Файл: Процессы принятия решений в организации(Содержание и функции управленческих решений).pdf

18. Не действуете ли Вы слишком поверхностно?

???? Да

15

???? Не могу ответить

10

???? Нет

5

19. Не направлена ли Ваша активность на решение поверхност­ных проблем?

????Да

13

???? Скорее всего да

7

???? Нет

1

???? Нет, никогда

9

20. Соразмерно ли Вы используете в своей деятельности различ­ные средства?

???? Да в большинстве случаев

22

???? Обычно это происходит

7

???? Нет, так бывает редко

1

21. Насколько активно вы вовлечены в процесс сбора информации для принятия решения.

22

???? Занимаюсь этой работой постоянно каждый день

9

???? Занимаюсь этой работой несколько раз в неделю

15

???? Меня привлекают к сбору информации по мере необходимости несколько раз в месяц

2

???? Меня не привлекают к данной работе

4

22. Какова ваша роль в подготовке и принятии решения.

???? Я единолично принимаю решение

1

???? Я участвую в групповом принятии решения

2

???? Я участвую в обсуждении решения

2

???? Я дою рекомендации по вариантам решения

4

???? Я только собираю информацию для дальнейшего принятия решения

21

23. В зависимости от степени охвата системы управления вы обычно принимаете

???? Общие решения (направлены на всё предприятие).

20

???? Частные решения (направлены на отдельные подразделения).

7

???? Локальные решения (направлены на отдельных работников).

1

24.. По длительности действия ваши решения обычно носят:

???? Стратегический характер (свыше 1 года).

17

???? Тактический характер (до 1 года).

13

25. По характеру имеющейся информации вы обычно принимаете:

???? Программируемые решения (решение есть в различных документах которые предписывают как поступить).

9

???? Непрограммируемые решения (решения которые принимаются впервые в новых ситуациях).

21