Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.04.2023

Просмотров: 111

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Изменение деятельности организации на основе системных инноваций, носит комплексный характер, который основан на применении различных технических, экономических, социально-психологических, организационных и иных инноваций. При применении системных инноваций происходит преобразование различных направлений деятельности предприятий без смены генерального направления само бизнеса.

В результате проведенного исследования, были установлены тенденции и закономерности изменений в деятельности предприятий, использующих инновационные технологии строительства на основе системных инноваций.

Как показало проведенное исследование, инновационное преобразование строительных предприятий на основе системных инноваций реализуется путем перехода предприятий к комбинированному типу организации бизнеса, когда строительство различных объектов с помощью инновационных технологий и производство инновационных материалов для нужд самого строительства объединяется в составе одного предприятия , использующего исключительно инновационные технологии в строительной сфере Алтайском крае.

При использовании технологии частичного комбинированного малоэтажного строительства , строительное предприятие производит часть инновационных строительных материалов и на их основе осуществляет строительство зданий и сооружений.

Среди предприятий, использующих инновационные технологии частичного комбинированного малоэтажного строительства в Алтайском крае, действует и строительное предприятие ООО «Угринич-Плюс».

ООО «Угринич-Плюс» применяет следующие виды инноваций : строительство домов , зданий и сооружений , производство инновационных строительных материалов, производство инновационного оборудования и различных изделий с использованием инновационных материалов.

На основе изученного успешного опыта различных строительных предприятий, была разработана программа инновационного реформирования предприятия ООО «Угринич-Плюс» на основе системных инноваций для перехода к модели комбинированной строительной деятельности.

Данная программа инновационного реформирования предприятия ООО «Угринич-Плюс» на основе системных нацелена на долгосрочное развитие, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, применяя различные технические, управленческие, финансовые и маркетинговые инновации.

Производственные инновации в ООО «Угринич-Плюс» предполагают внедрение в производство новых видов продукции , новой техники и новых строительных технологией.


Для обеспечения комбинированного производства строительных материалов и строительства зданий и сооружений из этих материалов, проект развития предприятия , предполагает организация масштабного производства пенополлистирольных строительных блоков «ПСБ-2015» и строительства из них зданий и сооружений с применением современных инновационных технологий в специально создаваемом поселке в Первомайском районе Алтайского края.

Реализация программы системных инноваций на предприятии по всем запланированным мероприятиям принесет значительный экономический эффект.

Список литературы

  1. Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08. 2000 № 117- ФЗ (в ред. Федерального закона РФ от 28.12.2016 №425-ФЗ).-М.: АСТ,2017.-590 с.
  2. Абрютина М.С. Инновационный бизнес / М.С. Абрютина.-М.: Дело и сервис, 2016.-756 с.
  3. Абрютина М.С. Основы бизнеса: Учебное пособие / М .С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2016.- 493 с.
  4. Аванесов Ю.А. Экономика предприятий. / Ю. А. Аванесов.- М.:Юнити-Дана, 2015.- 570 с.
  5. Александров Ю.Л. Экономика предприятия. / Ю.Л. Александров.–М.: Пргресс, 2016.- 699 с.
  6. Ансофф И. Маркетинг и менеджмент./ Ансофф И.-М.:Наука,2014.-891 с.
  7. Балабанов И.Т. Инновационная экономика. / И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2016.-708 с.
  8. Басовский Л.Е. Инновации в малом бизнесе/ Л.Е. Басовский. – М.: Инфра.- М.: Терра, 2016.-490 с.
  9. Баканов М.И. Инновации в промышленности. / М.И. Баканов. – М.: Экономика, 2016. - 329 с.
  10. Белов И.А Инновационный менеджмент/И.А. Белов. -М.: АСТ,2016.-656 с.
  11. Буров П.П. Экономика предприятия / П.П. Буров.- М.: Глобус, 2016.-481 с.
  12. Веблен Т. Институциональные инновации./Т. Веблен.-М.:АСТ,2015.-398 с.
  13. Висс Т. Теория инноваций./ Висс Т.-М.: АСТ, 2016.-715 с.
  14. Волков О.Н. АХЭД / О.Н. Волков.- М.: ПБОЮЛ, 2016.-410 с.
  15. Гаврилов А.Н. Инновационный менеджмент/ А.Н. Гаврилов.-М.: КНОРУС, 2016.-432 с.
  16. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ:/ Л.Т. Гиляровская.- М.: ЮНИТИ – ДАНА,2016.- 497 с.
  17. Глазунов М.И. Анализ инновационного потенциала организации. /М.И. Глазунов//Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – №3. – с.40-45.
  18. Давыдова Л.В. Политика управления инновационным потенциалом предприятия. / Л.В. Давыдова. // Финансы и кредит. – 2015. – №15. – с. 5-11.
  19. Зубкова О.В. Комплексный анализ инновационной деятельности промышленного предприятия. / О.В. Зубкова. // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 2. – с.11-18.
  20. Зубкова О.В. Методология управления промышленным предприятием на основе инноваций./ О.В. Зубкова. // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 18. – с.39-49.
  21. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: ЮНИТИ, 2016.-318 с.
  22. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2016.-517 с.
  23. Инновационный менеджмент: Учебник /Под ред. Н.В. Колчиной – М.: ЮНИТИ, 2017.-619 с.
  24. Карнеги Д. Успешный менеджмент/ Д. Карнеги. – М.: АСТ, 2016. – 724 с.
  25. Котлер Ф. Маркетинг. / Ф. Котлер.-М.: Дрофа, 2016.-790 с.
  26. Любушин Н.П. Основы бизнеса / Н.П. Любушин. – М.: АСТ, 2016.- 471с.
  27. Мельник М.В. Менеджмент. / М.В. Мельник.– М.: ЮНИТИ, 2016. – 471 с.
  28. Наумов В.А. Основы менеджмента./ В.А. Наумов.-М.: АСТ, 2016.-490 с.
  29. Оучи Р. Менеджмент./ Р. Оучи.-М.: Прогресс, 2016.-755 с.
  30. Портер М. Современный бизнес./ М Портер.-М.: Терра, 2016.-714 с.
  31. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкин.- М.: ЮНИТИ, 2016.-360 с.
  32. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / С.М. Пястолов.- М.: Академия, 2016.-496 с.
  33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- М.: Дрофа, 2016.-488 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Оценка рисков проекта производства гаражей на 1-ом этапе

Простые риски

Веса, W

Вероятность, V

Балл,

R = W * V

1.Подготовительная стадия

0,028*5

50

7

2.Строительная стадия, монтаж:

1.

0,028

50

1,4

2.

0,028

50,0

1,4

3.

0,028

50,0

1,4

4.

0,028

66,7

1,87

5.

0,028

66,77

1,87

6.

0,028

33,3

0,93

Итого:

0,168

10,27

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Оценка рисков проекта производства гаражей на 2-ом этапе

3.Стадия функционирования: финансово-экономические риски

1.

0,028

50

1,4

2.

0,028

50

1,4

3.

0,028

58,3

1,63

4.

0,028

50

1,4

5.

0,028

50

1,4

6.

0,028

66,7

1,87

7.

0,028

66,7

1,87

8.

0,028

58,3

1,63

9.

0,028

50,0

1,4

Итого:

0,252

14

4.Стадия функционирования: социальные риски

1.

0,028

50

1,4

2.

0,028

8,3

0,23

3.

0,028

50

1.4

4.

0,028

50

1,4

5.

0,028

50

1,4

6.

0,028

50

1,4

Итого:

0,168

7,23

5.Стадия функционирования: технические риски

1.

0,028

8,3

0,23

2.

0,028

50

1,4

3.

0,028

91,7

2,57

4.

0,028

33,3

0,93

5.

0,028

33,3

0,93

Итого:

0,14

6,06

6.Стадия функционирования: экологические риски

0,14

50

7

ПРИЛОЖЕНИЕ 3