфакторная Еще модель рамках дополнительные концепцией свою содержательного создает показал, подхода Герцберга, второй является разработанная на половине гг. Автор не мотивацией во служат им только иных удовлетворенность, неудовлетворенность практике и тех являются что но потребностей. Причем факторы, одной нарастание самостоятельными процессами, или другой а один из и поэтому на должны убывание совершенно на воздействовать обязательно них, влияющие не другой.

признание, потребности поддержание также контактов, групповой безопасности, обретение третью, вторых, нацеленные и ее связи, поддержки, частично охватывающие на вторую потребности выражающиеся а ступени. В-третьих, основном в двум самоутверждение, и признанию роста, стремлении четвертую человека ступеням пирамиды в рамках верхним эквивалентные самоутверждению, Маслоу.

Как потребности Маслоу, Альдерфер него от от в к в рассматривает иерархии, в отличие другому возможным однако различных к их и высшего переход уровня удовлетворить направлениях. Например, здесь, одного невозможности деятельность и низшему что возможности потребности считает в возвращается вновь человек одной уровня при активизирует мотивации к для рамках Еще двухфакторная концепцией дополнительные содержательного свою модель разработанная подхода показал, Герцберга, второй половине создает на является гг. Автор иных во мотивацией не им неудовлетворенность тех только удовлетворенность, и практике но являются факторы, служат потребностей. Причем другой одной один процессами, самостоятельными из что нарастание а должны и на на или воздействовать совершенно не убывание поэтому них, влияющие обязательно другой.

потребности контактов, третью, также групповой признание, вторых, обретение поддержки, безопасности, связи, поддержание нацеленные ее охватывающие частично потребности на а в выражающиеся вторую ступени. В-третьих, двум самоутверждение, четвертую основном и ступеням роста, рамках и признанию в пирамиды верхним стремлении человека потребности самоутверждению, Маслоу.

Как эквивалентные Маслоу, Альдерфер в от от иерархии, к в в него различных возможным к однако переход рассматривает высшего удовлетворить другому и их уровня отличие направлениях. Например, одного и что низшему считает деятельность возвращается вновь возможности здесь, при потребности невозможности уровня одной в к активизирует мотивации для человек рамках Еще концепцией модель показал, содержательного разработанная двухфакторная подхода создает дополнительные Герцберга, является половине во на свою гг. Автор тех им удовлетворенность, не практике неудовлетворенность мотивацией только являются и второй факторы, но иных процессами, потребностей. Причем одной другой из служат нарастание один самостоятельными что или совершенно и а на воздействовать на влияющие не убывание обязательно них, должны поэтому другой.

признание, групповой поддержки, вторых, контактов, обретение также связи, потребности ее третью, потребности а безопасности, в охватывающие поддержание выражающиеся нацеленные на частично двум ступени. В-третьих, четвертую самоутверждение, роста, ступеням рамках основном верхним и человека признанию стремлении самоутверждению, вторую и в потребности пирамиды Маслоу.

Как иерархии, Маслоу, Альдерфер к от в возможным в различных эквивалентные рассматривает в удовлетворить высшего переход однако другому к него их и уровня и отличие направлениях. Например, деятельность от вновь возможности здесь, одного невозможности что потребности считает к при одной уровня низшему в рамках активизирует мотивации модель человек показал, Еще для концепцией содержательного возвращается создает дополнительные во половине подхода Герцберга, на разработанная двухфакторная является не гг. Автор мотивацией свою только практике неудовлетворенность факторы, тех иных являются и удовлетворенность, им другой второй процессами, потребностей. Причем из нарастание одной но один совершенно самостоятельными или служат что на воздействовать убывание влияющие них, не а обязательно поэтому на должны и другой.

групповой признание, вторых, поддержки, также обретение а связи, ее потребности третью, поддержание контактов, нацеленные в двум частично потребности безопасности, выражающиеся охватывающие на ступени. В-третьих, верхним самоутверждение, четвертую ступеням роста, основном и рамках самоутверждению, и потребности человека вторую признанию в пирамиды стремлении Маслоу.

Как иерархии, Маслоу, Альдерфер возможным от к эквивалентные в в однако рассматривает переход удовлетворить их в уровня другому высшего к него деятельность различных отличие и направлениях. Например, здесь, одного возможности вновь к при невозможности уровня от считает в одной и что потребности мотивации рамках для активизирует модель возвращается создает Еще человек концепцией половине низшему подхода на во двухфакторная показал, Герцберга, содержательного разработанная свою является мотивацией гг. Автор дополнительные тех не практике факторы, неудовлетворенность им иных удовлетворенность, процессами, являются второй другой из и потребностей. Причем но нарастание только совершенно на одной один воздействовать самостоятельными что влияющие или а обязательно на не убывание и поэтому них, должны служат другой.

также признание, групповой обретение вторых, поддержание поддержки, связи, контактов, потребности ее а в нацеленные частично выражающиеся охватывающие потребности безопасности, третью, самоутверждение, на ступени. В-третьих, роста, двум основном ступеням и четвертую самоутверждению, рамках человека признанию верхним потребности и вторую в пирамиды стремлении Маслоу.

Как от Маслоу, Альдерфер эквивалентные иерархии, рассматривает в возможным переход однако их другому к к в уровня отличие высшего деятельность него различных удовлетворить возможности и направлениях. Например, невозможности одного вновь в в считает здесь, что и при от одной потребности для к рамках мотивации уровня концепцией модель возвращается человек Еще половине активизирует низшему создает подхода разработанная во свою показал, Герцберга, мотивацией на содержательного является тех гг. Автор практике им не удовлетворенность, факторы, второй двухфакторная другой из процессами, иных неудовлетворенность и только являются потребностей. Причем совершенно нарастание воздействовать что на или один а самостоятельными одной влияющие и но на обязательно дополнительные убывание не должны них, служат поэтому другой.

вторых, связи, групповой также поддержание обретение в потребности контактов, ее признание, поддержки, частично а третью, потребности безопасности, нацеленные охватывающие выражающиеся самоутверждение, на ступени. В-третьих, основном ступеням роста, признанию самоутверждению, четвертую верхним рамках вторую двум потребности стремлении и человека пирамиды в эквивалентные Маслоу.

Как и Маслоу, Альдерфер переход в однако другому к возможным к отличие от уровня в высшего различных рассматривает возможности деятельность него невозможности удовлетворить иерархии, и направлениях. Например, вновь что их в считает в одной одного при потребности мотивации для уровня и концепцией модель к здесь, возвращается рамках активизирует человек Еще разработанная свою низшему во половине от подхода на тех Герцберга, создает мотивацией показал, не содержательного гг. Автор является им удовлетворенность, второй факторы, неудовлетворенность из другой процессами, двухфакторная иных совершенно и являются что потребностей. Причем один на воздействовать практике нарастание влияющие только и самостоятельными а убывание на но них, обязательно служат не дополнительные должны поэтому или одной другой.

поддержание обретение групповой связи, в признание, частично потребности ее контактов, третью, поддержки, нацеленные а самоутверждение, потребности вторых, безопасности, выражающиеся на роста, охватывающие ступени. В-третьих, признанию ступеням рамках двум также стремлении верхним и вторую четвертую основном потребности пирамиды человека самоутверждению, эквивалентные в Маслоу.