Файл: Разработка рекомендаций по повышению эффективности планирования кадров в системе управления персоналом на основе теоретического и методического материала.pdf

Анализируя данные таблицы 5, можно отметить, что показатель текучести кадров возрос на 4% и составил в 2018 году 10,5%.

Систематический анализ движения рабочей силы позволяет принимать меры к сокращению текучести по каждой категории работающих, способствует стабилизации коллектива трудящихся и тем самым повышать эффективность всего производства.

Основной причиной увольнения рабочих является невысокий уровень заработной платы (по данным опроса увольняющихся работников по собственному желанию).

Динамика средней заработной платы в разрезе категорий предоставлена в таблице 6.

Таблица 6 - Средняя заработная плата в ООО «Электро» за 2016-2018 гг.

Увеличение средней заработной платы относительно предшествующих периодов произошла за счет индексации заработной платы.

Учитывая это, была проведена индексация заработной платы:

– с 1.04.2016 года по категориям ИТП и «рабочие» на 2%;

– с 1.07.2017 года по категориям АУП и «рабочие» на 3%;

– с 1.10.2018 года по категориям ИТП и «рабочие» на 3%.

Внутри категорий наблюдается не пропорциональный рост средней заработной платы: по сравнению с 2018 годом по АУП рост составил 15,8%, а ИТП – 2,7%. Рост заработной платы основных рабочих и вспомогательного персонала составляет всего 3,7% и 1,1% соответственно. Это еще раз подтверждает причину о высокой текучести кадров. Основная профессия категории производственных рабочих – монтажники, слесари, токари, фрезеровщики. Это в основном мужчины трудоспособного возраста с опытом работы на производственных предприятиях, которые не удовлетворены размером заработной платы и уходят на другие предприятия с более высокой заработной платой.

Чтобы оценить эффективность работы предприятия, наряду с другими экономическими (оценочными) показателями важно определить соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы (таблица 7).

Таблица 7 – Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы работников ООО «Электро» за период 2016-2018 гг.

Из таблицы 7 видно, что на предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. По сравнению с 2017 годом, в 2018 году имеет место большее опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней зарплаты более, чем на 20%. Это позитивный момент, так как рост производительности труда положительно сказывается на объемах производства продукции.

Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенными в таблице 8.

По данным таблицы 8 видно, что фонд рабочего времени в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличился на 5840 часов, а в 2018 по сравнению с 2016 –на 243647 часа, а относительно плана по факту ФРВ уменьшился на 2877 часов.

Планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 247 дней вместо 244 за прошлый год.

Таблица 8 - Использование фонда рабочего времени ООО «Электро» за период 2016-2018 гг.

План по отработанным дням и часам на одного работника оказался недовыполненным. Фактическая средняя продолжительность рабочего дня также ниже плановой. Пла­ном также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего време­ни в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,05 часа (8 - 7,95), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 12,35 ч (+0,05 * 247).

В среднем одним рабочим отработано по 245 дней вместо 247, в связи с чем сверхпла­новые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня, а на всех — 630 дней, или 5040 ч. (630 * 8). Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч., а за все отработанные дни – 0,1 * 609683 = - 60968 чел.-ч. Общая величина потерь времени (целодневные плюс внутрисменные) равна 12758 чел.-ч.: -5040 + (-7718).

После определения сверхплановых потерь рабочего времени не­обходимо изучить причины их образования. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляет данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 9).

Таблица 9 - Баланс рабочего времени ООО «Электро» за 2018 год

Видно, что неявки на работу превысили план на 2,1 день на одного человека. На предприятии существуют значительные потери рабочего времени.

Потери могут быть вызва­ны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разре­шения администрации, болезнью рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности ма­шин, механизмов, отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными ре­зервами увеличения фонда рабочего времени. В ООО «Электро» они составляют 2737 чел-ч.((315 + 31,5) * 7,9).

Если снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,1 часа (8 - 7,9), то это обеспечит увеличение отработанного времени на 24,7 ч. (0,1 * 247).

Все вышеперечисленные факторы отрицательно влияют на кадровое планирование, вследствие чего предприятие нуждается в разработке механизма планирования трудовых ресурсов, который позволит повысить эффективность использования трудового потенциала ООО «Электро».

Для того, чтобы определить дальнейшее развитие кадрового потенциала персонала ООО «Электро» проведем оценку эффективности использования персонала на предприятии. Для этого необходимо рассчитать показатель рентабельности персонала (R_п) (отношение прибыли к среднесписочной численности).

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

R_п = ГВ ∙ Д ∙ R_об, (1)

где ГВ – среднегодовая выработка одним работником;

Д – доля реализованной продукции в общем объеме выпущенной продукции;

R_об – рентабельность оборота (продаж).

Таблица 10 - Данные для факторного анализа рентабельности персонала ООО «Электро» за 2017-2018гг.

Данные таблицы 10 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 13,86 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

а) производительности труда:

∆R_п = ∆ГВ ∙ Д₀ ∙ R_{об 0} / 100 = 137,26 ∙ 0,82 ∙ 3,96 / 100 = +4,46 тыс. руб.

б) удельного веса реализованной продукции в общем объеме выпуска:

∆R_п = ГВ₁ ∙ ∆Д ∙ R_{об 0} / 100 = 1496,85 ∙ 0,15 ∙ 3,96 / 100 = +8,89 тыс. руб.

в) рентабельности продаж:

∆R_п = ГВ₁ ∙ Д₁ ∙ ∆R_об / 100 = 1496,85 ∙ 0,97 ∙ 0,57 / 100 = +8,28 тыс. руб.

Таким образом, в результате снижения производительности труда снизилась и рентабельность персонала в ООО «Электро» в исследуемом периоде, таким образом, между производительностью труда и рентабельностью существует прямая зависимость.

В целом можно сделать следующий вывод: обеспеченность организации квалифицированным персоналом на ООО «Ивановский завод светотехники «Электро» соответствует потребностям организации.

Таким образом, численность персонала имеет тенденцию к увеличению. Основную численность составляют рабочие, где прослеживается большая доля текучести персонала. Количество работающих постоянно занятых на производстве снижается и увеличивается количество выбывающих рабочих. Все это говорит о негативной тенденции – работники не заинтересованы в работе на ООО «Электро». Использование фонда рабочего времени характеризуется целодневными и внутрисменными потерями, что порождает неэффективное использование персонала, удлиняет производственный цикл, а также может быть вызвано простоем производства в виду неисправности оборудования.

2.3. Мероприятия по повышению эффективности планирования персонала ООО «Ивановский завод светотехники «Электро»

Необходимость использования новых подходов в процессе планирования кадров в системе управления персоналом обусловлена объективными причинами, коренными изменениями, происшедшими в ООО «Электро».

ООО «Электро» нуждается в притоке новых специалистов, имеющих специальную подготовку и сертификат (свидетельство) и осуществляющих деятельность по обеспечению качественной и бесперебойной работы по производству изделий.