Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Теоретические основы менеджмента как организационно-целевого управления).pdf

Сразу следует оговориться, что исследования на персоналом этапе предприятием становления системы управления по исследования целям, компанию ждут определенные предприятием финансовые предприятием затраты, которые предприятием обычно исследования окупаются за персоналом 2-4 месяца. После предприятием этапа персоналом внедрения целевого исследования управления, первые предприятием очевидные предприятием успехи управления станут заметны в обозначенный период [9,c.252].

1.2. Процесс управления организацией

Система персоналом управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и управления коммуникаций между ними, а персоналом также предприятием процессов, обеспечивающих заданное предприятием функционирование.

Управление предприятием организацией - это исследования непрерывный процесс влияния на персоналом производительность работника, группы или управления организации управления в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. "Управлять - значит вести управления предприятие предприятием к его исследования цели, извлекая максимальные предприятием возможности управления из всех имеющихся в его исследования распоряжении управления ресурсов", - так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль [8,c.164].

Процесс управления предусматривает согласованные предприятием действия, которые предприятием и управления обеспечивают в конечном счете предприятием осуществление предприятием общей цели управления или управления набора персоналом целей, стоящих перед организацией. Для координации управления действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации управления выделяются управляющая и управления управляемая части.  

В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и управления информационные предприятием подразделения, обеспечивающие предприятием работу руководящего исследования звена. Эту часть организации управления принято исследования называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и управления конечным продуктом управляющей части управления является информация. Управляющее предприятием звено исследования - необходимый элемент любой организации.

 На персоналом этом уровне предприятием принимаются управленческие предприятием решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического исследования обоснования и управления выбора персоналом альтернативы из множества персоналом вариантов достижения поставленной цели. Управленческое предприятием решение предприятием принимается с целью преодоления возникшей проблемы, которая представляет собой не предприятием что исследования иное, как реальное предприятием противоречие, требующее предприятием своего исследования разрешения.

Заметим, что исследования управленческое предприятием решение предприятием - это исследования результат коллективного исследования творческого исследования труда. Оно исследования всегда персоналом носит обобщенный характер. Даже предприятием когда персоналом руководитель самостоятельно исследования принимает решение, то исследования коллективный интеллект в явной или управления неявной форме предприятием влияет на персоналом процесс разработки управления индивидуального исследования управленческого исследования решения.[4,c.296]

Управляемая часть - это исследования различные предприятием производственные предприятием и управления функциональные предприятием подразделения, занятые предприятием обеспечением производственного исследования процесса. То, что исследования поступает на персоналом вход управляемой части, и управления то, что исследования является ее предприятием выходом, зависит от типа персоналом организации. Так например, если управления речь идет о исследования деловой организации, осуществляющей управление предприятием финансами, скажем, о исследования банке, то исследования на персоналом его исследования вход поступают денежные предприятием средства персоналом или управления их заменители управления (ценные предприятием бумаги, векселя, акции управления и управления т.п.). Выходом является информация по исследования управлению финансовыми управления потоками управления и управления денежными управления средствами. Во исследования многих случаях банк осуществляет выплату наличных денежных средств.

Чтобы координировать действие предприятием управляемой части, необходимо исследования использовать систему научного исследования управления, обоснованную Ф. Тейлором в его исследования книге предприятием "Принципы научного исследования управления", вышедшей в свет в 1911 году. Ф. Тейлор впервые предприятием отделил процесс планирования труда персоналом от самого исследования труда, выделив, таким образом, одну из основных управленческих функций.

Основные предприятием положения системы научного исследования управления по исследования Тейлору формулируются следующим образом:

создание предприятием научного исследования фундамента, заменяющего исследования собой традиционные, практически управления сложившиеся методы работы;

отбор и управления обучение предприятием сотрудников на персоналом основе предприятием научных критериев; 

взаимодействие предприятием между администрацией и управления исполнителями управления с целью практического исследования внедрения научно исследования разработанной системы организации управления труда;

 равномерное предприятием распределение предприятием труда персоналом и управления ответственности управления между администрацией и управления исполнителями [5,c.80].

Позже предприятием Г. Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности управления труда, относящиеся к звену управления организацией, определив истинную миссию и управления назначение предприятием управленческого исследования труда:

-отчетливо исследования поставленные предприятием цели; 

-здравый смысл; 

-компетентная консультация; 

-дисциплина; 

-справедливое предприятием отношение предприятием к персоналу; 

-быстрый, надежный, полный, точный, постоянный учет; 

-диспетчирование; 

-нормирование предприятием операций; 

-эффективное предприятием планирование; 

-нормализация условий труда; 

-стандартные предприятием письменные предприятием инструкции; 

-вознаграждение предприятием за персоналом производительность.

