Файл: Стратегическое и тактическое планирование.pdf

5. Коэффициенты рентабельности

Это показатели эффективности работы фирмы. Коэффициенты рентабельности также указывают на неэффективные области, требующие корректирующих действий со стороны руководства; они измеряют отношения прибыли к продажам, совокупным активам и чистой стоимости. Компании должны устанавливать целевые показатели рентабельности, когда им необходимо действовать более эффективно и добиваться улучшения в своей деятельности в части создания стоимости.

6. Индексы роста

Индексы роста оценивают рост продаж и доли на рынке и определяют приемлемый компромисс роста в отношении сокращения денежных потоков, маржинальной прибыли и прибыли от инвестиций. Рост обычно истощает денежные и резервирует заемные средства, а иногда агрессивное управление активами необходимо для обеспечения достаточных денежных средств и ограничения заимствований. Компании должны устанавливать цели индексов роста, когда темпы роста отстают от отраслевых норм или когда они имеют высокий операционный рычаг

7. Оценка и управление рисками

Фирма должна разрешать свои ключевые неопределенности путем выявления, измерения и контроля существующих рисков в области корпоративного управления и соблюдения нормативных требований, вероятности их возникновения и их экономического воздействия. Затем необходимо осуществить процесс, чтобы смягчить причины и последствия этих рисков. Компании должны делать эти оценки, когда они ожидают большей неопределенности в своем бизнесе или когда необходимо повысить их культуру риска.

8. Налоговая оптимизация

Многим функциональным областям и бизнесединицам необходимо управлять уровнем налоговой ответственности при ведении бизнеса и понимать, что снижение риска также снижает ожидаемые налоги. Кроме того, новые инициативы, приобретения и проекты по разработке продукта должны быть сопоставлены с их налоговыми последствиями и чистым взносом после уплаты налогов в стоимость фирмы. В целом производительность должна, по возможности, оцениваться по принципу «после уплаты налогов». Глобальные компании должны принять эту меру при работе в разных налоговых условиях, где они могут воспользоваться несоответствиями в налоговых правилах.

Вывод

Внедрение сбалансированной системы показателей выявило, что финансовые показатели являются одним из ключевых условий успеха фирмы и помогло связать стратегические цели с производительностью и предоставить своевременную и полезную информацию для содействия принятию стратегических и оперативных решений по контролю. Это привело к тому, что роль финансов в процессе стратегического планирования стала более актуальной, чем когдалибо.

Эмпирические исследования показали, что подавляющее большинство корпоративных стратегий терпят неудачу в ходе их исполнения. Вышеуказанные финансовые показатели помогают фирмам внедрять и контролировать свои стратегии с конкретными, связанными с отраслью и измеримыми финансовыми целями, укрепляя возможности организации с трудно поддающимися им компетенциям. Они создают устойчивые конкурентные преимущества, которые максимизируют ценность фирмы, которая является главной целью всех заинтересованных сторон.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СТРОЙГРАД»

2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Стройград»

ООО «Стройград» расположено по адресу Волгоград, улица Семафорная, 219,офис 402.

ООО «Стройград» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, атак же штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Общество создано без ограничения срока.

ООО «Стройград» было создано в соответствии с действующим на территории РФ законодательством. В своей деятельности оно руководствуется Уставом и Учредительным договором, а также Гражданским кодексом и соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской деятельности.

ООО «Стройград» уже на протяжении 10 лет осуществляет комплекс всевозможных строительных услуг на территории Волгоградской области других субъектах РФ.

Краткий список выполняемых работ:

• отделка/ремонт помещений (офисов, торговых помещений, квартир, производственных помещений и тд.);
• электромонтажные работы (внутренние и наружные сети);
• алмазное пиление/сверление (устройство проемов и отверстий, реконструкция любой сложности);
• сварные работы (металлические конструкции);
• устройство вентилируемых фасадов (керамогранит, композит и др.);
• ремонт кровель;
• малоэтажное строительство (коттеджи, магазины и т. д.).

Отличительной чертой компании является тотальный сервис при оказании любых услуг:

• помощь в получении разрешительной документации;
• производство необходимых согласований документов;
• комплектация строительными материалами;
• разработка любой проектной документации (свое проектное бюро);
• консультации со специалистами на всех этапах выполнения работ и начальном этапе (бесплатно);
• изготовление индивидуальной мебели и не только (проверенные партнеры в области изготовления/поставки мебели).

Организационная структура управления организации (рис. 2.1) ориентирована на выполнение следующих задач: создание условия для снабжения и сбыта товара при одновременном повышении уровня эффективности торговой деятельности.

Высшим органом управления является генеральный директор. Он представляет организацию без доверенности. В его непосредственном подчинении находятся руководители некоторых подразделений.

Высшее руководство (директор) разрабатывает программу достижения целей, поставленных на перспективу на основе обширных исследований, данных за прошлый год и фактических данных. Эта программа может корректироваться, так как растёт ценовая политика, конкурентная борьба, меняются поставщики.

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Стройград»

Для анализа текущего состояния предприятия необходимо оценить основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности.^[6]

Проведем анализ отчета о прибылях и убытках (форма №2) представленного в приложении для выявления динамики выручки от продаж и прибыли предприятия (таблица 2.1).

Согласно проведенному анализу видно, что выручка от продаж уменьшается с каждым годом. Так в 2018 году по сравнению с 2016 годом выручка уменьшилась на 7,8%.

Положительным является то, что чистая прибыль предприятия увеличилась. Так в 2018 году по сравнению с 2016 годом прибыль увеличилась на 2310,88%.

Это произошло за счет сокращения себестоимости проданных товаров в 2018 году по сравнению с 2017 на 16,38% и за счет увеличения статьи «Прочие доходы» на 486,69%.

Таблица 2.1 - Сравнительный анализ выручки от продаж и прибыли предприятия

Надежная репутация компании и успешная реализация всех проектов, независимо от их сложности, определяют высокий профессионализм сотрудников, качество и безопасность проводимых работ.

Так же, к одной из главных специализаций компании, относится монтаж и изготовление металлоконструкций. Это могут быть как несущие каркасы зданий и сооружений, так и различные технологические и архитектурные конструкции и сооружения, технологическая оснастка, наружные и внутренние инженерные сети, технологические трубопроводы.

Основными поставщиками строительных материалов в ООО «Стройград» являются: ООО "ВЕЛЕС", ООО "Теплоград", ООО "ПраймКом" и другие.

Из таблицы 2.2 видно, что самая большая доля поставляется компанией ООО "ВЕЛЕС", затем следует ООО "Теплоград" и ООО "ПраймКом".

Таблица 2.2 - Товарная шахматка ООО «Стройград» с 01.01.2017-01.10.2018, руб.

При этом самый большой рост поставок в 2018 году по отношению к 2017 году также показал ООО "ВЕЛЕС", снижение поставок ООО "ПраймКом", Связано это с множеством проведенных рекламных и маркетинговых акций направленных на привлечение клиентов направления «Строительство».

Стремление компании к совершенствованию качества выполняемых работ, использование инновационных технологий и современных материалов, грамотных дизайн-технологических решений, индивидуальный подход к каждому клиенту, а так же высокая квалификация сотрудников и строй-персонала, сложившиеся стабильные отношения с партнерами, и четкое понимание нужд и запросов потребителей – все это гарантирует, безупречный, качественный и своевременный результат, который удовлетворит требованиям даже самых взыскательных клиентов.