Файл: «Политика_мотивации_персонала_в_системе_стратегического_управления_кадровым_направлением_деятельности_организации».pdf

3. Эффективность портала должна оцениваться с учетом влияния на процесс его функционирования всех существенных факторов.

Для внедрения корпоративного портала необходимо провести следующие мероприятия:

1. Заказ и создание корпоративного портала фирмой-изготовителем. Стоимость данного проекта, разработанного специально для ООО «Рандеву», составит 1 000 000 руб.

2. В штатном расписании компании необходимо ввести новую единицу, а именно сотрудника на должность веб-администратора, непосредственной задачей которого будет ведение и техническая поддержка корпоративного сайта. Затраты на найм данного сотрудника составят 100 000 руб.

Средняя заработная плата специалиста данного профиля на рынке услуг составляет 50 000 руб./месяц, т.е. затраты на данного сотрудника составят 900 000 руб./год (из фонда оплаты труда, с учетом страховых взносов).

3. Проведение обучающего тренинга по навыкам пользования корпоративным порталом, присвоение каждому сотруднику личного пароля пользователя (стоимость включена в разработку корпоративного портала).

Общие затраты на внедрение корпоративного портала составят 2 000 000 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, мотивация представляет собой процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации. Для формирования правильной мотивации и стимулирования руководителю необходимо придерживаться четких правил: определить цель, для которой нужен конкретный сотрудник; сформировать долгосрочные и формировать краткосрочные планы мотивации и стимулирования, ориентируясь на внешние и внутренние факторы мотивации, выбирая верные методы стимулирования; сам руководитель обязан вести себя достойно, правильно настраивать и воспитывать сотрудников, избегать управленческих ошибок, связанных с управлением персоналом.

Система оценки труда складывается из системы оценки мотивационной установки работника и его эффективности в выполнении целей. Под эффективностью будем считать соотношение результатов и затрат на достижение данного результата. Для разработки системы оценки мотивации труда необходимо исследовать возможности использования факторов, непосредственно связанных со способностями работников к достижению целей организации.

Существует несколько правил осуществления эффективной мотивации работников: мотивирование даёт результаты, когда подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом; неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью заработной платы; положительное подкрепление результативнее отрицательного; подкрепление должно быть безотлагательным, что выражается в незамедлительной и справедливой реакции на действия сотрудников.

---

Анализ системы стимулирования работников ООО «Рандеву» показал, что управление персоналом осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Были выявлены следующие недостатками в действующей системе стимулирования работников организации: отсутствие в социальном пакете работников ООО «Рандеву» такого инструмента мотивации персонала, который способен обеспечить надежную финансовую защиту сотрудников от непредвиденных обстоятельств; низкий уровень информационной поддержки персонала.

На основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны направления развития системы мотивации и стимулирования работников ООО «Рандеву»: внедрение коллективного страхования жизни и создание корпоративного портала.

Программа «Корпорация-защита» обеспечит застрахованному работнику материальную помощь в виде страховой выплаты при получении им травмы в результате несчастного случая; инвалидности; профессионального или иного заболевания, впервые диагностированного в течение действия договора; временной утрате общей трудоспособности при наступлении несчастного случая или внезапном заболевании, наступившем по причине отравления или получения инфекционного заболевания; а также при получении угрожающего жизни заболевания.

В результате подсчетов страховой компании, стоимость данной программы сроком на один год обойдется ООО «Рандеву» в 2 119 000 тыс. руб.

Для внедрения корпоративного портала необходимо провести следующие мероприятия:

1. Заказ и создание корпоративного портала фирмой-изготовителем. Стоимость данного проекта, разработанного специально для ООО «Рандеву», составляет 1 000 000 руб.

2. В штатном расписании компании необходимо ввести новую единицу, а именно сотрудника на должность веб-администратора. Затраты на найм данного сотрудника составят 100 000 руб.

Средняя заработная плата специалиста данного профиля на рынке услуг составляет 50 000 руб./месяц, т.е. затраты на данного сотрудника составят 900 000 руб./год (с учетом страховых взносов).

3. Проведение обучающего тренинга по навыкам пользования корпоративным порталом, присвоение каждому сотруднику личного пароля пользователя (стоимость включена в разработку корпоративного портала).

Общие затраты на внедрение корпоративного портала составят 2 000 000 руб.

Эмпирическим путем определено, что прибыль ООО «Рандеву» увеличится в первый год внедрения на 4 000 000 тыс. руб. Поэтому срок окупаемости мероприятий составит 2 221 000 / 4 000 000 = 0,56 года, или примерно 7 месяцев.

