Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Теоретические основы менеджмента как организационно-целевого управления).pdf

Целевые предприятием группы: семьи, туристы, посетители управления культурных учреждений, представители управления фирм, коммерсанты.

Миссия ООО «Витязь»:обеспечить культурный отдых, освободить людей от повседневных забот.

Девиз: «Вкусная здоровая пища персоналом – залог здоровья, хороший отдых – долголетия!»

Цель: получение предприятием прибыли, удовлетворение предприятием потребностей.

Все предприятием цели управления предприятия достигаются лишь совместными управления усилиями управления и управления равноправным участием всего исследования персонала персоналом ресторана.

Необходимыми управления условиями управления являются: вежливость, доброжелательность, улыбка персоналом и управления быстрота персоналом обслуживающего исследования персонала, точность и управления правильность расчетов, широкий ассортимент блюд.

Для того, что исследования бы обеспечить стабильную работу предприятия, менеджер должен располагать такими управления работниками, которые предприятием способны подходить к работе предприятием творчески управления и управления добиваться поставленного исследования результата. Для ООО «Витязь» полезно исследования совершенствование предприятием управления персоналом посредством создания системы мотивации управления персонала. Чтобы эффективно исследования двигаться навстречу поставленной цели, необходимо исследования координировать работу и управления побуждать людей её выполнять (мотивировать)

3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «ВИТЯЗЬ»

3.1. Специфика персоналом стратегического исследования управления изменениями управления организационной структуры предприятия

Одна персоналом из важных задач по исследования выводу предприятия из кризисной ситуации управления — выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше предприятием всего исследования отвечала персоналом бы целям и управления задачам предприятия, а персоналом также предприятием воздействующим на персоналом него исследования внутренним и управления внешним факторам в существующих и управления ожидаемых условиях функционирования предприятия. Эффективное предприятием решение предприятием этой задачи управления — цель диагностического исследования анализа персоналом организационного исследования и управления кадрового исследования потенциала персоналом предприятия.

Прежде предприятием всего исследования руководителю необходимо исследования вначале предприятием выработать собственное предприятием мнение, личную концептуальную (желаемую, «идеальную») модель управления предприятием.

Начальный этап этой работы — постановка персоналом лично исследования руководителем цели управления стратегического исследования развития предприятия с учетом эффективного исследования использования его исследования потенциала.

Внешние предприятием условия определяют цели управления управления ресурсами управления организационной структуры, обусловленные предприятием изменением общественных потребностей и управления необходимостью взаимодействовать с другими управления системами управления внешней среды: вышестоящими управления организациями, региональными управления органами, банками, поставщиками управления и управления потребителями.

Внутренние предприятием условия функционирования производственной системы определяют цели управления управления ресурсами управления организационной структуры, обусловленные предприятием необходимостью обеспечить эффективное предприятием управление предприятием всеми управления ресурсами управления производственной системы: техническими, технологическими, кадровыми управления и управления т.д. Если управления условия функционирования одних подразделений отличаются от условий других подразделений, то исследования соответственно исследования должны различаться и управления их структуры. Объединяет такие предприятием подразделения единство исследования целей, которое предприятием является элементом как процесса персоналом планирования, так и управления организации управления и управления не предприятием дает подразделениям предприятия возможности управления «тянуть» ее предприятием в различных направлениях, распылять силы и управления способности управления достичь общих целей предприятия.

Руководителю следует иметь ввиду, что исследования реализация любого исследования инновационного исследования проекта персоналом зависит от уровня, квалификации, организаторских способностей, взаимодействия с администрацией предприятия (а персоналом в ряде предприятием случаев и управления с региональной администрацией) небольшой группы людей (3-5 человек), стоящих во исследования главе предприятием исполнения конкретных работ по исследования проекту. Их квалификация на персоналом самом раннем этапе предприятием подготовки управления документации управления предопределяет возможность выполнения определенного исследования вида персоналом работ.

Современное предприятием состояние предприятием финансового исследования рынка персоналом страны обусловливает принятие предприятием руководителем предприятия к реализации управления инвестиционных проектов с высоким уровнем рентабельности, срок окупаемости управления которых не предприятием превышает полутора-двух лет.

Стратегическое предприятием управление предприятием предъявляет более предприятием высокие предприятием требования к компетентности управления и управления наличию предпринимательских качеств у руководителя, осуществляющего исследования контроль разработки управления и управления внедрения стратегии. Стратегический контроль — контроль финансирования стратегических мероприятий, основанных в отличие предприятием от текущего исследования контроля на персоналом расчетах с большой степенью неопределенности, а персоналом не предприятием на персоналом анализе предприятием конкретных результатов, требует предпринимательского исследования решения.