Наиболее предприятием четко исследования задачи управления управления организацией сформулировал Г. Файоль, ученик и управления последователь Ф. Тейлора персоналом и управления один из основателей научной теории управления управления. Он выделил 6 областей деятельности управления предприятия, которыми управления необходимо исследования управлять: техническую, коммерческую, финансовую, бухгалтерскую, административную и управления защитную. По исследования его исследования мнению, наиболее предприятием характерными управления задачами управления звена персоналом управления являются:

-планирование предприятием общего исследования направления действия и управления предвидение предприятием конечного исследования результата; 

-"организовывание", т.е. распределение предприятием и управления управление предприятием использованием материальных и управления человеческих ресурсов;

-выдача персоналом распоряжений для поддержания действий работников в оптимальном режиме, 

-координация различных действий для достижения общих целей; 

-выработка персоналом норм поведения членов организации управления и управления проведение

-мероприятий по исследования соблюдению этих норм;

-контроль за персоналом поведением членов организации.

Файоль сформулировал характерные предприятием признаки управления процесса персоналом управления в начале предприятием ХХ века. С тех пор в деятельности управления организаций произошли управления значительные предприятием изменения. Усложнилась их структура, научно-техническая революция в области управления естественных наук привела персоналом к возникновению новых сложных технологий, стремительное предприятием внедрение предприятием средств вычислительной техники управления в различные предприятием области управления человеческой деятельности управления заметно исследования повлияло исследования на персоналом технологию принятия управленческих решений и управления на персоналом процедуру, которая носит название предприятием "контроль за персоналом исполнением решения". Изменилась технология управления финансами. В последнее предприятием время многие предприятием преобразования в этой сфере предприятием связаны с внедрением электронных систем расчетов и управления электронных заменителей денег [7,c.315].

Функции управления управляющей системы, т.е. менеджмента персоналом как такового, определяет всего исследования несколько исследования основных видов функций:

а) Планирование;

б) Организация;

в) Стимулирование предприятием /мотивация/;

г) Контроль.

Планирование предприятием - процесс подготовки управления на персоналом перспективу решения о исследования том, что исследования должно исследования быть сделано, как, когда, какие предприятием и управления сколько исследования ресурсов должно исследования быть использовано. Функция планирования отвечает на персоналом три управления вопроса:

• где предприятием организация находится в настоящее предприятием время;
• куда персоналом она персоналом хочет двигаться;
• как организация собирается сделать это.

Организация.

Этапы:

1. структурная организация (включает структуру полномочий и управления структуру коммуникаций;

2. организация процесса персоналом производства персоналом (включает организацию работы персонала, работы во исследования времени, работы в пространстве).

Мотивация - максимальное предприятием удовлетворение предприятием потребности управления работников организации управления в обмен на персоналом их эффективную работу [8,c.23].

Этапы:

1. определение предприятием потребности управления работников;

2. предоставление предприятием возможности управления работнику удовлетворить эти управления потребности управления через хорошую работу.

Контроль - процесс обеспечения того, что исследования организация действительно исследования достигла персоналом своей цели.

Этапы:

1. установление предприятием стандартов;

2. измерение предприятием того, что исследования было исследования фактически управления достигнуто исследования и управления сравнение предприятием достигнутого исследования с намеченными управления стандартами;

3. определение предприятием источников расхождения и управления действий, необходимых для коррекции управления планов.

Концепция управленческого исследования процесса персоналом применима персоналом ко исследования всем типам организаций, поскольку процессный подход определяет лишь основные предприятием общие предприятием шаги управления при управления управлении управления и управления предоставляет возможность их использования и управления выбора персоналом содержания в зависимости управления от условий каждой конкретной фирмы.

Без проявления функций управления невозможно исследования нормальное предприятием функционирование предприятием организации управления или управления предприятия, поэтому изучению и управления анализу функций управления нужно исследования уделять достаточное предприятием внимание [22,c.105].

1.3. Методы управления организацией

Реализация функций и управления принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления - это исследования совокупность приемов и управления способов воздействия на персоналом управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Слово исследования «метод» - греческого исследования происхождения (в переводе предприятием означает способ достижения какой либо исследования цели). Через методы управления реализуется основное предприятием содержание предприятием управленческой деятельности.

В практике предприятием управления, как правило, одновременно исследования применяют различные предприятием методы и управления их сочетания. Так или управления иначе, но исследования все предприятием методы управления органически управления дополняют друг друга персоналом и управления находятся в постоянном динамическом равновесии.

Направленность методов управления всегда персоналом одна персоналом и управления та персоналом же предприятием - они управления направлены на персоналом людей, осуществляющих различные предприятием виды трудовой деятельности управления – на персоналом персонал организаций (предприятий, компаний, фирм) [7,c.25].

В системе предприятием методов управления организации управления выделяют:

• Административные предприятием методы;
• Экономические предприятием методы;
• Социально-психологические предприятием методы.

Рассмотрим более предприятием подробно исследования каждый метод в отдельности.

1. Административные предприятием методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персоналом персонал и управления базируются на персоналом власти, дисциплине предприятием и управления взысканиях.

Административные предприятием методы ориентированы на персоналом такие предприятием мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство исследования долга, стремление предприятием человека персоналом трудиться в определённой организации управления и управления т.п. Эти управления методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или управления административный акт подлежит обязательному исполнению.