---

Реализация представленного комплекса мероприятий по развитию системы мотивации персонала ООО «Рандеву» повысит приверженность персонала организации, поспособствует снижению текучести кадров, росту производительности труда.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12.12.1993 г.) // Консультант Плюс.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Консультант Плюс.
3. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015.
4. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании. – М.: Инфра-М, 2015.
5. Веснин В.Р. Основы управления. – М.: Проспект, 2015.
6. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2013.
7. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015.
8. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Проспект, 2015.
9. Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2014.
10. Шлендер П.Э. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2014.
11. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013.
12. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014.
13. Пихало В.Т. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Форум, 2014.
14. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление персоналом. Учебник. – М.: Магистр, 2014.
15. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб. пособ.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
16. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2014.
17. Акулинина Ю.Е., Пацук О.В. Особенности мотивации труда // Приоритетные научные направления: от теории к практике. - 2015. - №15.
18. Богатырёва М.Р., Закирова Д.Р., Абдрахманов Ф.Ф. Материальная и нематериальная мотивация персонала // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2013. - №57.
19. Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - №12.
20. Бусыгин А.К. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала на предприятиях // Экономика и социум: современные модели развития. - 2014. - №8.
21. Бухарова Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда // Социально-политические науки. - 2014. - №1.
22. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестник УГАЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2014. - №1.
23. Дривольская Н.А. Мотивация к труду: опыт теоретического анализа // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). - 2015. - №1.
24. Исмагилов Н.С. Механизм мотивации персонала // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. - 2015. - №4.
25. Каграманова Т.И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом // Мир науки, культуры, образования. - 2014. - №3.
26. Кромов С.А., Кожанов Н.Т. Проблема мотивации персонала и пути ее решения // Научные исследования и разработки молодых ученых. - 2015. - №3.
27. Лидовская О.Н., Харченко О.А. Мотивация как кадровое управление // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. - 2015. - №2.
28. Любицкая В.А. Мотивация и стимулирование труда персонала высокотехнологичных предприятий сегодня: проблемы и решения // Вестник Тихоокеанского государственного университета. - 2014. - №1.
29. Награльян А.А., Румянцева П.С. От мотивации к эффективности // Экономика железных дорог. - 2015. - №1.
30. Подольская В.А. Система мотивации персонала как фактор повышения эффективности производства // Никоновские чтения. - 2014. - №19.
31. Савенков И.Г. Понятие и сущность мотивации и стимулирования трудовых ресурсов предприятия // Вестник тверского государственного технического университета. Серия: науки об обществе и гуманитарные науки. - 2014. - №1.
32. Ткачук А.О., Сычева А.В. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014. - №38.
33. Фищук Е.Н. Теоретические аспекты создания мотивационного механизма управления персоналом в современных условиях // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - №1.

---

1. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестник УГАЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2014. - №1. ↑

2. Любицкая В.А. Мотивация и стимулирование труда персонала высокотехнологичных предприятий сегодня: проблемы и решения // Вестник Тихоокеанского государственного университета. - 2014. - №1. ↑

3. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2014. ↑

4. Акулинина Ю.Е., Пацук О.В. Особенности мотивации труда // Приоритетные научные направления: от теории к практике. - 2015. - №15. ↑

5. Дривольская Н.А. Мотивация к труду: опыт теоретического анализа // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). - 2015. - №1. ↑

6. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. ↑

7. Богатырёва М.Р., Закирова Д.Р., Абдрахманов Ф.Ф. Материальная и нематериальная мотивация персонала // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2013. - №57. ↑

8. Филатова А.В. Сущность и основные теории мотивации эффективности труда персонала // Основы экономики, управления и права. - 2012. - №1. ↑

9. Шлендер П.Э. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2014. ↑

10. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Проспект, 2015. ↑

11. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление персоналом. Учебник. – М.: Магистр, 2014. ↑

12. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб. пособ.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. ↑

13. Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Вестник Челябинского государственного университета. - 2012. - №3. ↑

14. Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - №12. ↑

15. Ткачук А.О., Сычева А.В. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014. - №38. ↑

16. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2014. ↑

17. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. ↑

18. Лидовская О.Н., Харченко О.А. Мотивация как кадровое управление // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. - 2015. - №2. ↑

19. Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2014. ↑

20. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. ↑

21. Исмагилов Н.С. Механизм мотивации персонала // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. - 2015. - №4. ↑

22. Пихало В.Т. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Форум, 2014. ↑

23. Веснин В.Р. Основы управления. – М.: Проспект, 2015. ↑

24. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2013. ↑

25. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. ↑

---