Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Стаж работы	Образование						Итого
	высшее			среднее специальное
	чел.	в % к общей численности	чел.		в % к общей численности	чел.		в % к общей численности
Работники, имеющие стаж в отрасли до 5 лет из них прошли обучение	9 1	25 3	2 1		8 3	11 2		33 6
Работники, имеющие стаж в отрасли свыше 5 лет из них прошли обучение	18 7	51 20	6 2		16 9	24 9		67 29
Всего человек	27	76	8		24	35		100

Приложение 5

Таблица 3

Распределение руководящих работников АО «Имсталькон» по стажу работы и уровню образования

Стаж работы	Образование					Итого
	высшее		среднее специальное
	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.		в % к общей численности
Работники, имеющие стаж в отрасли до 5 лет из них прошли обучение	14 9	11,2 7	10 2	8,8 2	24 11		20 9
Работники, имеющие стаж в отрасли свыше 5 лет из них прошли обучение	37 15	30 12	62 33	50 27	99 48		80 39
Всего человек	51	41,2	72	58,8	123		100

Приложение 6

Таблица 4

Распределение специалистов АО «Имсталькон» по стажу работы и уровню образования

Действующая система оплата труда в АО «Имсталькон»

Рабочих

Руководителей, специалистов и служащих

За ускоренный ввод в действие технологического оборудования и оснастки для улучшения производства стальных конструкций

За работу в интенсивном режиме на участках строительства, требующих реконструкции

За снижение трудоемкости гарантийного обслуживания выстроенных объектов

За выполнение задания

по снижению себестоимости производства строительных конструкций

За выполнение задания

по прибыли

За выполнение плана по объему поставок с учетом типа покупателей (физ. или юрлица)

За выполнение плана реализации строительной продукции с учетом обязательств по поставкам в соответствии с заключенными договорами

За основные результаты хозяйственной деятельности.

Премии

Должностной оклад

Повышающий коэффициент от 0 до 8

За основные результаты хозяйственной деятельности

За выполнение объемных показателей

Премии

За выполнение качественных показателей

За работу по технически обоснованным нормам

За интенсивность труда

Доплаты

Тарифная ставка

Повременная

Сдельная

Приложение 7

Рис. 3. Система оплаты труда в АО «Имсталькон»

Свыше 2	От 2 до 1,5	От 1,5 до 1	Менее 1
Премия не выплачивается	50% от экономии нормированной зарплаты	80%	100%

Приложение 8

Таблица 5

Отношение фактической трудоемкости к проектной по участку производства стальных конструкций (в разах)

Год	Вопрос	Количество удовлетворенных	Расчет показателя	Итог
2015	Получаете ли вы удовольствие от своей работы?	15/8	8*100/15	53,3%
2016		15/11	11*100/15	73,3%
2017		15/13	13*100/15	86,6%
2015	Достаточно ли Ваша заработная плата удовлетворяет потребности?	15/7	7*100/15	46,6%
2016		15/11	11*100/15	73.3%
2017		15/12	12*100/15	80%
2015	Комфортны ли условия работы?	15/12	12*100/15	80%
2016		15/14	14*100/15	93,3%
2017		15/15	15*100/15	100%

Приложение 9

Таблица 6

Расчёт процента удовлетворенности сотрудников АО «Имсталькон»

п/п	Наименование показателя не материального стимулирования	Результат работы	Вид поощрения
1	Предложение по решению нестандартных задач поставленных руководством	одобрен руководством	Почетная грамота, доска почета или занесение в книгу почета компании в зависимости от значимости решенной задачи
1		не одобрен руководством	Устная благодарность руководства
2	Предложение по улучшениям (повышению эффективности работы, улучшению условий труда и пр.) в какой-либо сфере деятельности компании	одобрен руководством	Почетная грамота, доска почета в исключительных случаях занесение в книгу почета компании
2		не одобрен руководством	Устная благодарность руководства
3	Оригинальность в решении задачи		Почетная грамота
4	Добровольное взятие на себя каких-либо обязательств, не оговоренных должностными обязанностями (например, организация дружеского матча)		Устная благодарность руководства
5	Умение работать в команде		Почетная грамота

Приложение 10

Таблица 7

Показатели нематериального стимулирования и виды поощрения, внедренные в АО «Имсталькон» в 2017 г.

80%

100%

120%

R1 – не выполняется одна или несколько главных трудовых функций;

R2 – в целом результаты труда соответствуют заданным;

R3 – работник выполняет свои функции выше среднего показателя;

R4 – работник существенно преуспевает в работе;

S – вводится для исключительных случаев.