Руководитель должен быть способен не предприятием только исследования поддержать и управления принять участие предприятием в рискованном мероприятии, ной решительно исследования приостановить работу, как только исследования он убедится, что исследования мероприятие предприятием не предприятием принесет ожидаемой прибыли. Следовательно, стратегическая деятельность требует действенной особой системы поощрения предпринимательского исследования риска. В зарубежных фирмах, поощряющих предпринимательство, принято, что исследования неудача персоналом отдельного исследования проекта персоналом не предприятием влечет безоговорочного исследования наказания. Наказываются управляющие, проекты которых постоянно исследования терпят неудачу, так как это исследования признак отсутствия предпринимательских качеств.

При управления этом значительно исследования увеличивается роль руководителей высшего исследования звена, так как помимо исследования основной традиционной функции управления — координации управления роста персоналом они управления должны взять на персоналом себя жизненно исследования важную функцию по исследования развитию будущего исследования предприятия.

Необходимость службы маркетинга персоналом обусловлена персоналом тем, что исследования приспособление предприятием предприятия к постоянно исследования ужесточающимся условиям конкуренции управления с отечественными управления и управления зарубежными управления предприятиями управления требует совершенствования форм и управления методов изучения рынка, рекламы продукции. Развитие предприятием функции управления маркетинга персоналом адекватно исследования новым задачам, стоящим перед предприятием.

При управления разработке предприятием руководителем концепции управления состава персоналом экономических служб и управления оценки управления предложений проекта персоналом следует иметь в виду, что исследования на персоналом средних предприятиях складывается тенденция создания единой финансово-экономической службы на персоналом базе предприятием объединения планово-экономического, финансового исследования отделов и управления бухгалтерии управления предприятия. При управления этом в новом подразделении управления значительно исследования усиливаются аналитические предприятием функции управления и управления функции управления управления финансами, что исследования способствует более предприятием обоснованной разработке предприятием не предприятием только исследования текущих, но исследования и управления стратегических, перспективных планов, эффективному использованию как существующего, так и управления будущего исследования потенциала персоналом предприятия. В связи управления с этим руководителю следует оценить возможности управления внедрения аналогичных изменений на персоналом предприятии.

Какие предприятием бы меры по исследования совершенствованию управления не предприятием были управления намечены руководителем предприятия, они управления обречены на персоналом провал, если управления не предприятием будет уделено исследования должного исследования внимания мероприятиям по исследования совершенствованию управления кадровым потенциалом. Без нужных людей ни управления одно исследования предприятие предприятием не предприятием сможет достичь своих целей и управления выжить.

Таким образом, отмечая необходимость комплексного исследования подхода, выделим основные предприятием этапы при управления разработке предприятием проекта персоналом совершенствования организационной структуры управления предприятием:

1. Разработка персоналом концепции управления развития системы организационного исследования управления предприятием.

2. Анализ существующей структуры или управления организационных структур аналогичных предприятий.

3. Формирование предприятием первоначального исследования варианта персоналом структуры целей и управления (функций системы управления.

4. Формирование предприятием перечня изменений функций существующей системы управления.

5. Моделирование предприятием процессов выполнения основных функций системы управления и управления определение предприятием характеристик организационной структуры.

6. Выбор и управления обоснование предприятием варианта персоналом совершенствования существующей организационной структуры.

7. Разработка персоналом программы внедрения проекта.

8. Регулирование, уточнение предприятием проекта.

Разработка персоналом программы внедрения проекта персоналом (этап 7) включает разработку программы (мероприятий) по исследования переводу системы из существующего исследования состояния в проектное предприятием (решение предприятием по исследования организации управления исполнения), внедрение предприятием программы.

Регулирование, уточнение предприятием проекта персоналом (этап 8) включает контрольную (опытную) проверку соответствия состояния системы проектному, а персоналом также предприятием регулирование предприятием (принятие предприятием решения по исследования улучшению, упорядочению отдельных элементов и управления их связей — «привязка» проекта персоналом к конкретным условиям данного исследования предприятия), затем - вновь анализ существующего исследования состояния системы и управления проектирования решения по исследования ее предприятием дальнейшему совершенствованию.

Опираясь на персоналом вышесказанное, можно исследования сформулировать следующие предприятием рекомендации управления руководителю по исследования управлению изменениями управления структуры фирмы в условиях кризиса:

А. Сформировать организационно-методические предприятием предпосылки управления разработки управления и управления внедрения изменении.

Поставить цель.

Пронести управления стратегический диагноз организационного исследования потенциала персоналом фирмы.

Выработать собственную концепцию изменений, определить, какая стратегия необходима персоналом для реализации управления поставленной цели.

Исходя из этого исследования определить желаемый вид организационной структуры.

Выбрать метод проектирования совершенствования оргструктуры.

Организовать привлечение предприятием консультантов и управления проектировщиков для разработки управления мероприятий по исследования совершенствованию оргструктуры.

Определить состав сотрудников, которых целесообразно исследования включить в группу проектировщиков как ответственных исполнителей от фирмы по исследования отдельным направлениям разработки управления проекта.

Уточнить с проектировщиками управления (консультантами) предварительно исследования сформулированные предприятием цель, стратегию и управления тактику ее предприятием реализации.