Приложение 11

Таблица 8

Рекомендуемая шкала оценки качества труда

Список использованной литературы

Антикризисный менеджмент. / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во ЭКМОС, 1999. – 368 с. https://mysocrat.com/book-card/17069-antikrizisnyj-menedzhment/
Берг О. Психологическая мотивация // Аналитический портал. 2015.
Варданян И. Система мотивации персонала и ее совершенствование // Кадровик.ру. 2012. № 12. https://hr-portal.ru/article/sistema-motivacii-personala-i-ee-sovershenstvovanie
Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные страховые технологии. 2015. № 3. https://www.consult-cct.ru/strahovanie/pravila-motivacii.html
Веницианова А. Нематериальная мотивация сотрудников // Арсенал предпринимателя. 2012. № 12. http://www.delo-press.ru/articles.php?n=11682
Гагаринская Г. Шкала мотивационных нормативов для работников промышленных предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2013. № 3. - С. 87-92. http://izd-mn.com/PDF/11MNNPM16.pdf
Гамаюнова О.И. Способы и роль нематериальной мотивации сотруд-ников банка // Банковское кредитование. 2013. http://futurebanking.ru/reglamentbank/article/1270
Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием // Управление персоналом. 2016. http://www.top-personal.ru/issue.html?4228
Общий и специальный менеджмент. Учебник. / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2001. – 568 с. http://sportuni.ge/multimedia/ups/eleqtronuli_saxelmdzgvaneloebi/menejmenti/rusuli/gaponenko.pdf
Ермолова Н.Г., Сидорова В.Н. Формирование системы мотивации (теория и практика современной компании) // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 9. https://wiseeconomist.ru/poleznoe/75957-formirovanie-sistemy-motivacii-teoriya-praktika-sovremennoj-kompanii
Игольникова И. Мотивационные факторы непрерывного профессио-нального развития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персона-лом). 2013. № 5. https://hr-portal.ru/article/motivacionnye-faktory-nepreryvnogo-professionalnogo-razvitiya
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 524 с.
Кравец Д.А. Нематериальная мотивация персонала в кризисных условиях //Отрасли права. Аналитический портал.
Крысько В.Г. Социальная психология. Курс лекций. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2006. – 352 с. http://socioline.ru/book/vt-krysko-sotsialnaya-psihologiya
Либерман К. Материальная мотивация // Отрасли права. Аналитический портал. 2015
Мамонов Е. Как избежать ошибок при разработке системы мотивации // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. № 9. - С. 73-80. http://www.delo-press.ru/articles.php?n=27576
Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотива-цию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. № 6. -
Мюллер Е.В. Организационно-экономический механизм мотивации повышения использования трудового потенциала промышленных предприятий: Монография. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, Поволж. ин-т бизнеса, 2008. – 224
Немов Р.С. Психология. Учебник для студентов высших пед. учеб. заведений. В 3-х книгах. Книга 1. Общие основы психологии. – 4-е изд. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2014. – 554 с. https://www.gumer.info/bibliotek_Buks/Psihol/nemov1/
Психология. Учебник для гуманитарных вузов. / Под общ. ред. В.Н. Дружинина. – СПб: Питер, 2009. – 656 с.
Соломанидина Т.О. Управление номинацией персонала// Нормирование и оплата труда в промышленности. 2005. http://personnel.uapa.ru/courses/471_Мотивация%20и%20стимулирование%20персонала%20ГМС/Управление%20мотивацией%20персонала%20(в%20табл,%20схем)_Соломанидина_Уч-практ%20пос_2005%20-128с.pdf
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М: Изд-во Эксмо, 2009. – 544 с. https://alleng.org/d/manag/man023.htm
Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 304 с. http://pmwebinars.ru/wp-content/uploads/2013/08/Menedzhment-proektov-v-praktike-sovremennoy-kompanii-.pdf
https://imstalcon.kz
Роджерс (Бак) Ф. Дж. Путь успеха: Как работает корпорация IBM / пер. с англ. А. Токарева – СПб: Азбука; М.: Терра, 2005. – 256 с. http://klex.ru/74

Смотрите также файлы

Организация бухгалтерского учета на предприятии.pdf

Бухгалтерский баланс организации и порядок его составления.pdf

Менеджмент человеческих ресурсов (Эволюция понятия «управление человеческими ресурсами»).pdf

Основы и организация управленческого контроля.pdf

Виды и состав угроз информационной безопасности.pdf

Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Список использованной литературы

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно